అభిప్రాయం | ఇంజనీర్ల భారీ తొలగింపు? కార్పొరేట్ బ్లెండర్‌లో మరో రోజు.

ఇప్పుడు, మీరు నిశ్చలంగా నిలబడితే, మీ వ్యాపారం విజయవంతం కాదు మరియు మార్పు లేకపోతే, మెరుగుదల ఉండదు. కోర్సు దిద్దుబాటు, పునర్వ్యవస్థీకరణ మరియు వ్యూహాత్మక పునర్వ్యవస్థీకరణ అన్నీ అవసరం కావచ్చు. సాంకేతికతలో మార్పులు ప్రధాన పరిశ్రమల పునర్నిర్మాణం అవసరం. కానీ గత పావు శతాబ్దంలో, విధ్వంసం యొక్క ఆలోచన ఒక రకమైన ఆరాధనగా మారింది. ప్రతిదీ ఎప్పుడూ నాశనం చేయబడాలి మరియు మీరు ప్రతిదీ మార్చకపోతే, మీరే మారతారు అని దాని నమ్మకం. నేను ఓడిపోతున్నాను.

మీరు స్టాన్‌ఫోర్డ్, కార్నెల్, కొలంబియా మరియు హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్‌లలో అంతరాయంపై కోర్సులు తీసుకోవచ్చు. ఒక ప్రముఖ వ్యాపార పత్రిక తన ముఖచిత్రంపై “బిల్డింగ్ ఎ లీడర్‌షిప్ టీమ్ ఫర్ ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్: యువర్ ఆర్గనైజేషన్ ఫ్యూచర్ డిపెండ్‌డ్ ఆన్ ఇట్‌’’ అనే శీర్షికతో ఒక కథనాన్ని కలిగి ఉంది. కాటేచిజం ఆఫ్ ఖోస్‌లో మీరు వెతుకుతున్నది అదే అయితే, మీరు ఇలాంటి నినాదాలతో స్ఫూర్తిదాయకమైన పోస్టర్‌ని కొనుగోలు చేయవచ్చు: గందరగోళానికి లేదా గందరగోళానికి; వేగంగా కదలండి మరియు వస్తువులను విచ్ఛిన్నం చేయండి. అఫ్ కోర్స్, ఇందులో భాగమే సిలికాన్ వ్యాలీ టెక్నాలజిస్టుల దురహంకారం. అయితే, మార్పును సులభతరం చేయడమే నాయకుల ప్రాథమిక పని అని కొందరిలో నమ్మకం కూడా ఉంది. కంపెనీని ఎలా నడపాలి అనే దాని గురించి ఏవైనా ఇతర ఆలోచనలు ఉన్న సమయాన్ని గుర్తుంచుకోవడం కష్టం.

అంతేకాకుండా, మెజారిటీ బిజినెస్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు, వారికి సలహా ఇచ్చే కన్సల్టెంట్‌లు మరియు బ్యాంకర్‌లతో పాటు, వారిని నడిపించే కార్యకర్త పెట్టుబడిదారులు మరియు వారి ప్రయత్నాలను అంచనా వేసే ఆర్థిక విశ్లేషకులు, ఈ మార్పు యొక్క సిద్ధాంతాన్ని అనుసరించి పెరిగారు, కాబట్టి వారు నిరంతరం విడిపోతారు. ఒక రకమైన విషయం. ఫ్లైవీల్ యొక్క. నాయకులు మార్పును ప్రోత్సహిస్తారు ఎందుకంటే అది వారి పని. సలహాదారులు, పెట్టుబడిదారులు మరియు విశ్లేషకులు సానుకూలంగా స్పందిస్తారు ఎందుకంటే మార్పు ఎల్లప్పుడూ మంచి విషయమని వారికి బోధించబడింది. ఖ్యాతి మరియు/లేదా స్టాక్ ధరలు వేగంగా పెరుగుతాయి మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు (చెల్లించేవారు, గుర్తుంచుకోవాలి, ఎక్కువగా స్టాక్) వాటాదారుల విలువను పెంచడం కోసం తగిన ప్రతిఫలాన్ని పొందుతారు. తర్వాత ప్రతి ఒక్కరూ తదుపరి మార్పుకు వెళతారు.

అయితే, ఇది ఆశించిన ఫలితాలను ఇస్తుందో లేదో స్పష్టంగా తెలియదు. విలీనం మరియు సముపార్జన కార్యకలాపాలపై పరిశోధన ప్రకారం, విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు వాటాదారుల విలువను 60 మరియు 90 శాతం మధ్య జోడించకుండా నాశనం చేస్తాయి. స్టాన్‌ఫోర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్‌లో ప్రొఫెసర్ అయిన జెఫ్రీ ప్ఫెఫర్, తొలగింపులు చాలా అరుదుగా ఖర్చులను తగ్గించుకుంటాయి, ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తాయి లేదా కంపెనీ యొక్క ప్రాథమిక సమస్యలను పరిష్కరిస్తాయని వాదించారు. మరియు సంస్థాగత పునర్వ్యవస్థీకరణను అనుభవించిన కొద్దిమంది మాత్రమే ఉత్పాదకత మరియు సృజనాత్మకత యొక్క అకస్మాత్తుగా వికసించే అవకాశంగా గుర్తుంచుకుంటారు.

ముందు వరుసలో ఉన్నవారి కళ్లతో చూస్తే, ఉద్దేశాలు మరియు ఫలితాల మధ్య ఈ అంతరం ఎందుకు ఉందో స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. అన్నింటికంటే, మీ చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులు “బదిలీ” చేయబడినప్పుడు లేదా మీ సామర్థ్యాలపై ఇంకా నమ్మకం లేని కొత్త బాస్ కోసం మీరు అకస్మాత్తుగా పని చేస్తున్నప్పుడు, ఈ మార్పు మరియు గందరగోళం అంతా అక్కడ ఉందని మీరే చెప్పడం అసాధ్యం. పూర్తిగా మెరుగుపడింది.