ఉత్పాదక రంగంలో అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతికతల భవిష్యత్తు ఇప్పటికే ఇక్కడ ఉంది – మరియు మహిళలు దాని యొక్క గుండెలో ఉంటారు

అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతికతలు త్వరగా తయారీలో ప్రధాన స్రవంతి అవుతున్నాయి. డిజిటల్ ట్విన్స్ మరియు డేటా అనలిటిక్స్ నుండి క్లౌడ్ కంప్యూటింగ్ మరియు జెనరేటివ్ ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (GenAI) వరకు, మరిన్ని కంపెనీలు తమ కార్యకలాపాలు, సరఫరా గొలుసులు మరియు కస్టమర్ అనుభవాలను మార్చడానికి డిజిటల్ పరిష్కారాలను ఉపయోగిస్తున్నాయి. అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతికతలు ఇప్పుడే ఉద్భవించవు. అది కనిపించింది. మరియు ఇది పరిశ్రమ యొక్క భవిష్యత్తును మారుస్తుంది.

అందరిపైనా ప్రభావం చూపుతోంది. అన్ని ఆకారాలు, పరిమాణాలు మరియు స్థానాల తయారీదారులు, దేశీయ లేదా అంతర్జాతీయ, స్థాపించబడిన లేదా కొత్తవి, డిజిటల్ ల్యాండ్‌స్కేప్‌లో ఈ వేగవంతమైన మార్పు ద్వారా వారి వ్యాపార నమూనాలు తలక్రిందులుగా మారడాన్ని చూస్తున్నారు. అయితే గత నెలలో ఉమెన్ ఇన్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ సమ్మిట్ స్పష్టం చేసినట్లుగా, ఆ ప్రయాణంలో ఖచ్చితంగా కంపెనీలు ఎక్కడ ఉన్నాయో ముఖ్యమైన తేడాలు ఉన్నాయి.

ఉదాహరణకు, అనేక ఉత్పాదక కంపెనీలు ఫీల్డ్ కనెక్టివిటీ మరియు డేటా సేకరణతో పట్టుబడుతూనే ఉన్నాయి, ఇతరులు అంతర్దృష్టులు మరియు AIని స్వయంచాలకంగా మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని మెరుగుపరచడంలో మరింత ముందుకు సాగుతున్నారు. కొంతమందికి, క్లౌడ్ మరియు ఇంటర్నెట్ ఆఫ్ థింగ్స్ వారి మునుపటి డిజిటల్ ఆశయాల పరిమితి. అయితే కొన్ని చోట్ల, రోబోటిక్స్ మరియు నానోటెక్నాలజీ ఇప్పటికే ప్రాబల్యాన్ని పొందుతున్నాయి.

కొన్ని సందర్భాల్లో, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క స్థాయి ఒకే సంస్థలోని ఫ్యాక్టరీ నుండి ఫ్యాక్టరీకి కూడా మారవచ్చు.

ద్వంద్వ విధానం

అందువల్ల, నాయకులు డిజిటల్ పరివర్తన మార్గంలో ఎంత దూరంలో ఉన్నారో స్పష్టంగా మరియు నిజాయితీగా అర్థం చేసుకోవడానికి సమయాన్ని వెచ్చించడం ముఖ్యం. ఎందుకు? ఇది సమస్యలను గుర్తించడానికి, ఎక్కడ మెరుగుదలలు చేయవచ్చో గుర్తించడానికి మరియు వేగంగా విస్తరిస్తున్న సాంకేతిక సామర్థ్యాలకు ఎలా ప్రతిస్పందించాలో అర్థం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

EY డిజిటల్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ మరియు మొబిలిటీ క్లౌడ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌కు నాయకత్వం వహిస్తున్న హీరాల్ రావు కోసం, “ద్వంద్వ విధానాన్ని” అనుసరించడం ఉత్తమ మార్గం.

మొట్టమొదట, దీని అర్థం స్వల్పకాలిక అంటే పనిపై దృష్టి పెట్టడం.

కానీ దీని అర్థం భవిష్యత్తును చూడటం మరియు పరిశ్రమ 4.0 మీ సంస్థను దీర్ఘకాలికంగా ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ ఎలా మారుతుంది? ఆటోమేషన్‌తో వారు ఎక్కడికి వెళతారు? AI మరియు మెషిన్ లెర్నింగ్ వంటి సాంకేతికతలు ఎలా సరిపోతాయి మరియు ఉద్యోగులకు శిక్షణ మరియు నియామకం కోసం ఏ నైపుణ్యాలు అవసరం?

హిలాల్ చెప్పారు: “ద్వంద్వ-కోణ వ్యూహం నేటి ప్రధాన కార్యాచరణ సవాళ్లను పరిష్కరిస్తుంది, అదే సమయంలో రేపటి కీలకమైన వ్యూహాత్మక సవాళ్లకు సమాధానం ఇవ్వడానికి తయారీదారులను సిద్ధం చేస్తుంది.”

లీన్ 4.0

సాంప్రదాయకంగా పరిశ్రమను నిర్వచించిన లీన్ ఆపరేటింగ్ సూత్రాలకు మించి అభివృద్ధి చెందడానికి కంపెనీల సుముఖత కూడా అంతే ముఖ్యమైనది. సమర్ధత మరియు ప్రభావం పోటీతత్వానికి ఆధారం, అయితే ఇది కేవలం అధిక పునరుత్పాదక ప్రక్రియలు, కనీస ఖర్చులు మరియు కనీస సమయాన్ని సాధించడం మాత్రమే కాదు.

బదులుగా, కంపెనీలు భద్రత, స్థితిస్థాపకత మరియు నాణ్యతను మెరుగుపరచాల్సిన అవసరంతో ఖర్చు మరియు ప్రాసెస్ ఆప్టిమైజేషన్‌ను సమతుల్యం చేయాలి. అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అందించడానికి మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని పదును పెట్టడానికి మెరుగైన డేటా ఇంటిగ్రేషన్‌లో దీనికి పెట్టుబడి అవసరం, అలాగే వివిధ ఉత్పత్తి సౌకర్యాలలో వ్యక్తులు మరియు ప్రక్రియల గురించి లోతైన జ్ఞానం అవసరం. ఇవి విభిన్నంగా ఉన్నప్పటికీ, ఎంటర్‌ప్రైజ్ స్థాయిలో స్కేల్ చేయాలని చూస్తున్న నాయకులు కేంద్రీకృత పైలట్ ప్రోగ్రామ్‌లు మరియు రోల్‌అవుట్‌లకు మించి వ్యక్తిగత ప్లాంట్‌లలో పరీక్ష మరియు అమలుకు మరింత సూక్ష్మమైన విధానానికి అనుకూలంగా ఉండాలి.

ఇవన్నీ కూడా హిలాల్ యొక్క ద్వంద్వ విధానానికి అనుగుణంగా ఉంటాయి. తమ డిజిటలైజేషన్ ప్రయత్నాలలో ప్రస్తుతం ఎక్కడ పని చేస్తున్నారో మరియు పనితీరు తక్కువగా ఉన్నారో గుర్తించడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా, కంపెనీలు ప్రస్తుత పనితీరు మరియు ఉత్పాదకత అంతరాలను తగ్గించడానికి సాంకేతికతను పొందుపరచడానికి త్వరగా ముందుకు సాగవచ్చు. మరియు భవిష్యత్తు కోసం విలువను అందించడం. ప్రత్యేకంగా, దీని అర్థం:

1. మీరు ఇప్పటికే ఉన్నవాటిని ఎక్కువగా ఉపయోగించుకోండిఇప్పటికే ఉన్న సాంకేతికతను పూర్తిగా ఉపయోగించుకోవడానికి మీకు సరైన సంస్కృతి, ప్రక్రియలు మరియు నైపుణ్యాలు ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తుంది.
2. ప్రయోగాలు చేయండి మరియు ముందుకు సాగడానికి స్వీకరించండిసామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి, స్థితిస్థాపకతను పెంచడానికి మరియు కస్టమర్ అనుభవాన్ని మెరుగుపరచడానికి కంపెనీ-వ్యాప్తంగా మరియు ఫ్యాక్టరీల వారీగా కొత్త పరిష్కారాలను పరీక్షించడం.
3. స్థాయికి సహకరించండిసంస్థ అంతటా వాటాదారులతో సహకరించండి మరియు అవసరమైతే, విస్తృత పర్యావరణ వ్యవస్థలోని సంస్థను ప్రభావితం చేసే పరిష్కారాలను కొలవండి.

స్త్రీ లోకమా?

ఇక్కడ గమనించదగ్గ మరో కూడలి ఉంది. తయారీలో పురుష-ఆధిపత్యం ఉంది, అయితే గత నెలలో జరిగిన ఉమెన్ ఇన్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ సమ్మిట్ వంటి సంఘటనలు పరిశ్రమకు ఎక్కువ మంది మహిళా కార్మికులను ఆకర్షించడంలో పురోగతిని హైలైట్ చేస్తున్నాయి. నేడు, 30% ఉత్పాదక ఉద్యోగాలు మహిళలచే నిర్వహించబడుతున్నాయి, ఇది మరింత లింగ-సమతుల్య భవిష్యత్తును నిర్మించడానికి కంపెనీలకు బలమైన మరియు పెరుగుతున్న వేదికగా మారింది. అయినప్పటికీ, ఈ సంఖ్య ఇతర పరిశ్రమలకు అనుగుణంగా మెరుగుపడవచ్చు మరియు మెరుగుపడాలి. అన్నింటికంటే, మొత్తం U.S. శ్రామికశక్తిలో మహిళలు 47% ఉన్నారు.

అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతికతలు ఇందులో కీలక పాత్ర పోషిస్తాయి మరియు కొత్త తరం మహిళలను తయారీకి ఆకర్షించగలవు. గతం యొక్క భౌతిక, శ్రమ-ఇంటెన్సివ్ ఇమేజ్‌ను ప్రొజెక్ట్ చేయడానికి బదులుగా, కంపెనీలు ఇప్పుడు మహిళా కార్మికులకు సృజనాత్మకత, సహకారం మరియు ఆవిష్కరణల దృష్టిని అందించగలవు. ఇవన్నీ డిజిటల్‌గా ఎనేబుల్ చేయబడిన భవిష్యత్తులో పాతుకుపోయాయి, డేటాను తెలివిగా ఉపయోగించడం నుండి బాధ్యతాయుతమైన సేవ అమలు వరకు ప్రతిదీ కవర్ చేస్తుంది. ప్రేమ.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, తయారీ ఒకటి కాదు, ఏకకాలంలో రెండు విప్లవాల అంచున ఉంది. పరిశ్రమల డిజిటలైజేషన్ వేగవంతమైన కొద్దీ, శ్రామిక శక్తి యొక్క ప్రొఫైల్ కూడా వేగంగా రీకాలిబ్రేట్ అవుతుంది. తాజా నైపుణ్యాలు మరియు దృక్కోణాలు తెలివైన ఫ్యాక్టరీలను నిర్మించడానికి అధునాతన సాంకేతికతతో కలిసి పని చేస్తాయి. ఉత్పత్తులు, నాణ్యత మరియు నష్టాలపై మరింత చర్య తీసుకోదగిన అంతర్దృష్టులు. మరింత ఖచ్చితమైన అంచనాలు. మరియు మరింత స్థితిస్థాపకంగా సరఫరా గొలుసును గ్రహించండి.

అంతిమంగా, ఈ రెండు శక్తులు తయారీదారులు ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న మార్కెట్ యొక్క అన్ని డైనమిక్‌లను గ్రహించడానికి మరియు ప్రతిస్పందించడానికి బాగా సిద్ధంగా ఉన్నారని అర్థం. ఒక దశాబ్దం సవాళ్ల తర్వాత, కొత్త మరియు ఉత్తేజకరమైన భవిష్యత్తు ఏర్పడుతోంది.

ఈ కథనంలో ప్రతిబింబించే వీక్షణలు రచయితల అభిప్రాయాలు మరియు ఎర్నెస్ట్ & యంగ్ LLP లేదా EY యొక్క గ్లోబల్ ఆర్గనైజేషన్‌లోని ఇతర సభ్యుల అభిప్రాయాలను తప్పనిసరిగా సూచించవు.