పబ్లిక్ హెల్త్ ఎమర్జెన్సీ ప్రిపేర్‌నెస్‌ని మెరుగుపరచడానికి 10 వ్యూహాలు HHS ఉపయోగించవచ్చు

గవర్నమెంట్ అకౌంటబిలిటీ ఆఫీస్ యొక్క మే 2023 నివేదిక ప్రకారం, “నిరంతర దైహిక సమస్యలు” ప్రభుత్వ జవాబుదారీ కార్యాలయం ఆరోగ్య మరియు మానవ సేవల విభాగం యొక్క ప్రజారోగ్య అత్యవసర సమన్వయాన్ని “పరివర్తన అవసరం” కార్యక్రమంగా మార్చడానికి దారితీసింది. అధిక-రిస్క్ జాబితాలో.

GAO HHSకి దాని 155 సిఫార్సులలో 91 “అమలుపరచబడలేదు.” ఈ సిఫార్సులలో హెచ్‌హెచ్‌ఎస్‌లోని బాధ్యతలను స్పష్టం చేయడం, రాష్ట్ర అధికారులు మరియు సాధారణ ప్రజల వంటి భాగస్వాములతో కమ్యూనికేషన్‌ను మెరుగుపరచడం మరియు మునుపటి నివేదికలలో హైలైట్ చేసినట్లుగా డేటా సేకరణను మెరుగుపరచడం వంటివి ఉన్నాయి. HHS ప్రోగ్రామ్ కాలక్రమేణా విపరీతంగా మరియు సంక్లిష్టంగా మారిందని స్పష్టంగా ఉన్నప్పటికీ, GAO గమనిస్తున్నది HHS సంవత్సరాలుగా ఎలా నిర్దేశించబడింది మరియు నిర్వహించబడుతోంది అనే పెద్ద సమస్య గురించి మాట్లాడుతుంది. ఇది ప్రతిబింబిస్తుంది.

అయితే ప్రజలకు జవాబుదారీతనాన్ని మెరుగుపరిచే మార్గాల్లో HHS సంస్థాగత సంస్కృతిని పునరుద్ధరించడానికి మరియు బలోపేతం చేయడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి మరియు భవిష్యత్తులో ప్రజారోగ్య సవాళ్లలో దేశాన్ని నడిపించడానికి మా సంసిద్ధతను బలోపేతం చేస్తాయి.

వాస్తవానికి, మొత్తం HHS ఉద్యోగుల సంఖ్యను కనుగొనడం అంత సులభం కాదు, కానీ ప్రభుత్వ షట్‌డౌన్‌ల కోసం డిపార్ట్‌మెంట్ సిద్ధం చేసిన పత్రాల ప్రకారం, 2021 ఆర్థిక సంవత్సరంలో సుమారు 82,400 మంది HHS ఉద్యోగులు ఉన్నారు, ఇందులో ఫుడ్ అండ్ డ్రగ్ అడ్మినిస్ట్రేషన్‌లో 17,315 మంది ఉన్నారు. , ఫుడ్ అండ్ డ్రగ్ అడ్మినిస్ట్రేషన్‌లో 13,515 మంది ఉన్నారు. 495 సెంటర్స్ ఫర్ డిసీజ్ కంట్రోల్ అండ్ ప్రివెన్షన్, సబ్‌స్టాన్స్ అబ్యూజ్ అండ్ మెంటల్ హెల్త్ సర్వీసెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్, 6,326 సెంటర్స్ ఫర్ మెడికేర్ అండ్ మెడికేడ్ సర్వీసెస్ మరియు 2,221 హెల్త్ రిసోర్సెస్ అండ్ సర్వీసెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్. 2024 ఆర్థిక సంవత్సరానికి సంబంధించిన తాజా సమాచారం ప్రకారం 88,731 మంది HHS ఉద్యోగులు ఉన్నారు, ఇందులో FDAలో 19,644, CDCలో 15,151, SAMHSAలో 810, CMSలో 6,546 మరియు HRSAలో 2,728 మంది ఉన్నారు.

HHS బడ్జెట్ సారాంశం ప్రకారం, 2019లో బడ్జెట్ $1.214 ట్రిలియన్‌గా ఉంది, 2021 ఆర్థిక సంవత్సరం నాటికి $1.37 ట్రిలియన్‌కు పెరుగుతుంది మరియు 2024 ఆర్థిక సంవత్సరం నాటికి $1.69 ట్రిలియన్‌లకు మించి ఉంటుందని అంచనా. ఈ సంఖ్యలు FDA యొక్క సమాచార సాంకేతిక వ్యవస్థలకు మద్దతు ఇచ్చే కాంట్రాక్టర్‌లు మరియు కాంట్రాక్టర్‌లకు సంబంధించిన సంఖ్యలు లేదా ఖర్చులలో మార్పులను కలిగి ఉండవు.

వాతావరణ మార్పు మరియు COVID-19 మహమ్మారి వంటి సంక్లిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయపడటానికి ఉద్యోగులు మరియు ప్రోగ్రామ్‌ల సంఖ్య విస్ఫోటనం చెందడంతో, HHS ఒక సంస్థగా చాలా తక్కువగా అభివృద్ధి చెందింది మరియు నాయకులు మరియు ఇతర వ్యక్తులు మీరు వివరించే అదే రకమైన కష్టాలను ఎదుర్కొంటారు. ఒక తరానికి పైగా.

పబ్లిక్ హెల్త్ ఎమర్జెన్సీ సమయంలో హెచ్‌హెచ్‌ఎస్‌ని మరింత పటిష్టంగా, మరింత సమన్వయంతో, మెరుగ్గా నిర్వహించే మరియు మెరుగైన-సన్నద్ధమైన డిపార్ట్‌మెంట్‌గా మార్చడానికి ఏ పరిష్కారాలు ఉన్నాయి? యునైటెడ్‌లో తన నాయకత్వం, నిశ్చితార్థం మరియు ప్రభావాన్ని బలోపేతం చేయడానికి HHS అనుసరించగల 10 వ్యూహాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి. రాష్ట్రాలు మరియు ఇతర కార్యక్రమాలు.

• కొనసాగుతున్న ఉమ్మడి వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలు: అటువంటి కార్యకలాపాలపై సహకారం ఏజెన్సీల మధ్య భాగస్వామ్యాన్ని బలోపేతం చేయడమే కాకుండా, వ్యక్తిగత ఏజెన్సీ ప్రణాళికలు మరియు డిపార్ట్‌మెంట్-వైడ్ ప్లాన్‌ల మధ్య సమన్వయాన్ని బలోపేతం చేస్తుంది.

• HHS లేదా ఇలాంటి ప్రోగ్రామ్‌లను రీమాజిన్ చేయండి: 2017లో ప్రారంభించబడిన Reimagin HHS ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం, సహకారం మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించే లక్ష్యంతో ఉంది. ఆ ప్రోగ్రామ్ ముగిసినప్పటికీ, గ్రౌండ్-లెవల్ ఉద్యోగుల ఇన్‌పుట్ కోసం నిజమైన అవకాశాలను అందించడం ద్వారా ఆవిష్కరణ మరియు ప్రోగ్రామ్ మెరుగుదలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి HHS ఇలాంటి విధానాలను పరిగణించాలి.

• ఇతర HHS కార్యాచరణ విభాగాలతో సిబ్బందిని అనుసంధానకర్తలుగా నియమించండి: ఒప్పందం ద్వారా, పరస్పర సహకారానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి CDC మరియు FDA పరస్పర అనుసంధానాన్ని నిర్దేశిస్తాయి. దివ్యౌషధం లేదా ఇతర ప్రయత్నాలకు ప్రత్యామ్నాయం కానప్పటికీ, ఒక ఏజెన్సీ నుండి మరొక ఏజెన్సీకి సంబంధాన్ని నియమించే ఈ పద్ధతిని HRSA, SAMHSA మరియు CMS వంటి ఇతర HHS ఏజెన్సీలకు విస్తరిస్తే సమయాన్ని ఆదా చేస్తుంది. కాలక్రమేణా, బలోపేతం మరియు నిర్మించే అవకాశం ఉంది. సంసిద్ధత మరియు ఇతర సమస్యలపై పరస్పర సహకారం. ప్రతి ఏజెన్సీలోని సిబ్బంది మరియు నాయకులకు డిపార్ట్‌మెంట్‌లోని ఇతర ఏజెన్సీలు ఎలా పనిచేస్తాయనే దానిపై అవగాహన ఉంటుంది.

• HHSలో FDA స్థానాన్ని స్పష్టం చేయండి: ప్రస్తుత కార్యదర్శి రాబర్ట్ కాలిఫ్‌తో సహా మాజీ FDA నాయకులు, FDA HHS నుండి పూర్తిగా స్వతంత్రంగా ఉండాలని అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేశారు. ఇతర ప్రముఖ మాజీ FDA అధికారులు ఏకీభవించలేదు. పబ్లిక్ హెల్త్ ఎమర్జెన్సీ సమయంలో సహా HHS మరియు దాని కమాండ్ చైన్‌లో FDA యొక్క స్థితిని స్పష్టం చేయడం అంతర్గతంగా మరియు బాహ్యంగా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.

• సమాచార స్వేచ్ఛ చట్టాల సమ్మతిని బలోపేతం చేయండి: పారదర్శకత మరియు జవాబుదారీతనం ప్రజల విశ్వాసాన్ని కాపాడుకోవడంలో కీలకం. FOIA రెండింటినీ నిర్ధారించడంలో సహాయపడుతుంది. HHS తన FOIA ప్రయత్నాలను పెంచడానికి మరియు FOIA అభ్యర్థన లేకుండా సమాచారాన్ని ముందుగానే పొందేందుకు న్యాయ శాఖ నుండి మార్గదర్శకాలను అనుసరించాలి. ప్రభుత్వ ఏజెన్సీ కార్యకలాపాల గురించి మరింత సమాచారాన్ని అందుబాటులో ఉంచడం ద్వారా భవిష్యత్ అత్యవసర పరిస్థితుల కోసం సంసిద్ధతను నిర్ధారించడంలో FOIA సహాయపడుతుంది.

• రాజకీయ నియామకాల దగ్గరి పర్యవేక్షణ: COVID-19 మహమ్మారి సమయంలో HHSలో రాజకీయ జోక్యంపై GAO ఆందోళన వ్యక్తం చేసింది. ప్రభుత్వ సంస్థలలోని కొన్ని నాయకత్వ స్థానాలకు శాశ్వత నియామకాల సెనేట్ నిర్ధారణకు అందించే ఖాళీల సంస్కరణ చట్టాన్ని సవరించడం మరియు అదనపు స్థానాలకు దాని పరిధిని విస్తరించడం సహాయకరంగా ఉండవచ్చు.

• ఉద్యోగుల అభివృద్ధి మరియు నిశ్చితార్థాన్ని ప్రోత్సహించండి: కొంత క్షీణత ఊహించబడింది, కానీ చాలా ఎక్కువ టర్నోవర్ రేటు ఉద్యోగులు మరియు ఏజెన్సీలకు గందరగోళాన్ని కలిగిస్తుంది. కన్సల్టింగ్ సంస్థ FDAకి చేసిన పరిరక్షణ సిఫార్సులు ఇతర HHS మరియు ప్రభుత్వ ఏజెన్సీలకు విస్తృతంగా వర్తిస్తాయి.

• HHSలో నేర్చుకున్న ఉత్తమ అభ్యాసాలు మరియు పాఠాలను భాగస్వామ్యం చేయండి.: కొన్ని ప్రభుత్వేతర సంస్థలు మానవ వనరుల విభాగాలతో ఉత్తమ అభ్యాసాలను పంచుకోగలిగినప్పటికీ, విభాగాలు మరియు ఇతర ఏజెన్సీలు మరియు సంస్థలతో ఉత్తమ అభ్యాసాలు మరియు పాఠాలను భాగస్వామ్యం చేయడానికి HHS సంస్థాగత ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను ఏర్పాటు చేసింది. HHS ప్రోగ్రామ్‌లు మరియు ఏజెన్సీలలో విజయవంతమైన ప్రయత్నాలను జాబితా చేయడం ద్వారా మేము దానిని మార్చగలిగితే చాలా బాగుంటుంది.అత్యవసర సంసిద్ధతతో సహా నివేదికలు మరియు నేర్చుకున్న పాఠాలు, ఉదాహరణకి, తప్పనిసరిగా నిర్వహించబడాలి మరియు సంస్థ అంతటా భాగస్వామ్యం చేయబడాలి.

• ఉద్యోగి మరియు సూపర్‌వైజర్ శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టండి: 2010లో, మెరిట్ సిస్టమ్స్ ప్రొటెక్షన్ బోర్డ్ ఫ్రంట్-లైన్ సూపర్‌వైజర్‌లకు శిక్షణ మరియు జవాబుదారీతనం మెరుగుపరచాల్సిన అవసరాన్ని గుర్తించింది. ఈ ప్రమాణాల ప్రకారం, HHS పర్యవేక్షకుల అవసరాలు చాలా తక్కువగా ఉన్నాయి. HHS అదేవిధంగా ఏజెన్సీ యొక్క పర్యవేక్షకుల ఎంపికకు స్పష్టమైన విధాన ప్రమాణాలను అందించదు. అలా చేయడం వల్ల ఉద్యోగులు మరియు సూపర్‌వైజర్లు అత్యవసర పరిస్థితులు మరియు ఇతర సవాళ్లను నిర్వహించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని నిర్ధారిస్తారు.

• జట్టుకృషిని మరియు పరస్పర గౌరవాన్ని బలోపేతం చేయండి: COVID-19 మహమ్మారి మధ్య, 1,400 కంటే ఎక్కువ CDC ఉద్యోగులు ఏజెన్సీలోని పక్షపాతం గురించి తమకు అవగాహన కల్పిస్తూ ఏజెన్సీ డైరెక్టర్‌కి లేఖపై సంతకం చేశారు. ఈ లేఖ CDC ఇప్పుడు ప్రసంగిస్తున్న మార్పుల అవసరాన్ని ముందే సూచించింది. MSPB 2021 నాటికి, దాదాపు మూడింట ఒక వంతు మంది ఏజెన్సీ ఉద్యోగులు ఈ నిషేధిత మానవ వనరుల అభ్యాసాలను ప్రతీకారంగా, వివక్షగా లేదా నియామకంలో సరికాని ప్రయోజనాన్ని పొందినట్లుగా భావించారు. గమనించబడింది. ప్రత్యేక న్యాయవాది కార్యాలయం మరియు ఈక్వల్ ఎంప్లాయ్‌మెంట్ ఆపర్చునిటీ కమీషన్ మరియు పబ్లిక్ కోర్ట్ ఫైలింగ్‌లతో సహా HHS వద్ద హెచ్చరిక సంకేతాలు ఉన్నాయి మరియు HHS సీనియర్ నాయకత్వం ఫిర్యాదుదారు యొక్క అభిప్రాయం ఎల్లప్పుడూ సరైనదని వాదించింది. కానీ కొన్నిసార్లు వారు జాగ్రత్తగా ఉండాలి. ఈ కారణాల కోసం పరిశీలించారు. పరిస్థితి పెద్దగా పరిష్కరించబడని దైహిక సమస్యలను ప్రతిబింబిస్తుంది.

HHS ఉద్యోగుల ప్రతిభ మరియు సామర్థ్యాలు ఉన్న విభాగానికి ఈ లక్ష్యాలను సాధించడం అసాధ్యం కాదు. ఇతర ఏజెన్సీలు, డిపార్ట్‌మెంట్‌లు మరియు ప్రభుత్వేతర సంస్థలు పాక్షికంగా మోడల్‌లుగా పనిచేస్తాయి. ఈ మార్పులు లేకుండా, HHS యొక్క బడ్జెట్ మరియు వర్క్‌ఫోర్స్ పెరుగుతూనే ఉంటాయి మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క సామర్థ్యాలు కాగితంపై పెరుగుతున్నట్లు కనిపించినప్పటికీ, భవిష్యత్ అత్యవసర పరిస్థితుల కోసం సంసిద్ధతతో సహా పరిస్థితి యొక్క వాస్తవికత పెరుగుతూనే ఉంటుంది.సామర్థ్యాలు క్షీణించవచ్చు.

మిచెల్ బెర్గర్ సమాఖ్య మరియు స్థానిక స్థాయిలలో ప్రజారోగ్యం మరియు ప్రవర్తనా ఆరోగ్య కార్యక్రమాలతో పనిచేశారు, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు నాణ్యత మెరుగుదల ప్రయత్నాలకు దోహదపడ్డారు. వ్యక్తీకరించబడిన అభిప్రాయాలు రచయిత యొక్క అభిప్రాయాలు మాత్రమే.