మీ రోడ్‌మ్యాప్‌లో సాంకేతిక రుణాన్ని ఎలా ఉంచాలి

సంవత్సరాలుగా, తేనెగూడు వృద్ధి చెందింది, స్థిరంగా ఎక్కువ మంది వినియోగదారులను ఆకర్షించింది మరియు స్కేలింగ్ సవాలును ఎదుర్కొంది. కంపెనీ ఈ పెరుగుతున్న నొప్పులను ఎదుర్కొన్నందున, అది కొత్త అడ్డంకులను అధిగమించింది, నేర్చుకుంది మరియు స్వీకరించింది. ఈ వృద్ధి ప్రక్రియ అనేక రకాల దుష్ప్రభావాలను కలిగి ఉంది, ప్రతి ఒక్కటి కంపెనీ వ్యవస్థలను ప్రత్యేకమైన మరియు అనూహ్య మార్గాల్లో వారి పరిమితులకు నెట్టివేస్తుంది. ఈ సవాళ్లు ఉన్నప్పటికీ, సంస్థ యొక్క అవస్థాపన కొత్త సరిహద్దులను ఎదుర్కొన్నందున ఒత్తిడి సంకేతాలను చూపుతున్నప్పటికీ, పటిష్టంగా ఉంది.

QCon San Francisco 2023లో నా ప్రెజెంటేషన్‌లో, నా వ్యాపారాన్ని రెట్టింపు చేసే సవాలును నేను ఎలా అధిగమించానో వివరించాను.

ప్రారంభంలో, సాంకేతిక ప్రాజెక్ట్‌కు షెడ్యూల్‌లో ప్రాధాన్యత ఇవ్వగలిగేలా బలవంతపు వ్యాపార కేసును ఎలా సృష్టించాలో నిర్ణయించడం చాలా అవసరం.

మీ ప్రాధాన్యతలను అర్థం చేసుకోండి

ప్రదర్శించే సామర్థ్యంతో పోలిస్తే పనిలో ఎల్లప్పుడూ మిగులు ఉంటుంది. ఉత్పత్తి రోడ్‌మ్యాప్ అంశాలపై దృష్టి సారించిన ఇంజనీర్లు (కొత్త ఫీచర్‌లు మరియు మెరుగుదలలు) ఇప్పటికే ఉన్న కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి అవసరమైన పనికి ఎలా ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలనే సవాలును తరచుగా ఎదుర్కొంటారు.

ఉత్పత్తి నిర్వాహకుల ద్వారా షెడ్యూల్ చేయబడిన పని, మౌలిక సదుపాయాలను నిర్వహించడానికి తక్షణ అవసరాలకు సరిపోలకపోవచ్చు. ప్రొడక్ట్ మేనేజర్ దృక్కోణంలో, రోడ్‌మ్యాప్ టాస్క్‌ల కంటే సాంకేతిక అవసరాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ఇంజినీరింగ్ బృందం దృష్టిని ప్రశ్నార్థకం చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ప్రారంభ వాతావరణంలో, తుది వినియోగదారులు మరియు సంభావ్య కస్టమర్‌లకు మరింత విలువను అందించాలని భావించే ప్రాజెక్ట్‌లకు అనుకూలంగా హోస్టింగ్ ఖర్చులలో 20% తగ్గింపు వంటి వ్యయ-తగ్గింపు చర్యలు విస్మరించబడవచ్చు.

ప్రాధాన్యత ప్రక్రియ

ఇంజినీరింగ్ మూల్యాంకన ప్రతిపాదనల్లో అనేక ఆలోచనలు మరియు ఇన్‌పుట్‌లను ఏకీకృతం చేయడంలో అధునాతన సాధనాలు ఉత్పత్తి నిర్వాహకులకు సహాయపడతాయి. కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ నుండి కొనసాగుతున్న ఆలోచనలు మరియు నిర్దిష్ట వ్యాపారం కోసం గుర్తింపు వరకు, మీ వ్యాపార చిరునామాలు అందించే సేవలు, పరిష్కారాలు లేదా సమస్యలను సూచించడానికి ఈ సమాచారాన్ని కలిపి ఉంచాలి. ప్రతి అభిప్రాయాన్ని మరియు ఆలోచనను పరిష్కరించడానికి వ్యాపార సమస్యగా రీఫ్రేమ్ చేయడం ద్వారా, సమగ్ర డేటాసెట్ ఏర్పడుతుంది. ఇది మీ వ్యాపారం ఎదుర్కొంటున్న విభిన్న సవాళ్లు, ఆ సవాళ్లు మీ కస్టమర్‌లను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు వృద్ధి మరియు మెరుగుదల అవకాశాలను హైలైట్ చేస్తుంది, ఇవన్నీ మీ ఉత్పత్తి సంస్థచే నిర్వహించబడతాయి.

ఈ ఆలోచనలను అర్థం చేసుకున్న తరువాత, మేము వాటిని మూడు గ్రూపులుగా వర్గీకరించవచ్చు. కొన్ని స్పష్టమైన ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటాయి, కొన్ని తక్కువ ప్రయోజనం కలిగి ఉంటాయి మరియు కొన్ని మధ్య అస్పష్టంగా ఉన్నాయి. జెఫ్ పాటన్ నేతృత్వంలోని వర్క్‌షాప్ సందర్భంగా, 2013లో QCon శాన్ ఫ్రాన్సిస్కోలో ప్రదర్శించబడిన కానిస్టేబుల్ సత్య వక్రరేఖ అనే గ్రాఫ్ నాకు పరిచయం చేయబడింది.

నీలి మధ్య ప్రాంతంలోకి వచ్చే మెజారిటీ ఆలోచనల కోసం, ఆలోచనలను స్పష్టం చేయడం మరియు మరింత ఖచ్చితమైన నిర్ణయాలకు దారితీసే లక్ష్యంతో సాధనాలు ఉపయోగించబడాలి. ఆపర్చునిటీ కాన్వాస్ మరియు లెర్నింగ్ కాన్వాస్ వంటి ప్రభావవంతమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లు, సమస్యను అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడతాయి, ఎవరు ప్రయోజనం పొందుతున్నారు మరియు ఎవరు చేయరు అని గుర్తించడం, ఖర్చులను అంచనా వేయడం మరియు ఈ అంశాల గురించి చర్చను ప్రోత్సహించడం.

ఇక్కడ ప్రధాన లక్ష్యం వినియోగదారులపై ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం, వారు మార్పుకు ఎంత ప్రాముఖ్యతనిస్తారు మరియు ప్రాజెక్ట్ కోసం పెట్టుబడిపై స్పష్టమైన రాబడిని అందించడానికి తరచుగా ఉపయోగించే ఫీచర్లు మెరుగుపరచబడతాయా అనేది. ఈ ప్రక్రియ ఉత్పత్తి నిర్వహణకు ప్రధానమైనది మరియు ఈ ముఖ్యమైన ప్రశ్నలకు పూర్తిగా సమాధానమివ్వడంపై దృష్టి సారిస్తుంది.

సాఫ్ట్‌వేర్ ఖర్చులు ఎక్కువ

సాంకేతిక రుణాన్ని పరిష్కరించడం ఖరీదైనది మరియు వ్యక్తిగత సహకారుల స్థాయికి మించి ఇంజనీరింగ్ ప్రయత్నాలను పరిగణించవలసిన అవసరాన్ని నొక్కి చెబుతుంది. ప్రతి ఉద్యోగి కంపెనీ విజయానికి దోహదపడే విలువ యొక్క కొలమానంగా కంపెనీలు తరచుగా ప్రతి ఉద్యోగి కొలమానాల ఆదాయాన్ని ఉపయోగిస్తాయి. కొన్ని సాధారణ గణితాల ప్రకారం, ఇంజనీర్లు, సాధారణంగా ఒక కంపెనీ వర్క్‌ఫోర్స్‌లో 30 నుండి 35 శాతం వరకు ఉంటారు, ప్రతి ఒక్కరూ తమ ప్రయత్నాల కోసం దాదాపు $1 మిలియన్ ఆదాయాన్ని ఆర్జిస్తారు. అత్యుత్తమ పనితీరు కనబరిచే కంపెనీల కోసం, ఈ సంఖ్య ఇంజనీర్‌కు $2 మిలియన్ నుండి $5 మిలియన్లకు చేరవచ్చు.

ఉత్పాదక సంస్థలు చెర్రీ-పికింగ్ ఫీచర్‌లు మరియు దేనికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలో నిర్ణయించుకోవడంలో చాలా కృషి చేస్తాయని గుర్తించడం ముఖ్యం. డేటాబేస్ అప్‌గ్రేడ్ వంటి సాంకేతిక రుణాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి, మీరు ఇతర ఫీచర్‌లకు వర్తించే అదే ప్రమాణాలను ఉపయోగించి దాని వ్యాపార విలువ మరియు సంభావ్య ప్రయోజనాలను అంచనా వేయాలి.

ఒక నిర్దిష్ట విధానంలో ఒక ఘన వ్యాపార కేసును నిర్మించడం ఆధారంగా పని చేయడం మరియు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ఉంటుంది. పనిని చేపట్టడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలను దాని నిర్వహణ ఖర్చులతో సమతుల్యం చేయడం ఇందులో ఉంటుంది. ఈ నిర్ణయాలు తప్పనిసరిగా వ్యాపారం యొక్క ప్రస్తుత ప్రాధాన్యతలు మరియు విస్తృత లక్ష్యాల ఫ్రేమ్‌వర్క్ ద్వారా ప్రారంభించబడాలి, మా ప్రయత్నాలు ఎల్లప్పుడూ వ్యాపారానికి అత్యంత ముఖ్యమైన వాటితో సమలేఖనం చేయబడతాయి.

సాంకేతిక రుణం అంటే ఏమిటి?

సాంకేతిక రుణాన్ని గుర్తించడం సంక్లిష్టమైనది. ఇందులో కొత్త ఫీచర్‌లు మరియు బగ్ పరిష్కారాలు వంటి కస్టమర్-ఫేసింగ్ ఫీచర్‌లు మాత్రమే కాకుండా, సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు మాత్రమే స్పష్టంగా కనిపించే టూల్‌చెయిన్‌లు, టెస్టింగ్ మరియు సమ్మతి వంటి తెరవెనుక పని కూడా ఉంటుంది. అదనంగా, CI/CD ప్రక్రియలు, శిక్షణ మరియు సంఘటన ప్రతిస్పందన వంటి కార్యాచరణ అంశాలు సిస్టమ్స్ నిర్వహణలో ముఖ్యమైన నాన్-కోడ్ భాగాలు.

హనీకోంబ్‌లోని ఇంజినీరింగ్ VP ఎమిలీ నకాషిమా, ఏదైనా టెక్ డెట్‌లో కింది గ్రాఫ్‌ను ప్రచురించారు.

సాంకేతిక రుణాన్ని తరచుగా కోడ్ రీఫ్యాక్టరింగ్ మరియు డిపెండెన్సీ అప్‌గ్రేడ్‌లుగా భావించినప్పటికీ, ఇది వాస్తవానికి కొత్త వ్యాపార అవసరాలకు ఉత్పత్తిని స్వీకరించడానికి అవసరమైన అనేక రకాల పనులను కలిగి ఉంటుంది. “సాంకేతిక రుణం” అనే పదం అనేక విభిన్న వివరణలను కలిగి ఉంది, ఇది స్పష్టమైన సంభాషణను నిరోధించగలదు. వ్యాపార ప్రభావం పరంగా పనిని చర్చించడం, తద్వారా ఉత్పత్తి రోడ్‌మ్యాప్‌లో ఏకీకరణను సులభతరం చేయడం మరింత ప్రభావవంతమైన విధానం.

భాష మార్చు

ఇంజినీరింగ్ పనులకు ఎలా ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి మరియు షెడ్యూల్ చేయాలి అనే ప్రక్రియ డేటాబేస్ అప్‌గ్రేడ్ వంటి నిర్దిష్ట పని నుండి ఈ టాస్క్‌లు ఎందుకు అవసరం మరియు వాటిని ఎలా అమలు చేయాలో అర్థం చేసుకోవడం వరకు ఉంటుంది. మీ దృష్టిని లింక్ చేయడంపైకి మార్చడం ముఖ్యం. మీ వ్యాపార లక్ష్యాలకు. ఉదాహరణకు, ఒక ఇంజనీర్ డేటాబేస్‌ను అప్‌గ్రేడ్ చేయాలని పట్టుబట్టవచ్చు ఎందుకంటే అది దాని జీవితకాలం ముగింపుకు చేరుకుంటుంది. అయినప్పటికీ, హోస్టింగ్ ప్రొవైడర్లు పాత డేటాబేస్‌లకు మద్దతు ఇవ్వడానికి నిరాకరించడం, ఉత్పత్తి కొనసాగింపును బెదిరించడం వంటి వ్యాపార చిక్కులను మీరు పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు ఆవశ్యకత స్పష్టమవుతుంది.

సంభావ్య పనికిరాని సమయం వంటి వ్యాపార కార్యకలాపాలపై ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని నొక్కి చెప్పడం, అటువంటి నవీకరణలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి ఒక బలవంతపు సందర్భాన్ని అందిస్తుంది.

ఇంజినీరింగ్ బృందంగా, మా సిస్టమ్‌ల నుండి డేటాను రూపొందించడానికి మరియు ఉపయోగించుకునే ప్రత్యేక సామర్థ్యాన్ని మేము కలిగి ఉన్నాము మరియు కొత్త అంతర్దృష్టులను పొందేందుకు ఈ సిస్టమ్‌లను సవరించవచ్చు. ఈ ఫీచర్ చర్చలలో మీ దృక్కోణాన్ని ధృవీకరించడానికి మరియు ఊహాజనిత వాదనల నుండి డేటా ఆధారిత ముగింపులకు వెళ్లడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

సేవా స్థాయి లక్ష్యాలు (SLOలు) వ్యాపార విలువతో సాంకేతిక కొలమానాలను అనుసంధానించడానికి ఒక సిఫార్సు, ప్రధానంగా అవి వినియోగదారు అనుభవ కొలమానాలను సంగ్రహించడం మరియు వ్యాపార ఫలితాలపై సాంకేతిక నిర్ణయాల ప్రభావాన్ని ప్రదర్శించడానికి స్పష్టమైన మార్గాన్ని అందిస్తాయి. ఇది ఒక సాధనంగా నిలుస్తుంది. InfoQ కూడా SLOలను కొలిచే ఆపదల గురించి లిజ్ ఫాంగ్-జోన్స్ ద్వారా చర్చను కలిగి ఉంది. గత సంఘటనలు కూడా ఉపయోగకరమైన సూచికలను అందిస్తాయి.

ఇంజనీర్‌లకు సేవ యొక్క సామర్థ్యాలను బహిర్గతం చేసే కొలమానాలకు కూడా ప్రాప్యత ఉంది, ఇది అస్తవ్యస్తమైన ప్రయోగాలను నిర్వహించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. సేవలను ఉద్దేశపూర్వకంగా పరిమితం చేయడం ద్వారా, మీరు ఒత్తిడి పరిస్థితులను అనుకరించవచ్చు మరియు అవి వాస్తవ సంఘటనలుగా మారే ముందు సంభావ్య సమస్యలను కనుగొనవచ్చు.

అదనంగా, మీ ఇంజనీరింగ్ అనుభవం యొక్క సర్వేల ద్వారా గుణాత్మక అభిప్రాయాన్ని సేకరించడం, ముఖ్యంగా సాంకేతిక రుణాలకు సంబంధించి, విలువైన అంతర్దృష్టులను అందించవచ్చు. ఉదాహరణకు, సంక్లిష్టత కారణంగా “దెయ్యం శ్మశానవాటికలు”గా భావించబడే కోడ్‌బేస్ యొక్క ప్రాంతాలు పురోగతికి ఆటంకం కలిగిస్తాయి. ఈ ప్రాంతాలను పరిష్కరించడం సాంకేతిక రుణాన్ని తుడిచిపెట్టడమే కాకుండా వ్యాపార పురోగతిని కూడా పెంచుతుంది.

ఏడాదిన్నర క్రితం నా అనుభవంతో పోల్చి చూడటం ద్వారా నేను ఇప్పటివరకు చేసిన అంశాలను వివరిస్తాను. సంస్థ సాఫ్ట్‌వేర్ యాజ్ ఎ సర్వీస్ (సాస్) కంపెనీ కాబట్టి, వార్షిక రికరింగ్ రెవెన్యూ (ARR) ఒక ప్రధాన వ్యాపార మెట్రిక్‌గా పనిచేస్తుంది. కస్టమర్ సముపార్జన, అప్‌గ్రేడ్‌లు మరియు రద్దుల కోసం ARR యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోవడం వలన డేటాబేస్ అప్‌గ్రేడ్‌ల వంటి సాంకేతిక పనులకు నేరుగా సంబంధం లేని చర్యలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి మాకు అనుమతి ఉంది. మా విక్రయాలు మరియు ఉత్పత్తి బృందాలతో కలిసి పని చేయడం ద్వారా, మేము కస్టమర్ ప్రవర్తన మరియు అవసరాలపై వివరణాత్మక అంతర్దృష్టిని పొందగలిగాము. ఈ సమాచారాన్ని ప్రత్యక్ష సాంకేతిక కొలమానాలుగా అనువదించడం ద్వారా, మేము ఇంజనీరింగ్ ప్రయత్నాలను వ్యాపార విలువకు నేరుగా లింక్ చేయగలిగాము మరియు మౌలిక సదుపాయాల ప్రణాళిక మరియు ఆప్టిమైజేషన్‌కు మార్గనిర్దేశం చేయగలిగాము.

మేము ప్రతి ఇంజినీరింగ్ బృందాన్ని సమగ్ర స్థూలదృష్టితో ప్రారంభించమని మరియు సంభావ్య అడ్డంకులు మరియు స్కేలబిలిటీని గుర్తించడం ద్వారా సేవను అంచనా వేయమని కోరాము. తీసుకునే రేట్లు వంటి సంబంధిత అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, వారి సేవలు మా విక్రయ లక్ష్యాలకు ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నాయో వారు విశ్లేషించారు. ఈ సమగ్ర ప్రక్రియ, మా SRE బృందం మద్దతుతో, సేవా లక్షణాలు, డిపెండెన్సీలు మరియు స్కేలబిలిటీ సవాళ్లను వివరించే ప్రామాణిక నివేదికలకు దారితీసింది.

ఉదాహరణకు, కస్టమర్ టెలిమెట్రీని తీసుకోవడంలో కీలకమైన మా కోర్ API సేవ, దాని స్కేలింగ్ పరిమితులు మరియు డిపెండెన్సీలను గుర్తించడానికి విశ్లేషణకు లోనైంది. ఈ ఫలితాలను మా విక్రయాల అంచనాలతో పోల్చడం ద్వారా, మా వృద్ధి లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి డేటాబేస్ లోడ్ సమస్యల వంటి నిర్దిష్ట స్కేలబిలిటీ సమస్యలను పరిష్కరించడం అత్యవసరమని మేము గుర్తించాము. ఈ విధానం మా తక్షణ సాంకేతిక ప్రాధాన్యతలను గుర్తించడమే కాకుండా, భవిష్యత్ స్కేలబిలిటీ టెస్టింగ్ మరియు ట్యూనింగ్ కోసం మా వ్యూహాన్ని కూడా ప్రభావితం చేసింది.

వ్యాపార కేసుతో కనెక్షన్

ఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క చట్టబద్ధత త్వరగా స్పష్టమైంది. వారి విక్రయ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి డేటాబేస్ లోడ్ సమస్యలను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉందని నేను విక్రయ బృందానికి నమ్మకంగా కమ్యూనికేట్ చేయగలిగాను. ఇది అవసరమైన పని కోసం షెడ్యూల్‌లను ఆమోదించడం సులభం చేసింది.

ఈ క్రమబద్ధమైన విధానం అన్ని సేవలలో వర్తించబడింది, ఇది ఒక వ్యవస్థీకృత ఆసనా కమిటీని అత్యవసరం మరియు ఔచిత్యం ఆధారంగా విధులను వర్గీకరించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ వ్యాయామం నిర్దిష్ట ఇంజినీరింగ్ సవాళ్లను కూడా వెల్లడించింది, ముఖ్యంగా “ అని పిలుస్తారు.పేలుడు” స్కేలబిలిటీకి సంబంధించిన ముఖ్యమైన సమస్యలను హైలైట్ చేస్తుంది. ఇటువంటి అంతర్దృష్టులు తక్షణ కార్యాచరణ ప్రణాళికలను తెలియజేయడమే కాకుండా, విస్తృత ఇంజినీరింగ్ పద్ధతులు మరియు స్కేలబిలిటీ పరిగణనల చర్చను ప్రోత్సహిస్తాయి, సిస్టమ్ రూపకల్పన మరియు ప్రాధాన్యతకు సమతుల్య విధానాన్ని హైలైట్ చేస్తాయి.

లూప్‌ను మూసివేయండి

ఈ విధంగా, మేము క్లిష్టమైన సాంకేతిక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు తక్కువ అత్యవసర పనులను వాయిదా వేస్తూ అవసరమైన పరిష్కారాలను షెడ్యూల్ చేయడానికి వ్యాపార ప్రాధాన్యతలను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించాము. ఈ షెడ్యూలింగ్ దశ పూర్తవుతున్నందున, సాధారణ ప్రణాళిక కంటే అదనపు దశలు అవసరం. ఇది విజయాలను జరుపుకోవడం గురించి. ఈ ప్రాజెక్ట్‌లను పరిష్కరించడంలో సాధించిన విజయాన్ని హైలైట్ చేయడం వ్యాపార సవాళ్లను పరిష్కరించడంలో మరియు వృద్ధిని పెంచడంలో ఇంజనీరింగ్ బృందాల కీలక పాత్రను నొక్కి చెబుతుంది. ఈ మూల్యాంకనం మా ప్రయత్నాలను సమర్థించడమే కాకుండా భవిష్యత్ సాంకేతిక ప్రాజెక్టులకు ఆధారాన్ని బలపరుస్తుంది.

గత సంఘటనలను తిరిగి చూస్తే, మేము మా సేవా సామర్థ్యాలలో గణనీయమైన మెరుగుదలలు మరియు ఇంజనీరింగ్ పురోగతి నుండి స్పష్టమైన ప్రయోజనాలను చూశాము. ఇది మా పురోగతికి రిమైండర్ మరియు సంస్థాగత చురుకుదనం మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి తరచుగా పట్టించుకోని సాంకేతిక పనిని దృశ్యమానం చేయడం విలువ.

సారాంశం

సారాంశంలో, మీ రోడ్‌మ్యాప్‌లో సాంకేతిక రుణ పరిష్కారాన్ని ప్రభావవంతంగా చేర్చడానికి, మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన అవసరాలకు మరియు అటువంటి రుణాన్ని పరిష్కరించే సంభావ్య ప్రభావంతో దాన్ని సమలేఖనం చేయడం ముఖ్యం. వ్యాపార వృద్ధికి అవసరమైన ఈ ప్రాజెక్ట్‌ల విజయాన్ని సాధించడం మరియు కేవలం సాంకేతిక పరిష్కారాలకు మించి వాటి విలువను వ్యక్తీకరించడం చాలా అవసరం.

ఈ ప్రాజెక్ట్‌ల అవసరం మరియు ఫలితాలను ప్రదర్శించడానికి డేటాను ఉపయోగించండి. పూర్తయిన తర్వాత, సాధించిన సానుకూల ప్రభావాలను కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు ఈ సవాళ్లను అధిగమించడం ద్వారా వ్యాపారం మునుపటి అడ్డంకులను ఎలా అధిగమించిందో హైలైట్ చేయడం ముఖ్యం.