వ్యాపార వృద్ధికి ఎరుపు దారం

సంవత్సరం ఇప్పుడే ప్రారంభమైంది, కానీ మేము ఇప్పటికే ఆర్థిక సవాళ్లు, ప్రస్తుత మరియు రాబోయే యుద్ధాలు, ఎన్నికల ప్రచారం మరియు GAI మదర్‌లోడ్ మానవులను అనవసరంగా మారుస్తున్న వార్తల చక్రంలో ఉన్నాము. వీటన్నింటిలో నిజం ఉంది, కానీ అది సంపూర్ణ సత్యం కాదు.

మరోవైపు, మాలాంటి వ్యవస్థాపకులు మరియు రోజువారీ నిర్వాహకులు వృద్ధికి అవకాశాలు ఎక్కడ ఉన్నాయనే దానిపై దృష్టి సారిస్తూనే ఉంటారు మరియు తరచుగా ఉపయోగకరమైన దిశానిర్దేశం లేని ముఖ్యాంశాలపై తక్కువ శ్రద్ధ చూపుతారు. మానవ, పర్యావరణ మరియు ఆర్థిక దృక్కోణంలో, 2024 గురించి స్పష్టంగా ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు అఖండమైనది కూడా కావచ్చు, కానీ మీరు తగినంతగా చూస్తే, ఎల్లప్పుడూ ఆశ, ఆశావాదం మరియు అవకాశం ఉంటుంది.

గత సంవత్సరం, లిస్బన్‌లో వెబ్ సమ్మిట్ (యూరోప్ యొక్క అతిపెద్ద వార్షిక సాంకేతికత మరియు ప్రారంభ ఈవెంట్)లో పెరుగుతున్న ఈ అంశంపై కీలక ప్రసంగం చేయడానికి నన్ను ఆహ్వానించారు. నాకు ఇష్టమైన కొన్ని అంశాలను కలపడానికి నేను ఈ థీమ్‌ను ఉపయోగించాను. వ్యాపారం, సృజనాత్మకత మరియు బ్రాండింగ్. వెబ్ సమ్మిట్ అనేది ఆశావాదంతో నిండిన ప్రదేశం మరియు అవకాశాలను సృష్టించడం కోసం వ్యాపారం మరియు సాంకేతికత కలిసి పని చేయడం ఎలా సాధ్యమవుతుంది.

నా చర్చలో, ప్రతి వ్యాపారం ద్వారా అభివృద్ధి చెందుతున్న క్లిష్టమైన దశలలో బ్రాండ్‌లు వాటి విలువను ఎలా పెంచుకుంటాయో చర్చించాను. స్టార్టప్ నుండి మనుగడకు ప్రయాణం, స్కేలింగ్ ప్రక్రియ, విజయం వైపు ఏకీకరణ యొక్క సంతోషకరమైన పర్వతాలు మరియు వృద్ధి మందగించడం లేదా అదృశ్యం కావడం వంటి అనివార్యమైన అవసరం.

ఇది ఎల్లప్పుడూ ప్రమాదకరమే, అయితే బ్రాండ్‌పై మనమందరం ఒకే విధమైన అవగాహనను పంచుకుంటామని అనుకుందాం. ఇది కేవలం లోగో, సందేశాల శ్రేణి లేదా ప్రకటనల ప్రచారం కంటే ఎక్కువ. బదులుగా, ఇది ఒక సంస్థ ఏమి విశ్వసిస్తుంది, ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది మరియు అందజేస్తుంది మరియు అది ఏమి చేస్తుంది, దాని ఉత్పత్తులు మరియు దాని సేవలను, దాని ఉద్యోగులు, కస్టమర్‌లు లేదా ప్రపంచం మొత్తంగా అయినా అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక సత్వరమార్గం. , మరియు పరస్పర చర్య యొక్క అనుభవం ద్వారా సంస్థతో.

దీన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, మూడు సాధారణ కేంద్రీకృత వృత్తాలను ఊహించుకుందాం. స్వల్పకాలిక వ్యాపార లక్ష్యాలు మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలకు మద్దతునిచ్చేలా సంస్థను నడిపించే ఆశయాలు, ఆలోచనలు మరియు ఉద్దేశ్యం దీని ప్రధానాంశం. ఇది సంస్థ అందించిన మొత్తం సమాచారం కోసం అంతర్లీన వేదికను అందిస్తుంది.

రెండవ సర్కిల్ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని రూపొందించడంలో మరియు మద్దతు ఇవ్వడంలో బ్రాండ్ పాత్రను గుర్తిస్తుంది. అంటే వ్యక్తులు మరియు వ్యవస్థలను ప్రేరేపించడం, ప్రేరేపించడం మరియు నిర్దేశించడం కేవలం పనిని అందించడమే కాదు, సంస్థ యొక్క ప్రధాన భాగంలో సంగ్రహించబడిన ఆదర్శాలను వ్యక్తీకరించడం.

బయటి ప్రపంచంలో కంపెనీ మరియు బ్రాండ్ ఎలా కనిపిస్తుందో బయటి వృత్తం సూచిస్తుంది, అనగా, ఆ బ్రాండ్ మరియు దాని ప్రేక్షకులందరి (కస్టమర్‌లు, ఉద్యోగులు, వాటాదారులు మరియు ఇతర వాటాదారులు) మధ్య అన్ని పరస్పర చర్యల ద్వారా సంభవించే అన్ని అనుభవాలు. కొన్ని కంపెనీల కోసం, ఇది వారి ఆన్‌లైన్ ఉనికి నుండి వారి కస్టమర్ సేవ మరియు భౌతిక స్థలం వరకు, వారి మార్కెటింగ్ విధానం వరకు, వారు మరియు వారి నాయకులు ప్రపంచం పట్ల తీసుకునే వైఖరి వరకు ప్రతిదీ కలిగి ఉంటుంది.

బ్రాండ్‌లు ఈ రింగ్‌లలో ప్రతిదానిలో, వ్యాపార జీవితచక్రంలోని వివిధ దశలలో పరివర్తన చెందే వాహనాలు మరియు ఈ మూడూ కలిసి సంపూర్ణంగా పనిచేసినప్పుడు ముఖ్యంగా శక్తివంతమైనవి. ప్రారంభ దశల నుండి, విస్తరణ మరియు ఏకీకరణ ద్వారా, భవిష్యత్ నవీకరణల వరకు ఇక్కడ మూడు ఉదాహరణలు ఉన్నాయి.

అల్ట్రా-ప్రాసెస్ చేయబడిన ఆహారాల మార్కెటింగ్‌కు వ్యతిరేకంగా ప్రచారం చేయడానికి స్థాపించబడిన లాభాపేక్షలేని సంస్థ అయిన బైట్ బ్యాక్, అభివృద్ధి యొక్క ప్రారంభ దశలో ఉన్న యువ సంస్థకు గొప్ప ఉదాహరణ. ఈ సమయంలో, మీరు శ్రద్ధ కోసం పోరాడుతున్నారు, ప్రేక్షకులు మరియు సాధారణంగా మీ కోసం లాభం. ఆర్థిక సాధ్యత. ఈ దశకు బలమైన డ్రైవింగ్ కథనం మరియు మంచి కథనం అవసరం, అంతే బలమైన గుర్తింపు మరియు కమ్యూనికేషన్ విధానంతో కలిపి, దృష్టిని ఆకర్షించడానికి మరియు కనెక్షన్‌లను నిర్మించడానికి.

బైట్ బ్యాక్ 2030ని యూత్ యాక్టివేషన్ మూవ్‌మెంట్‌గా మార్చడం ద్వారా, దాని బ్రాండింగ్‌ను అప్‌డేట్ చేయడం మరియు టార్గెట్ చేయబడిన జంక్ ఫుడ్ దిగ్గజాల మార్కెటింగ్ వ్యూహాలను అనుసరించడం ద్వారా, ఈ ప్రచారం ఇప్పుడు శక్తివంతమైన కొత్త కమ్యూనికేషన్ టూల్‌కిట్ ద్వారా అధిక-ప్రభావ విధానాన్ని కలిగి ఉంది. వారు ఏమి చేస్తారు మరియు వారు తమను తాము ఎలా వ్యక్తపరుస్తారు అనేది నిస్సందేహంగా ఇతర సమానమైన పెద్ద కదలికల దృష్టి మరియు ప్రభావాన్ని కోరుకునే ధ్వనించే నేపథ్యంలో ఉంటుంది.

వ్యాపారం వేగంగా అభివృద్ధి చెందడం ప్రారంభించినప్పుడు, స్కేలింగ్ దశలో పరివర్తన వృద్ధికి వాహనంగా బ్రాండ్‌లను ఎలా ఉపయోగించవచ్చో Uber ఒక శక్తివంతమైన ప్రదర్శన.

తిరిగి 2017లో, Uber వేగంగా విస్తరిస్తోంది, అయితే ఈ వేగవంతమైన వృద్ధి కాలంలో తలెత్తిన పలుకుబడి సమస్యల కారణంగా నిలిచిపోయింది మరియు ఈ ఉత్తేజకరమైన కాలంలోని అనేక విలక్షణమైన లక్షణాలను కంపెనీ ఎదుర్కొంటోంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మన ఆలోచనలు, నమూనాలు, ఆపరేటింగ్ నిర్మాణాలు, నాయకత్వం మరియు వ్యవస్థలు మన ప్రారంభ సూపర్‌సోనిక్ విజయాన్ని అధిగమించగలవా?

సాధారణ రైడ్-హెయిలింగ్ యాప్‌కు మించిన భవిష్యత్తును ఊహించడం ద్వారా, కంపెనీ మొబిలిటీ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను “సొంత” మొబిలిటీకి మరియు దానితో వచ్చే అన్ని అవకాశాలను ప్రచారం చేసింది. తదనుగుణంగా దాని స్థానాన్ని అభివృద్ధి చేస్తూ, కంపెనీ తన వ్యాపారానికి అనుగుణంగా మరియు విభిన్న అవసరాలతో విభిన్న ప్రపంచ ప్రేక్షకులను అందించే కొత్త గుర్తింపు మరియు టూల్‌కిట్‌ను పరిచయం చేసింది.

అదే సమయంలో, ఈ దశలో సంస్థాగత నాయకులు ప్రక్రియలు, విధానాలు మరియు నిర్ణయాత్మక నిర్మాణాల ద్వారా విస్తరించేటప్పుడు స్థిరత్వాన్ని ప్రారంభించే “యంత్రాలను” నిర్మించడం మరియు సమగ్రపరచడం జరుగుతుంది. ఇది భద్రతా ప్రోటోకాల్‌ల నుండి ప్రపంచ స్థాయిలో పటిష్టమైన నియంత్రణ, చట్టపరమైన మరియు మానవ వనరుల అభ్యాసాలను అమలు చేయడం వరకు ప్రతిదీ కవర్ చేస్తుంది.

ఈ హక్కును పొందడం వలన మీ సంస్థ దీర్ఘకాలంలో విశ్వసనీయంగా మరియు విశ్వసించబడిందని నిర్ధారిస్తుంది మరియు మీ పోటీదారులు అనివార్యంగా మిమ్మల్ని పట్టుకోవడానికి లేదా అధిగమించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నందున మీరు మరింత పెట్టుబడి, ఆవిష్కరణ మరియు ఫలితాల కోసం సంభావ్యతతో పబ్లిక్‌గా వ్యాపారం చేసే కంపెనీగా మారవచ్చు. ఒక అభ్యర్థి. . బ్రాండ్‌లు తరచుగా మొత్తం ఆశయం, దర్శకత్వం మరియు డెలివరీని ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించే జిగురుగా పనిచేస్తాయి, మీ సంస్థ లోపల మరియు వెలుపలి విభాగాల్లోని ప్రేక్షకులతో కనెక్ట్ అవ్వడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

కాబట్టి ఇప్పుడు మనం మెచ్యూరిటీ సైకిల్‌కి చేరుకున్నాం. అంటే, సంస్థ స్థాపించబడింది మరియు విజయవంతమైంది, కానీ మార్కెట్ సంభావ్యంగా గరిష్ట స్థాయికి చేరుకుంది, ఖర్చు తగ్గింపులకు తక్కువ స్థలం ఉంది మరియు పోటీ బలహీనపడింది (తరచుగా మార్కెట్‌లోకి ఆలస్యంగా ప్రవేశించడం వల్ల) మౌలిక సదుపాయాలు తేలికగా ఉంటాయి). ) ఇది వ్యూహాత్మక సమీక్ష మరియు పునరుద్ధరణ యొక్క కాలాన్ని తెలియజేస్తుంది, ఇది ప్రధాన పునర్నిర్మాణం నుండి సాధారణ పోర్ట్‌ఫోలియో ఫోకస్ మరియు ఆప్టిమైజేషన్ వరకు అనేక రూపాలను తీసుకోవచ్చు.

GSK ఎదగాలని కోరుకుంది, అయితే ఇది బలమైన వారసత్వం మరియు పోటీదారులు దానిని అనుసరించే పరిణతి చెందిన వ్యాపారమని గుర్తించింది మరియు దాని వ్యూహాన్ని రిఫ్రెష్ చేయాలని చూస్తోంది. కంపెనీ తన పోర్ట్‌ఫోలియోలో బ్రాండ్‌లను వేరు చేసింది, హై స్ట్రీట్ వినియోగదారులు మరియు బయోఫార్మాస్యూటికల్స్ కోసం రెండు విభిన్నమైన బ్రాండ్ ఉత్పత్తులను రూపొందించింది, ఆపై ప్రతి ఒక్కటి మరింత ప్రత్యక్షమైన మరియు ఆకర్షణీయమైన బ్రాండ్ ప్రతిపాదన మరియు వ్యక్తీకరణతో మెరుగుపరుస్తుంది. నేను దానిని నిర్మించాలని నిర్ణయించుకున్నాను. దాని బ్రాండ్ యొక్క శక్తిని పెంచడం ద్వారా మరియు సమర్థవంతంగా చేయడం ద్వారా, కంపెనీ స్థిరమైన, పరిణతి చెందిన కంపెనీగా కనిపించిన దాని నుండి కొత్త వృద్ధి పథం మరియు డైనమిక్, ఫోకస్డ్ మార్కెట్ లీడర్‌గా మారింది. నేను రూపాంతరం చెందాను. మా బ్రాండ్ మద్దతుతో ఈ కొత్త ఫోకస్, మా వ్యక్తుల ద్వారా ఊపందుకుంది, వినియోగదారులు మరియు కస్టమర్‌లకు విలువ మరియు మా వాటాదారుల కోసం ఫలితాలు.

బ్రాండ్‌లు సంస్థ యొక్క అత్యంత విలువైన మరియు తరచుగా గ్రహించని ఆస్తులలో ఒకటిగా కొనసాగుతాయి. కానీ అన్నింటికంటే ఎక్కువగా, మీరు పుట్టినప్పటి నుండి పునర్జన్మ వరకు పెరుగుదల కోసం ప్రతి స్టేజింగ్ పోస్ట్‌ను నావిగేట్ చేస్తున్నప్పుడు మీ వ్యాపారాన్ని విజయవంతంగా మార్చడంలో మీకు సహాయపడే రెడ్ థ్రెడ్.

నన్ను అనుసరించు ట్విట్టర్. తనిఖీ చేయండి నా వెబ్‌సైట్.