వ్యాపార సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సాంకేతిక బృందాలు ఎలా అనలాగ్‌గా వెళ్తాయి

మహమ్మారి తీసుకువచ్చిన ఊహించని మార్పులలో ఒకటి వ్యాపారాలు మధ్యాహ్న భోజనం అందించే విధానంలో నాటకీయ మార్పు. కంపెనీ ఫలహారశాల అనేది సహోద్యోగులతో సాంఘికం చేయడానికి, బృందం భోజనం చేయడానికి లేదా సమావేశాల మధ్య కాఫీ కోసం పాప్ చేయడానికి ఒక ప్రదేశంగా ఉన్న రోజులు పోయాయి.

హైబ్రిడ్ మరియు రిమోట్ వర్క్ యొక్క కొత్త ప్రపంచంలో, కంపెనీలు ఇకపై ఉద్యోగులకు రోజుకు మూడు పెద్ద భోజనం తినిపించడాన్ని ఆర్థికంగా పరిగణించవు. కంపెనీ ఫలహారశాలలు దశలవారీగా తొలగించబడుతున్నందున, ఎటువంటి సమయాన్ని వృథా చేయకుండా ఉద్యోగులు ఆశించే భోజనాన్ని ఎలా అందించాలనే సవాలును కంపెనీలు ఎదుర్కొంటున్నాయి.

రైస్ యూనివర్శిటీ నుండి శాన్ ఫ్రాన్సిస్కో జెయింట్స్ బేస్ బాల్ ఫ్రాంచైజీ వరకు వినియోగదారులకు భోజనాన్ని అందించే ఆన్‌లైన్ క్యాటరింగ్ ప్లాట్‌ఫారమ్ అయిన ezCaterని నమోదు చేయండి. ఆవిష్కరణలలో అన్ని పరిమాణాల సమూహాలకు అనుకూలమైన భోజనాలు మాత్రమే కాకుండా, స్థానిక ఆర్థిక వ్యవస్థకు మద్దతు ఇచ్చే స్థానిక రెస్టారెంట్‌ల నుండి ఆర్డర్ చేయగల సామర్థ్యం, ​​అలాగే వ్యక్తులు తమకు ఇష్టమైన రెస్టారెంట్‌ల నుండి ఆర్డర్ చేసే సామర్థ్యం, ​​ఫలహారశాల యుగంలో అందుబాటులో లేని అనుకూలీకరణ. దీన్ని సాధించడంలో మీకు సహాయపడే యాప్‌లు కూడా ఇందులో ఉన్నాయి.

కంపెనీలు కోవిడ్-19 తర్వాత తమ ఉద్యోగులకు మధ్యాహ్న భోజనాన్ని ఆర్డర్ చేయడానికి గో-టు సోర్స్‌గా మారాలని చూస్తున్నందున, ఒక టెక్నాలజీ లీడర్ వినూత్న ఆలోచనను ప్రోత్సహించడానికి అనలాగ్ పద్ధతిని అనుసరించారు. ఆవిష్కర్తలు ఎలా వినూత్నంగా ఉంటారు అనే దానిపై మాకు ఆసక్తి ఉంది, కాబట్టి మేము ezCaterలో చీఫ్ టెక్నాలజీ ఆఫీసర్ ఎరిన్ డిసెసర్‌తో మాట్లాడాము.

జట్టు ఆలోచనలను తాజాగా ఉంచడానికి, డిసిసేర్ సమస్య-పరిష్కారానికి నిర్ణయాత్మకమైన నాన్-టెక్నికల్ విధానాన్ని ప్రవేశపెట్టారు: మెరుగుదల.

ఒకప్పుడు కామెడీ క్లబ్‌లు మరియు నటనా తరగతులకు కోటగా ఉన్న ఇంప్రూవ్ సృజనాత్మకతను ఆహ్లాదకరమైన మరియు ఆకర్షణీయమైన రీతిలో అమలు చేయడానికి వ్యాపార ప్రపంచంలోకి వలస వచ్చింది. చాలా మంది ఉద్యోగులు తమ ల్యాప్‌టాప్‌లకు ఎక్కువ రోజులు అతుక్కుపోయి ఉండే కార్యాలయంలో, సృజనాత్మక ఆలోచన మరియు వినూత్న సమస్య-పరిష్కారంలో మెరుగుదలలను ఆలింగనం చేసుకోవడం ఒక వ్యాయామం.

ezCater వద్ద చీఫ్ టెక్నాలజీ ఆఫీసర్ ఎరిన్ డిసెసరే, సవాళ్లను ఎదుర్కోవడానికి మరియు సమూహానికి తాజా ఆలోచనను తీసుకురావడానికి వీక్లీ హడిల్స్‌ను పరిచయం చేయడం ద్వారా సాంప్రదాయ టీమ్-బిల్డింగ్ వ్యాయామాలకు మించి ఈ ప్రక్రియను తీసుకున్నారు.

“ఇంజనీర్లు మొదట చాలా సందేహాస్పదంగా ఉన్నారు, కానీ వారు చాలా సరదాగా ఉన్నట్లు అనిపించింది మరియు శక్తి స్థాయి పెరిగింది” అని డిసెసర్ చెప్పారు. “సగం కాల్చిన ఆలోచనను ప్రచురించాలనే ఆలోచన మొదట అసౌకర్యంగా ఉంది. వారు సరైన సమాధానంతో రావాలనుకుంటున్నారు.”

అసౌకర్యంతో సౌకర్యవంతంగా ఉండటం మరియు ఆట యొక్క భావాన్ని స్వీకరించడం విజయవంతమైన సెషన్‌కు రెండు కీలు. మీరు మీ బృందానికి మరింత వినూత్న ఆలోచనలను తీసుకురావాలనుకుంటే, ఇక్కడ పరిగణించవలసిన కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి.

సరైన టోన్‌ని సెట్ చేయండి

“అతి ముఖ్యమైన అంశం సగం కాల్చిన ఆలోచనలకు సురక్షితమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం” అని డిసెసర్ చెప్పారు. “నన్ను తీర్పుకు వదిలేయండి మరియు ఇది తప్పులేని ప్రయోగం అని స్పష్టం చేయండి.”

సాంకేతిక నిపుణులు ఖచ్చితంగా ఖచ్చితంగా ఉండాలని మరియు ఒకరి ముందు ఒకరు తప్పులు చేయడం అసౌకర్యంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు. DeCesare ఈ ప్రక్రియను “లెర్నింగ్ స్ప్రింట్”గా పునర్నిర్మించారు, ఇది తక్షణ సమాధానాన్ని పొందకుండా కొత్త ఆలోచనలను అన్వేషించే లక్ష్యంతో ఉంది.

వనరుల గురించి మీ ఆలోచనను విస్తరించండి

సరైన సమాచారం మరియు వనరుల కొరత కారణంగా కొన్నిసార్లు ప్రజలు తమ ఆలోచనలను పరిమితం చేసుకుంటారు. DeCesare తన టీమ్‌కి వారు తమ ఆలోచనను ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి అవసరమైన వాటిని అందించే నాయకుడితో “మేజిక్ రూమ్”లో ఉన్నారని లేదా వారికి సహాయం చేయడానికి బాహ్య పరిశ్రమ నిపుణులతో “మేజిక్ రూమ్”లో ఉన్నారని చెప్పారు. నేను మిమ్మల్ని ఊహించుకోమని ప్రోత్సహిస్తున్నాను. ఏ కొత్త ప్రశ్నలు పరిష్కారాలకు దారితీస్తాయో చూడడానికి ఇది మీకు సహాయం చేస్తుంది.

సమస్యను వ్యక్తిగతంగా చేయండి

“మీరు ఒక సమస్యను నిజ జీవిత పరిస్థితికి లేదా అనుభవానికి సంబంధించి చెప్పగలిగితే, ప్రజలు సహజంగానే మరింత నిమగ్నమై ఉంటారు” అని డిసెసర్ చెప్పారు. సమస్యను ప్రదర్శించే వ్యక్తి వారి మానవ పరిస్థితులను మరియు పోరాటాన్ని పంచుకోవడం ద్వారా, ఇతరులు మరింత స్వేచ్ఛగా సానుభూతి పొందగలరు మరియు ఆలోచనలతో ముందుకు రాగలరు. డేటా డంప్‌ను ప్రదర్శించడం కంటే సమస్యపై పని చేస్తున్న వారి వ్యక్తిగత అనుభవాలను పంచుకోవడానికి బృంద సభ్యులను అడగండి.

వాగ్దానంతో ముగుస్తుంది

ఆలోచన ఉత్పాదనకు భిన్నమైన ఆలోచన ప్రయోజనకరంగా ఉన్నప్పటికీ, ఒక నిర్దిష్ట సెషన్‌ను పరిష్కరించడానికి “దృశ్యాన్ని మూసివేయడం” యొక్క ప్రాముఖ్యతను DeCesare నొక్కిచెప్పారు.

“కాంక్రీటు తదుపరి దశలను నిర్ణయించకుండా ఇంప్రూవ్ సెషన్‌ను ముగించవద్దు. ఎవరైనా సాధ్యమైన పరిష్కారాన్ని పునఃప్రారంభించి తదుపరి స్ప్రింట్‌కు వర్తింపజేయడానికి చొరవ తీసుకోవాలి.” ఇది మూసివేత మరియు జవాబుదారీతనాన్ని అందిస్తుంది మరియు ప్రజలు తమ సమయం బాగానే ఉందని విశ్వసించడంలో సహాయపడుతుంది. ఖర్చుపెట్టారు.

బలవంతపు పరిష్కారాలను అందించడానికి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి స్థిరమైన అభ్యాసానికి చేరుకోవడానికి ముందు ఆమె బృందం యొక్క ప్రక్రియకు కొంత ప్రయోగాలు అవసరమని DeCesare పేర్కొంది.

“ఇంప్రూవైజేషన్ ప్రజలను వారి సాధారణ ఆలోచనా విధానాల నుండి బయటపడేలా చేస్తుంది” అని డిసెసర్ చెప్పారు. “కానీ ఆ సృజనాత్మకతను తిరిగి వాస్తవ-ప్రపంచ అమలులోకి తీసుకురావడానికి ఉద్దేశపూర్వకత అవసరం. మీ బృందం యొక్క వర్క్‌ఫ్లో దానిని పునరుత్పత్తి చేయడంలో మేజిక్ ఉంది.”