సంచలనాత్మక ట్రావెల్ స్టార్టప్‌లను స్థాపించిన మహిళలు

2021లో ఆ రోజున, ద్వయం వారి స్టార్టప్ ప్రయాణంలో ఒక సంవత్సరం కంటే తక్కువ సమయం ఉంది, అయితే వారి ఉత్పత్తి ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న ప్రదేశాలకు ప్రామాణికమైన కనెక్షన్‌లను కోరుకునే పోస్ట్-పాండమిక్ ప్రయాణికులతో ప్రతిధ్వనిస్తోంది. స్థానిక గైడ్‌లతో ప్రయాణికులను కనెక్ట్ చేయడం ద్వారా, సందర్శకులు మరియు వారు సందర్శించే కమ్యూనిటీలకు ప్రయోజనం చేకూర్చే డ్రైవింగ్ ట్రావెల్ అనుభవాలను ఎక్కడైనా అందించడం ప్రారంభించింది.

ఇతర చోట్ల చిన్నదైన కానీ మధురమైన కొనుగోలు కథనాలు లెజెండ్ యొక్క అంశాలు, కానీ అవి స్టార్టప్ ప్రపంచంలో ఖచ్చితంగా ప్రమాణం కాదు. స్వీయ-వాస్తవికత, ఆర్థిక స్వేచ్ఛ మరియు, వాస్తవానికి, సంచారి జీవనశైలి ప్రయాణ రంగంలో దాదాపు ప్రతి స్టార్టప్ వెనుక చోదక శక్తి.

“కానీ స్టార్టప్‌లు విపరీతమైన, ధ్రువ సంస్థలు. అవి జీవించవచ్చు లేదా చనిపోవచ్చు,” అని బోవెన్ చెప్పారు.

కార్పె డైమ్ ట్రావర్ వ్యవస్థాపకురాలు సూసీ చౌ, ప్రపంచాన్ని పర్యటించడానికి ఒక సంవత్సరం పాటు విశ్రాంతి తీసుకున్న తర్వాత తన ప్రయాణ సలహా సలహాలను ప్రారంభించారు. ఆ అనుభవం మరియు ఇతర ప్రయాణాల ద్వారా ఆమె పొందిన జ్ఞానం మరియు కనెక్షన్‌లు ఇతర ప్రయాణికులు మెరుగ్గా ప్రయాణించడంలో సహాయపడటానికి తన జ్ఞానాన్ని పంచుకోవాలనే కోరికను ఆమెకు అందించాయి.

“ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు ఆత్మ, లోతు మరియు ఉద్దేశ్యం కలిగిన వ్యాపారాల కోసం చూస్తున్నారని నేను భావిస్తున్నాను” అని చౌ చెప్పారు. “వారి విలువలకు అనుగుణంగా ఉండే కంపెనీలతో కనెక్ట్ అవ్వడం మరియు నిధులు సమకూర్చడం యొక్క విలువను కూడా వారు అర్థం చేసుకుంటారు. ఇది మీకు ఏది పని చేస్తుందో కనుగొనడమే, కానీ మీరు ప్రక్రియలో మీ స్వంత విలువలను ఇంజెక్ట్ చేయవచ్చు.”

ఈ ఇద్దరు వ్యాపారవేత్తలు ప్రయాణ పరిశ్రమలో వ్యాపారాన్ని కనుగొనాలనుకునే మహిళల కోసం ఐదు ఉపయోగకరమైన చిట్కాలను అందించారు.

అలెక్సిస్ బోవెన్ ఎల్సెవేర్ సహ-స్థాపకుడు.అలెక్సిస్ బోవ్ ఫోటో

నిబద్ధతతో మరియు చురుకుదనంతో ఉండడం ద్వారా ఆవిష్కరణ చేయండి

ప్రయాణ నిర్ణయాలలో 85 శాతం వరకు మహిళలే తీసుకుంటారని డేటా చూపిస్తుంది. వారు ప్రయాణాలపై ఎక్కువ ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారు మరియు దానిని కొనసాగించడానికి త్యాగాలు చేసే అవకాశం ఉంది. అయితే, ట్రావెల్ సెక్టార్‌లో మూడోవంతు వ్యాపారాలు మాత్రమే మహిళలచే నిర్వహించబడుతున్నాయి. ఇది వ్యాపారంలో దశాబ్దాల లింగ-కేంద్రీకృత దుష్ప్రవర్తన నుండి వచ్చింది, అయితే ఇటీవలి పోకడలు మార్పు జరుగుతోందని చూపుతున్నాయి. ప్రస్తుతం U.S. వ్యాపారాలలో 42 శాతం మహిళలు నిర్వహిస్తున్నట్లు గుర్తించినట్లు డేటా చూపుతోంది. కరోనావైరస్ మహమ్మారి నుండి, ప్రయాణ పరిశ్రమ మహిళా వ్యవస్థాపకుల సంఖ్యలో వేగంగా పెరుగుదలను చూసింది.

“ట్రాన్స్‌ఫార్మేటివ్ ట్రావెల్ స్పేస్‌లో విస్తరణ మరియు ఆవిష్కరణలకు చాలా స్థలం ఉంది,” అని చౌ తాను కార్ప్ డైమ్ ట్రావెలర్‌ను ఎందుకు స్థాపించానో చెప్పాడు. “నిపుణులు విహారయాత్రలు మరియు ప్రయాణం చేయడంలో నాకు సహాయం చేయాలనే అభిరుచి ఉంది. చాలా మంది విశ్రాంతి రోజులలో, ఆ యాత్ర చేయడం వెనుక లోతైన ఉద్దేశ్యం లేదా ప్రేరణ ఉంది. సంభాషణను లోతుగా తీయండి. వారి లక్ష్యాలు మరియు దర్శనాలకు అనుగుణంగా పర్యటనను రూపొందించడం చాలా సంతృప్తికరంగా ఉంది. ”

ట్రావెల్ అడ్వైజర్‌లు మరియు కస్టమర్‌ల ప్రయాణ కారణాల మధ్య డిస్‌కనెక్ట్‌ను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా చౌ ఉత్పత్తి-మార్కెట్ సరిపోతుందని కనుగొన్నారు.

“ముఖ్యంగా ఉత్తర అమెరికాలో, మేము ఎందుకు మరియు ఎలా అనేదాని కంటే ఎక్కడ మరియు ఏమి ప్రయాణం అనే దానిపై దృష్టి పెడుతున్నాము” అని చౌ చెప్పారు. “ఎలా మరియు ఎందుకు ప్రయాణించాలో విభిన్నంగా ఆలోచించే ప్రయాణికుల పరిణామాన్ని అన్వేషించడానికి మరియు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి చాలా స్థలం ఉంది.”

మిగతా చోట్ల, ఆ ఆవిష్కరణ సమయ రూపంలో వచ్చింది. మహమ్మారి మధ్యలో ప్రారంభించడం వల్ల స్థానికులతో కనెక్ట్ అవ్వడం మరియు వారి ప్రయాణాల ద్వారా వారికి మార్గనిర్దేశం చేయడం ద్వారా ప్రజలు మరింత అర్ధవంతమైన మార్గంలో తిరిగి ప్రయాణించడంలో సహాయపడే అవకాశాన్ని బోవెన్‌కు అందించారు. ఆమె మాత్రమే ఈ ఆలోచనతో లేదని మరియు తెలివిగల మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు దానిని మార్కెట్లోకి తీసుకువచ్చిన మొదటి వ్యక్తి అని తేలింది. ఎల్స్‌వెయిర్ 2020లో స్థాపించబడిన రెండు నెలల తర్వాత లోన్లీ ప్లానెట్ మొదటిసారిగా బోవెన్ మరియు జపత్కాను సంప్రదించింది. బోవెన్ గదిలోని ఏనుగును ఉద్దేశించి మాట్లాడే వరకు మీడియా బ్రాండ్ ఆశయాలు అస్పష్టంగానే ఉన్నాయి.

“భూమిపై వారు మాతో ఎందుకు మాట్లాడుతున్నారని మేము ఆశ్చర్యపోయాము,” ఆమె చెప్పింది. “వారు కలిసి వ్యాపారం చేయడం గురించి మాట్లాడలేదు. మూడవ లేదా నాల్గవ సంభాషణ తర్వాత, నేను పూర్తిగా అడిగాను, ‘మీరు మాతో ఎందుకు మాట్లాడుతున్నారు?’

ఒక లీన్ యంత్రాన్ని అమలు చేయండి

ఆరు నెలల తర్వాత, ఇతర చోట్ల రోజువారీ అమ్మకాలలో ఇంకా చాలా దూరంగా ఉంది. కానీ వారు సంపాదించిన కస్టమర్‌లు అధిక-నాణ్యత మరియు విలువతో సమలేఖనం చేయబడి, బ్రాండ్ యొక్క ఉత్పత్తి-మార్కెట్ సరిపోతుందని నిరూపించారు. బోవెన్ కూడా తన ఓవర్ హెడ్ తక్కువగా ఉంచుకున్నాడు.

“మేము ఒక లీన్ మెషీన్ను నడుపుతున్నాము, కాబట్టి మేము ప్రతి నెల కూడా విచ్ఛిన్నం చేస్తున్నాము” అని బోవెన్ చెప్పారు. “నేను కొన్ని తప్పులు చేసాను, కానీ నేను చిన్నవాడిని మరియు మరిన్ని విజయాలు సాధించగలిగాను.”

ఇది కంపెనీని కొనుగోలు చేసిన “కొనుగోలు” ఏర్పాట్లకు సరిపోయేలా రెండు కంపెనీలకు సులభతరం చేసింది, అయితే మిస్టర్ బోవెన్ మరియు మిస్టర్ జపత్కా బాధ్యతలు కొనసాగించారు.

కార్పే డైమ్ ట్రావెలర్‌లో, చౌ తన విధానాన్ని తిరిగి ఆవిష్కరించడానికి మహమ్మారిని ఉపయోగించాడు.

గత సంవత్సరం చివర్లో, నేను నా క్లయింట్‌ల వలె అదే ఉద్దేశ్యం మరియు ప్రక్రియను మరింత అర్థవంతంగా చేయడానికి ఒక సాధారణ సెలవులకు వర్తింపజేయగలనని నాకు ఒక ఎపిఫనీ ఉంది” అని చౌ చెప్పారు.

సూసీ చౌ కార్పె డైమ్ ట్రావెలర్‌ను స్థాపించి నడుపుతోంది. సూసీ చౌ ఫోటో.

బయట పెట్టె మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని అనుసరించండి

బోవెన్ మరియు చౌ స్థాపకులకు ఇతర వ్యవస్థాపకుల నుండి సలహాలు తీసుకోవాలని సలహా ఇస్తున్నారు మరియు ఔట్రీచ్ చేయడానికి ఎప్పుడూ భయపడకండి. మీరు ఎవరితో మాట్లాడినా నిజాయితీగా మరియు నిజాయితీగా వ్రాయడం మరియు ప్రతిస్పందించడం పాఠం.

బోవెన్ ఒక చోట బాగా చేసిన ఒక విషయం స్వీయ-హస్టిల్ PR వ్యూహం వైపు మొగ్గు చూపింది. బ్రాండ్ ప్రారంభంలోనే ఇన్‌ఫ్లుయెన్సర్‌లను స్వీకరించింది, సామాజిక పోస్ట్‌లు మరియు ఇంటర్వ్యూలకు బదులుగా ట్రిప్‌లలో కీలక వ్యక్తులను తీసుకువచ్చింది. వారు ప్రయాణ నిపుణులను మాత్రమే కాకుండా, స్థిరత్వం మరియు సాంకేతికతను ప్రభావితం చేసేవారిని కూడా లక్ష్యంగా చేసుకున్నారు. వీలైనంత తక్కువ డబ్బుతో బ్రాండ్‌పై వీలైనంత ఎక్కువ దృష్టిని ఆకర్షించడం లక్ష్యం.

“నేను వందలాది HAROలకు ప్రతిస్పందించి ఉండాలి,” బోవెన్ హెల్ప్ ఎ రిపోర్టర్ అవుట్ సైట్ గురించి చెప్పాడు. ఇది మీడియా ప్లేస్‌మెంట్ మరియు SEOను సులభతరం చేసే బ్యాక్‌లింక్‌లను అందించింది. అలాగే, ఎల్‌స్‌వేర్ మరియు గ్రాఫిక్ డిజైన్ టూల్ కాన్వా మధ్య ఒక సహజమైన కనెక్షన్ కాన్వా తన స్టార్టప్ సక్సెస్ స్టోరీస్ క్యాంపెయిన్‌లో మరో చోట ఎంచుకోవడానికి దారితీసింది. ఇది బోవెన్ యొక్క క్రేజీ బాత్రూమ్-బౌండ్ టేకోవర్ అనుభవానికి దారితీసింది. కాన్వా ప్రోమో షూట్ చేయడానికి బోవెన్ మరియు జప్తకాలను పారిస్‌కు తీసుకువెళ్లాడు మరియు ఈ పర్యటనలో లోన్లీ ప్లానెట్ నుండి ఒప్పందం వచ్చింది.

“మీరు బాగా వ్రాసిన మరియు ఆలోచనాత్మకమైన ఇమెయిల్‌లను వ్రాస్తే, ప్రజలు ప్రతిస్పందిస్తారు” అని బోవెన్ చెప్పారు.

మీ బ్రాండ్ యొక్క అపరిమితమైన సామర్థ్యాన్ని అన్‌లాక్ చేయడానికి పెద్ద చిత్రం గురించి ఆలోచించడం కీలకం

మహమ్మారి సమయంలో వ్యాపారంలో ఆకస్మిక తిరోగమనం ఈ రంగంలోని అనేక కంపెనీలను చంపింది, అయితే ఇది ఔత్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తలకు తాజా ఆలోచనలను తీసుకురావడానికి అవకాశం ఇచ్చింది. 2021లో సరిహద్దులు మళ్లీ తెరవడం ప్రారంభించినప్పుడు, తాజా ఆలోచనాపరులు ముందుగా గమనించారు.

“మహమ్మారి తర్వాత ప్రయాణాన్ని తిరిగి ప్రారంభించడం నాకు మరియు పరిశ్రమ మొత్తానికి చాలా కష్టమైన సమయం” అని చౌ చెప్పారు. “డిమాండ్ అసాధారణమైనది, కానీ పరీక్షా నియమాలు ప్రతిదీ మరింత క్లిష్టతరం చేశాయి మరియు అనేక గమ్యస్థానాలు, ప్రయాణ సంస్థలు మరియు హోటళ్లు పర్యాటకుల సునామీకి సిద్ధంగా లేవు. ఇది చాలా సమస్యలను కలిగించింది. ఈ సవాళ్లు నాలో నేను చేయాలనుకున్న మార్పుల గురించి నా అంతర్ దృష్టిని మరింత తీవ్రతరం చేశాయి. అవి “తార్కికమైనవి” కానందున నేను సంవత్సరాలుగా పక్కనపెట్టిన వ్యాపారం.

ఎక్కడైనా, బోవెన్‌కు వారి మోడల్ పని చేస్తుందని మరియు అది స్థానిక మార్గదర్శకులు మరియు సమాజానికి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందని తెలుసు. వారు ఇలాంటి భావనలు పెరగడం మరియు పతనం చేయడం చూశారు మరియు ఏమి తప్పు జరిగిందో గుర్తించారు. అయినప్పటికీ, సముపార్జన తర్వాత, బోవెన్ తన వ్యాపారం మరియు దానిలో అతని పాత్ర గురించి ఆలోచించిన విధానాన్ని పునర్నిర్మించవలసి వచ్చింది.

“మేము సరికొత్త స్టార్టప్, కానీ అవకాశాలు అంతులేనివి” అని బోవెన్ చెప్పారు. “మరోచోట అనుబంధ సంస్థగా భావించడం నిజంగా కష్టంగా ఉంది. మేము ఒక స్వతంత్ర బ్రాండ్‌గా మరెక్కడా పెరిగాము మరియు మేము దానిని చాలా విలువైనదిగా పరిగణించాము. మేము ప్రారంభించాము మరియు ఇది జీవితకాల వృత్తిగా భావించాము. మేము ఏదైనా నిర్మించే ప్రయాణికులు, మేము దానిని అభిరుచి కోసం నిర్మిస్తాము. కాబట్టి ఇది మన జీవితాంతం కొనసాగుతుందనే ఆలోచనను విడనాడడం గురించి.

ఏది ఏమైనప్పటికీ, పరిశ్రమలో సాంప్రదాయ వ్యాపారంతో భాగస్వామిగా ఉండే అవకాశం నిష్క్రమించడానికి గొప్ప అవకాశంగా నిరూపించబడింది. ఇది ఎల్లప్పుడూ కంపెనీ యొక్క ప్రధాన ప్రాధాన్యత కాదని అంగీకరించవలసి వచ్చినప్పటికీ, ఇది ఇతర ప్రాంతాలకు అదనపు బ్రాండ్ గుర్తింపు మరియు మరింత ఆర్థిక శక్తిని ఇచ్చింది.

మీ ఆలోచనలు మరియు “మీ భవిష్యత్తు”పై నమ్మకం ఉంచండి.

వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం మరియు పెంచడం అనేది స్థితిస్థాపకత అవసరం. మీ స్థానంతో సంబంధం లేకుండా ఇది నిజం. బోవెన్ మరియు చౌ ఇద్దరూ మీరు పడగొట్టబడిన ప్రతిసారీ తిరిగి పైకి రావడానికి సిద్ధంగా ఉండాలని సూచించారు.

“కార్పోరేట్ అమెరికా నుండి వ్యాపారాన్ని సొంతం చేసుకునేందుకు అతిపెద్ద మార్పు ఏమిటంటే, మీరు ప్రతి సమస్యను పరిష్కరించలేరు లేదా మీ తార్కిక మనస్సుతో ప్రతి వ్యూహాన్ని రూపొందించలేరు” అని చౌ చెప్పారు. “ప్రవహించే మరియు సమలేఖనంగా భావించే వ్యాపారాన్ని నడపడానికి మీ అంతర్ దృష్టిని వినడం చాలా కీలకం.”

బోవెన్ అదే విషయాన్ని నొక్కి చెప్పాడు. “మీకు హెచ్చు తగ్గులు ఉన్నాయి, కానీ మీ డౌన్ క్షణాల్లో మీరు ఇంతకు ముందెన్నడూ ఆలోచించని విషయాలు పని చేయడానికి మార్గాలను కనుగొంటారు,” ఆమె చెప్పింది.

మరోచోట తొమ్మిది నెలల్లో కొనుగోలు చేశారు. మెరుపు-వేగవంతమైన స్టార్టప్‌ల ప్రపంచంలో కూడా ఇది వేగవంతమైన మలుపు. బోవెన్ కంపెనీలో తన మొదటి సంవత్సరం నుండి టేకావే అంటే మీరు ఖచ్చితంగా మీ వ్యాపార ఆలోచనను కొనసాగించాలి, కానీ ఎవరు చూస్తున్నారో మీకు ఎప్పటికీ తెలియదు, కాబట్టి పూర్తి శక్తితో డైవ్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి మరియు ఎల్లప్పుడూ ఎదురుచూడండి. దయచేసి అలా చేయమని నేను నొక్కి చెబుతున్నాను.

“కంపెనీని ప్రారంభించడం ఎంత కష్టమో ఎవరికీ తెలియదని నేను అనుకోను. కంపెనీని నిర్మించడంలో మీరు మీ జీవితాన్ని పందెం వేస్తారు” అని బోవెన్ చెప్పారు. “మా కొనుగోలు భారీ ప్రణాళిక కాదు, కానీ అది మాకు చాలా పెద్దది.
మేము కొనుగోలు చేయడానికి చూడటం లేదు, కానీ కంపెనీ విలువ మాకు తెలుసు. వాస్తవానికి, మేము ఎవరూ కాదు, కానీ అక్కడ ఏదో ఉందని వారు త్వరగా గ్రహించారు. ”