సరఫరాదారు వైవిధ్యం మెరుగైన వ్యాపార ఫలితాలను ఎలా సృష్టించగలదు

సరఫరాదారుల వైవిధ్య కార్యక్రమాలు సమాజానికి మంచివి కావు; కంపెనీ సరఫరా గొలుసు యొక్క పోటీతత్వాన్ని, నష్టాన్ని తగ్గించడానికి మరియు వ్యయాన్ని తగ్గించడానికి ఇవి కీలకం.

గత సంవత్సరంలో, సరఫరాదారు వైవిధ్యం కమ్యూనిటీ-ఫోకస్డ్ మరియు సంభావ్య ఐచ్ఛికం నుండి వ్యాపార అత్యవసరం. డిమాండ్లు మరియు అవసరాలు పెరిగేకొద్దీ, నాయకులు ఉన్నత ప్రమాణాలకు కట్టుబడి ఉంటారు. ఈ రోజు చాలా మంది ప్రజల మనస్సులో ఉన్న ప్రశ్న ఏమిటంటే, “కొలవదగిన మరియు ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్న విజయవంతమైన సరఫరాదారు వైవిధ్య ప్రోగ్రామ్‌ను నేను ఎలా సృష్టించగలను?”

అత్యంత వైవిధ్యభరితమైన ఖర్చుతో ఉన్న టాప్ 20% కంపెనీలు తమ సహచరులను 2 నుండి 3 కారకంతో అధిగమించాయి. 200 మందికి పైగా పరిశ్రమ నాయకుల నుండి సేకరించిన ఐదు ఉత్తమ అభ్యాసాలు క్రింద ఉన్నాయి.

అన్ని ఖర్చులతో డేటా ఖచ్చితత్వాన్ని నిర్ధారించుకోండి. సప్లయర్ డైవర్సిటీ ప్రోగ్రామ్‌లను నిర్వహించడానికి ఖచ్చితమైన డేటా అవసరం, కాబట్టి 75% మంది నాయకులు తమ డేటాపై సందేహాలు వ్యక్తం చేయడం ఇబ్బందికరం. మీరు విశ్లేషించడానికి వందల లేదా వేల సంఖ్యలో నమ్మదగని డేటా పాయింట్లను కలిగి ఉన్నప్పుడు, మీ కంపెనీ చిన్న, విభిన్న సరఫరాదారులతో వ్యవహరించడానికి ఎంత డబ్బు ఖర్చు చేస్తుందో మీకు తెలియదు. స్వీయ-నివేదిత డేటా లేదా వ్యాపార డైరెక్టరీ ప్రొవైడర్లు 50% వరకు సరికానివి కావచ్చు, చిన్న మరియు విభిన్న సరఫరాదారులను గుర్తించడంలో విఫలం కావచ్చు మరియు ప్రోగ్రామ్ విజయాన్ని 20% వరకు తక్కువగా అంచనా వేయవచ్చు.

2024కి సంబంధించిన ఉత్తమ అభ్యాసాలను వివరించే ఇటీవలి వెబ్‌నార్‌లో, హాకెట్ గ్రూప్ 51% కంటే ఎక్కువ ప్రధాన ప్రోగ్రామ్‌లు ఇంటిలో పనులు చేయకుండా థర్డ్-పార్టీ సప్లయర్ డైవర్సిటీ డేటాపై ఆధారపడతాయని కనుగొంది. నేను దానిని నివేదించాను. సిబ్బంది లేక బిజీగా ఉన్న జట్లపై ఇది భారీ భారం. స్పాట్ చెకింగ్ అనేది ఖచ్చితత్వాన్ని తనిఖీ చేయడానికి ఒక ప్రభావవంతమైన వ్యూహం, ఇక్కడ నాయకులు 20 నుండి 30 మంది సరఫరాదారులను సమీకరించి, ధృవీకరణలు మరియు ఇతర డేటా ఖచ్చితమైనవా కాదా అని ప్రత్యక్షంగా తనిఖీ చేస్తారు. చివరగా, డేటాను దృశ్యమానం చేయడం మరియు ఉపయోగించడం ముఖ్యమైనదని నిరూపించబడింది. లీడర్‌లు కేంద్రీకృత డ్యాష్‌బోర్డ్‌ను సిఫార్సు చేస్తారు, అది వ్యాపార యూనిట్‌లలో కీలకమైన కొలమానాలను చూపుతుంది, తద్వారా ప్రతి బృందం ఎంత బాగా పని చేస్తుందో వారు చూడగలరు.

చర్య తీసుకోదగిన అంతర్దృష్టుల కోసం డేటా సందర్భాన్ని అందించండి. చాలా ప్రోగ్రామ్‌లు (86%) చిన్న మరియు విభిన్న సరఫరాదారులతో ఖర్చు చేస్తున్నాయని నివేదించినప్పటికీ, అత్యుత్తమ పనితీరు కనబరిచిన నాయకులు తమ ఫలితాల గురించి మరింత సందర్భాన్ని అందించడానికి అదనపు మార్గాలను వెతుకుతున్నారు. కొన్ని కంపెనీలు వ్యాపార యూనిట్-నిర్దిష్ట బెంచ్‌మార్క్‌లు లేదా పీర్ బెంచ్‌మార్క్‌లు వంటి మరింత వివరణాత్మక కొలమానాలను ఉపయోగిస్తాయి, ఇవి డ్రైవింగ్ మెరుగుదలలో ముఖ్యంగా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.

కొంతమంది నాయకులు చిన్న, విభిన్న సరఫరాదారులతో ఖర్చు చేయడం వల్ల కలిగే ఆర్థిక ప్రభావాన్ని కొలవడం వంటి అంతర్గత కొలమానాలకు మించి వెళ్తున్నారు. వాస్తవానికి, ప్రముఖ సంస్థల సరఫరాదారుల వైవిధ్య కార్యక్రమాలు 1.3 మిలియన్లకు పైగా ఉద్యోగాలను, $104 బిలియన్ల ఆదాయాన్ని మరియు $31.4 బిలియన్ల పన్ను ఆదాయాన్ని సృష్టించాయని ఇటీవలి డేటా వెల్లడిస్తోంది. వ్యాపార-నిర్దిష్ట మెట్రిక్‌లు మరియు కమ్యూనిటీ ఫలితాలను కలపడం ద్వారా, ప్రొక్యూర్‌మెంట్ లీడర్‌లు సప్లయియర్ డైవర్సిటీ ప్రోగ్రామ్‌లను వారి సందర్భానికి అనుగుణంగా రూపొందించవచ్చు మరియు సరఫరా గొలుసు స్థితిస్థాపకతను బలోపేతం చేయవచ్చు.

మీ సంబంధాలను బలోపేతం చేసుకోండి. కంపెనీలు తమ డబ్బును ఎలా నిర్వహిస్తాయి మరియు ఖర్చు చేస్తాయనే విషయంలో సరఫరాదారు వైవిధ్యం మరింత విస్తృతంగా మారడంతో, సేకరణ మరియు ఫైనాన్స్ వెలుపల ఉన్న నాయకులతో సంబంధాలు ముఖ్యమైనవిగా మారతాయి. వాస్తవానికి, వ్యాపార యూనిట్ నాయకుల మధ్య బలమైన కనెక్షన్‌లు సరఫరాదారు వైవిధ్య కార్యక్రమాల ప్రభావాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి, 89% కంపెనీలు రాబోయే సంవత్సరాల్లో అంతర్గత మద్దతును కొనసాగించాలని లేదా పెంచాలని ఆశిస్తున్నాయి. ఫలితంగా, నాయకులు డిపార్ట్‌మెంట్-స్థాయి ప్రణాళికలతో సరఫరాదారుల వైవిధ్య అవసరాలను సమలేఖనం చేస్తున్నారు. మీ మొదటి ఐదు ఖర్చుదారులను ఎంచుకోవడం ద్వారా ప్రారంభించండి మరియు మీ లక్ష్యాలను సాధించడంలో చిన్న లేదా అంతకంటే ఎక్కువ విభిన్న సరఫరాదారులు మీకు ఎలా సహాయపడగలరో చర్చించండి.

ఇది కస్టమర్లతో సంబంధాలను బలోపేతం చేయడం గురించి కూడా. 45% మంది నాయకులు కొత్త వ్యాపారం మరియు ప్రతిపాదనల (RFPలు) కోసం ప్రత్యేకించి పెద్ద కస్టమర్ మరియు ప్రభుత్వ ఒప్పందాల కోసం అభ్యర్థనలను గెలవడానికి సరఫరాదారుల వైవిధ్య కార్యక్రమాలను ఉపయోగిస్తారు. సహచరులు ఒకరికొకరు జవాబుదారీగా ఉన్నప్పుడు (48% సంస్థలు తమ లీడర్ కాంపెన్సేషన్ స్కోర్‌కార్డ్‌లలో సరఫరాదారు వైవిధ్య ఫలితాలను కలిగి ఉంటాయి), బాటమ్ లైన్‌పై ప్రభావం నిజంగా తగ్గడం ప్రారంభమవుతుంది.

ప్లాన్, ప్లాన్, ప్లాన్. 2023లో క్లిష్ట ఆర్థిక పరిస్థితులు తలెత్తాయి. చురుకైన మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ద్వారా విజయవంతమైన సరఫరాదారుల వైవిధ్య కార్యక్రమాలు విజయవంతమవుతాయి. RFP ప్రక్రియ కంటే ముందుగా వ్యాపార యూనిట్ నాయకులు మరియు కొనుగోలుదారులతో కనెక్ట్ కావడానికి ప్రాధాన్యతనిచ్చిన నాయకులు అవకాశాలను గుర్తించి, చిన్న, విభిన్నమైన సరఫరాదారులను ముందుగానే తీసుకురాగలిగారు. జాయింట్ కేటగిరీ ప్లానింగ్ కోసం ముందస్తు సహకారం నాయకులు త్వరగా, రియాక్టివ్ నిర్ణయాలు తీసుకోకుండా కలిసి ఆవిష్కరణలను నడపడానికి అనుమతిస్తుంది.

ఇంకా ఏమిటంటే, నాయకులు తమ ప్రత్యేక దృక్కోణాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని, ప్రాజెక్ట్ రూపకల్పన దశలో సరఫరాదారులతో పరస్పర చర్చ చేయవచ్చు. అవకాశం రాకముందే చిన్న, విభిన్న సరఫరాదారులను ముందస్తుగా ఎంచుకోవడం ద్వారా, నాయకులు ధర, నాణ్యత మరియు వేగం కోసం కంపెనీ అవసరాలను తీర్చగల సేవలను గుర్తించగలరు. దీనికి గడువు ముగిసే ఒప్పందాలను ట్రాక్ చేయడం మరియు చాలా ఆలస్యం కాకముందే ప్రక్రియను ప్రారంభించడం కూడా అవసరం.

ESGని రెట్టింపు చేయడం ద్వారా ప్రభావాలను పెంచండి. పర్యావరణ, సామాజిక మరియు పాలనా నిబంధనలు గతంలో కంటే ఎక్కువగా అభివృద్ధి చెందుతున్నాయి. అయినప్పటికీ, 75% కంపెనీలు బహిర్గతం చేసే బాధ్యతల కోసం అవసరమైన డేటా హామీ కోసం సిద్ధం చేయడానికి నైపుణ్యాలు లేదా వ్యవస్థలను కలిగి ఉన్నట్లు భావించడం లేదు. మరియు అస్థిర సరఫరా గొలుసులకు కట్టుబడి ఉండకపోవడం మరింత ఎక్కువ నష్టాలను సృష్టిస్తుంది. ఫలితంగా, దృశ్యమానత చాలా ముఖ్యమైనది. మీ సప్లయర్ డైవర్సిటీ ప్రోగ్రామ్ లీడర్ కంటే మీ సప్లయర్‌లలో ఎవరు ఎక్కువ విజిబిలిటీని కలిగి ఉన్నారు?

ప్రోయాక్టివ్ లీడర్‌లు థర్డ్-పార్టీ డేటా ప్రొవైడర్‌లను సంప్రదించి, వారు కేవలం వైవిధ్య వర్గాలకు మించి సరఫరాదారుల గుర్తింపును విస్తరించగల మార్గాలను అన్వేషిస్తున్నారు. సాధారణ బేస్‌లైన్‌తో ప్రారంభించడానికి మరియు కంపెనీ-నిర్దిష్ట వివరాలను సంగ్రహించడానికి, నాయకులు తమ సరఫరాదారు రిజిస్ట్రేషన్ పోర్టల్‌లకు మరియు కొనసాగుతున్న సరఫరాదారుల సర్వేలకు ESG ప్రశ్నలను జోడిస్తున్నారు. అత్యధిక ESG రిస్క్‌లు ఉన్న సరఫరాదారులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం చాలా ముఖ్యం, ఉదాహరణకు అత్యధిక వ్యయం లేదా అధిక కార్బన్ పాదముద్ర.

ప్రముఖ పరిష్కారాలు కంపెనీలకు ఎనిమిది ESG కేటగిరీలలో 61 మెట్రిక్‌లను కలిగి ఉన్న పూర్తి సరఫరాదారు అంచనాను అందించగలవు. సస్టైనబుల్ డిస్‌క్లోజర్ రెగ్యులేషన్ (SDFR) మరియు యునైటెడ్ నేషన్స్ సస్టైనబుల్ డెవలప్‌మెంట్ గోల్స్ (SDGలు) వంటి కార్యక్రమాలతో సమలేఖనం చేయండి, సవివరమైన సరఫరాదారుల అంతర్దృష్టులను పొందడం, ప్రమాదాన్ని తగ్గించడం మరియు కొనసాగింపును నిర్ధారించడం. ఇది నాయకులకు వారు చేయగల భద్రతా భావాన్ని అందిస్తుంది.

సరఫరాదారు వైవిధ్యం కంపెనీలకు భేదం వలె ఉద్భవిస్తున్నందున, మీరు దీర్ఘకాలిక విజయం కోసం మీ ప్రోగ్రామ్‌ను రూపొందించారని నిర్ధారించుకోవడం చాలా ముఖ్యం. ఈ ల్యాండ్‌స్కేప్‌ను నావిగేట్ చేయడం కష్టంగా ఉంటుంది, కానీ నాయకులు డేటా, సంబంధాలు మరియు ప్రణాళికను కేంద్రీకరించే ఆలోచనాత్మక విధానం యొక్క ప్రయోజనాలను పొందుతున్నారు. ESGపై మరింత ఎక్కువ దృష్టి పెడితే మరింత విలువను సృష్టించవచ్చు.

ఈ ఉత్తమ పద్ధతులను అవలంబించడం ద్వారా, సేకరణ నాయకులు సరఫరా గొలుసు అంతటా ముఖ్యమైన వ్యాపార ఫలితాలను మరియు స్థితిస్థాపకతను నడపగలరు. సరఫరాదారు వైవిధ్యం మీ రహస్య ఆయుధం కావచ్చు. మేము ఆ సామర్థ్యాన్ని అన్‌లాక్ చేయాలి.

Aylin Basom Supplier.io యొక్క CEO.