[ad_1]
వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం చాలా కష్టంగా ఉంటుంది. U.S. స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ ప్రకారం, కేవలం సగం కంపెనీలు మాత్రమే కీలకమైన ఐదేళ్ల మైలురాయిని అధిగమించాయి.
ఏడేళ్ల క్రితం ఒక డిజిటల్ మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీని ప్రారంభించిన ప్రమాదవశాత్తూ వ్యాపారవేత్తగా, వేగవంతమైన వృద్ధి మరియు ఆర్థిక అనిశ్చితి సమయాల్లో నావిగేట్ చేస్తూ దీర్ఘాయువు సాధించడానికి ఏమి అవసరమో నేను ప్రత్యక్షంగా నేర్చుకున్నాను. అది విస్తరించింది.
సంవత్సరాలుగా, నేను చాలా ఏజన్సీలను చూశాను, వీటిలో దీర్ఘకాల ఆటగాళ్ళు మరియు భారీగా నిధులు సమకూర్చే స్టార్టప్‌లు, కష్టపడటం మరియు మూసివేయడం కూడా జరిగింది. రాబోయే ఆర్థిక మాంద్యం, స్లో సేల్స్ సైకిల్స్ మరియు బడ్జెట్‌లను తగ్గించుకోవాలని చూస్తున్న క్లయింట్‌ల మధ్య, 2024 ఎదగాలని చూస్తున్న ఏజెన్సీలకు కొత్త సవాళ్లను తెస్తుంది.
మీ డిజిటల్ ఏజెన్సీని భవిష్యత్తు రుజువు చేయడం, మారుతున్న పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మరియు బాహ్య కారకాలతో సంబంధం లేకుండా స్థితిస్థాపకతను పెంపొందించడం గురించి నేను నేర్చుకున్న కీలక వ్యూహాలను అన్వేషిద్దాం.
భేదం మరియు వైవిధ్యం
చాలా మంది కన్సల్టెంట్‌లు తమ సామర్థ్యాన్ని మరియు కీర్తిని మెరుగుపరచుకోవడం కోసం ప్రత్యేకతపై దృష్టి పెట్టాలని ఏజెన్సీలకు సలహా ఇస్తున్నారు, అయితే ఇది దీర్ఘకాలిక స్థితిస్థాపకత పరంగా ప్రమాదాన్ని కలిగిస్తుందని నేను నమ్ముతున్నాను. మాంద్యం లేదా మాంద్యం ఎదుర్కొంటున్న సెగ్మెంట్ లేదా ప్లాట్‌ఫారమ్‌లో ప్రత్యేకత పొందడం అనేది ఏజెన్సీ మనుగడకు ముప్పు కలిగిస్తుంది.
కస్టమర్ పోర్ట్‌ఫోలియో బ్యాలెన్స్
ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి, మీరు మీ క్లయింట్ పరిమాణాలు, సెక్టార్‌లు మరియు ఛానెల్‌లను వీలైనంతగా వైవిధ్యపరచడాన్ని పరిగణించాలి, అయితే మీ బృందానికి ఈ ప్రాంతాల్లో సేవలందించే పరిజ్ఞానం ఉంటే మాత్రమే. ఆ చివరి భాగం ముఖ్యం. ఏజన్సీ విజయవంతమవ్వాలంటే, వారు బాగా పని చేసే ఉద్యోగాలను మాత్రమే తీసుకోవాలి.
ఒకటి లేదా ఇద్దరు క్లయింట్‌లపై ఆధారపడవద్దు. ఆదర్శవంతంగా, మీ అగ్ర క్లయింట్లు మీ వ్యాపారంలో 10% కంటే ఎక్కువ వాటా కలిగి ఉండకూడదు. విషయాలు జరుగుతాయి. మీరు తగినంతగా వైవిధ్యభరితంగా ఉంటే, కస్టమర్‌లను కోల్పోవడం లేదా వారు విడిచిపెట్టినప్పటికీ మీరు జీవించగలరు.
పరిమాణం పరంగా, బెల్ కర్వ్ పరంగా ఆలోచించండి.
- కొంతమంది చాలా పెద్ద క్లయింట్లు.
- చాలా మంది మధ్య తరహా కస్టమర్లు ఉన్నారు.
- సామర్థ్యాన్ని పూరించడానికి లేదా పెంచడానికి అనేక చిన్నవి ఉన్నాయి.
ఆదర్శవంతంగా, చిన్న ఖాతాలు వ్యూహాత్మకంగా ఉండాలి. కొత్త ఛానెల్‌లు మరియు పరిశ్రమలలో అనుభవాన్ని పొందడానికి వాటిని ఉపయోగించండి.
ప్రతి ఏజెన్సీకి చిన్న, మధ్యస్థ మరియు పెద్ద అనేవి వేర్వేరు అర్థాలను కలిగి ఉంటాయి. ఒక వ్యక్తికి పెద్దది మరొకరికి చిన్నది కావచ్చు, కాబట్టి మీ స్వంత థ్రెషోల్డ్‌లను నిర్వచించడం మంచిది.
పెద్ద ఖాతాల కోసం నియామకం చేసేటప్పుడు ప్రమాదాలు ఉండవచ్చు. ఏజెన్సీలలో మీరు వినే తొలగింపులకు ఇది తరచుగా కారణం.
మళ్ళీ, మీరు వాటిని నిర్వహించడానికి సరైన సిబ్బంది లేని ఉద్యోగాలను చేపట్టాలని దీని అర్థం కాదు. మీరు పెరుగుతున్నప్పుడు లేదా తుఫానును ఎదుర్కొనేందుకు ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, మీరు చాలా విషయాలకు అవును అని చెప్పవచ్చు. అయితే, స్థిరత్వం ఉన్న సమయాల్లో, మీ నైపుణ్యాలు తక్కువగా ఉన్న లేదా ప్రయోజనాలు తక్కువగా ఉన్న ఉద్యోగాలకు మీరు “నో” చెప్పగలగాలి.
ప్రతి కస్టమర్ అభ్యర్థనకు అవును అని చెప్పడమే గొప్ప కస్టమర్ సేవ కాదని అర్థం చేసుకోవడంలో మీ బృందంతో కలిసి పని చేయండి. బోర్డు స్లయిడ్‌కు సహాయం చేయడానికి దూకడం ఒక విషయం. మీ ప్రమేయం పరిధికి వెలుపల ప్రాజెక్ట్‌లను ఉచితంగా చేయడం మరొక విషయం.
విలువల ఆధారంగా భేదం
యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లో వేలాది డిజిటల్ మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీలు ఉన్నాయి, వీటిలో చాలా వరకు అదే సేవలను అందిస్తాయి. కాబట్టి కంపెనీలు మార్కెటింగ్ ఖర్చులను తగ్గించుకుంటున్నప్పుడు ఎలా స్థితిస్థాపకంగా ఉంటాయి?
సహజంగానే మీరు గొప్ప బృందాన్ని కలిగి ఉండాలి మరియు మీ అంచనాలను అందజేయాలి, కానీ మాయా ఏంజెలో మాటలు నిజమని నేను నమ్ముతున్నాను:
“మీరు చెప్పినదాన్ని ప్రజలు మరచిపోతారని నేను తెలుసుకున్నాను, ప్రజలు మీరు చేసినదాన్ని మరచిపోతారు, కానీ మీరు వారిని ఎలా భావించారో ప్రజలు ఎప్పటికీ మరచిపోలేరు.”
ఒక ఏజెన్సీ కష్ట సమయాల్లో ఉన్నప్పుడు, క్లయింట్లు కూడా నష్టపోతున్నారని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం.
మీ కస్టమర్‌లతో మీ సంబంధాలను పారదర్శకంగా ఉంచడం ద్వారా మరియు అవసరమైనప్పుడు కొన్నిసార్లు అతిగా బట్వాడా చేయడం ద్వారా రక్షించుకోండి. భాగస్వామి అవ్వండి. మీ క్లయింట్‌ను వృద్ధి చేయడంలో మీకు నిజంగా ఆసక్తి ఉందని స్పష్టం చేయండి.
ప్రైవేట్ ఈక్విటీ టీమ్‌లోని వ్యక్తుల్లో ఒకరు పిచ్ మీటింగ్ వెలుపల మాట్లాడుతూ, ట్రాకింగ్ నిజంగా మంచి స్థితిలో ఉండే వరకు ఖాతాను విస్తరించడం ఇష్టం లేదని, కొన్ని నెలలు పట్టినప్పటికీ, మేము వారి వ్యాపారాన్ని గెలవలేము . అతను నాకు చెప్పాడు. అతను దీనిని చిత్తశుద్ధితో కూడిన చర్యగా భావించాడు మరియు మేము భాగస్వాములుగా ఉండాలనుకుంటున్నాము మరియు త్వరగా డబ్బు సంపాదించాలని కోరుకుంటున్నాము అని స్పష్టంగా చెప్పాడు.
మీ పిచ్‌లు, వారపు సమావేశాలు మరియు రోజువారీ పరస్పర చర్యలలో మీరు వారికి ఎలా అనుభూతిని కలిగించారో వ్యక్తులు గుర్తుంచుకుంటారు.
లోతుగా త్రవ్వండి: ఫలితాలను నడిపించే విలువల-ఆధారిత ఏజెన్సీని ఎలా నిర్మించాలి
విక్రయదారులు ఆధారపడే రోజువారీ వార్తాలేఖ శోధనను పొందండి.
అనుకూలత మరియు అభ్యాసం యొక్క సంస్కృతి
మార్కెటింగ్‌లో మార్పులు (కొత్త ఛానెల్‌లు, కొత్త టెక్నాలజీ, బీటా ప్రోగ్రామ్‌లు మొదలైనవి) మరియు కంపెనీలో మార్పులకు అనుగుణంగా వ్యక్తులను నియమించుకోవడం చాలా ముఖ్యమైన విషయాలలో ఒకటి. నాయకుడిగా మీ పని ఆమోదయోగ్యమైన ప్రమాదాన్ని మరియు నిరంతర అభ్యాసాన్ని స్వీకరించే సంస్కృతిని పెంపొందించడం.
ఎదగడానికి మరియు మరింత స్థితిస్థాపకంగా మారడానికి, మీ ఖాతాదారుల అవసరాలకు అనువైనదిగా ఉండటం కూడా ముఖ్యం.
కొన్ని సందర్భాల్లో, మీరు తక్కువ వ్యవధిలో మీ బడ్జెట్‌ను పాజ్ లేదా సర్దుబాటు చేయాల్సి రావచ్చు లేదా మీరు కోరుకున్నంత త్వరగా అమ్మకాల చక్రం కదలకపోవచ్చు. అంగీకరించడం కష్టంగా ఉండవచ్చు, కానీ సంబంధాన్ని శాశ్వతంగా కోల్పోవడం కంటే అనువైనదిగా మరియు వ్యాపారాన్ని సజీవంగా ఉంచుకోవడం ఉత్తమం.
లాభానికి మించిన నిబద్ధతను ప్రదర్శించడం ద్వారా, మీరు మాంద్యం మరియు సాంకేతిక మార్పులకు అతీతంగా మీ సంస్థలో లోతైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవచ్చు. క్లయింట్లు తమ ఆలోచనలను మేనేజర్‌లకు విక్రయించడంలో మీరు ఉత్తమంగా ఎలా సహాయపడగలరో ఆలోచించండి. మేము మీకు వ్యాపార కేసును రూపొందించడంలో సహాయపడగలము లేదా సహాయం చేయడానికి సాధనాలను ఉపయోగిస్తాము.
గ్రిట్ మరియు సెన్స్ ఆఫ్ హ్యూమర్‌కు ప్రాధాన్యతనిస్తూ నియామకం
నేను ఎప్పుడూ “సాంప్రదాయ” క్రీడా అథ్లెట్‌ని కాదు, కానీ నేను రోజుకు 3-4 గంటలు సర్ఫింగ్ చేస్తూ పెరిగాను. ఇలా చెప్పుకుంటూ పోతే, కాలేజీ అథ్లెట్లను నియమించుకోవడం నాకు ఎప్పుడూ ఇష్టం. ఈ వ్యక్తులు తరచుగా గ్రిట్, మానసిక దృఢత్వం మరియు కష్ట సమయాల్లో పట్టుదలతో ఉండే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు, వేగవంతమైన వృద్ధిని ఎదుర్కొంటున్న లేదా ప్రతికూల పరిస్థితులను ఎదుర్కొంటున్న ఏజెన్సీలకు వారిని ఆదర్శంగా మారుస్తారు.
మీరు ప్రాధాన్యతనిచ్చే విలువల ఆధారంగా నియమించుకోవడం కూడా ముఖ్యం. వినయం మనది. మీ హాస్యం బహుశా అనధికారికంగా ఉండవచ్చు. హాస్యం మరియు చిన్న అల్లర్లు సంబంధాలను పెంపొందించడంలో సహాయపడతాయి మరియు సుదూర ప్రపంచాలలో ప్రజలను ఒకచోట చేర్చుతాయి.
మరోవైపు, మీకు సరిపోని వ్యక్తులతో వెంటనే సంబంధాలను తెంచుకోండి. అత్యుత్తమ ఉద్యోగులు కూడా సంస్థలోని మిగిలిన వారితో సాంస్కృతికంగా సరిపోలకపోతే సంస్థకు హానికరం.
కొంతమంది పనిని చక్కగా పూర్తి చేస్తారు కానీ నిష్క్రియంగా ఉంటారు మరియు అన్ని సమయాలలో ఫిర్యాదు చేస్తారు, మరికొందరు చాలా విశ్లేషణాత్మకంగా ఉంటారు కానీ సహోద్యోగులతో బాగా పని చేయరు మరియు సమాచారాన్ని రహస్యంగా ఉంచుతారు. ఈ రకమైన ఉద్యోగులను ఎల్లవేళలా కలిగి ఉండటం వల్ల ధైర్యాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు మరియు మంచి ఉద్యోగులు అలాంటి ప్రవర్తనను ఎందుకు సహిస్తారని ఆశ్చర్యపోతారు.
మా ప్రయాణంలో మేము గుర్తుంచుకోవడానికి ప్రయత్నించిన గొప్ప కోట్ ఉంది.
“సంస్కృతి అనేది ఒక మిషన్ స్టేట్‌మెంట్ లాంటిది కాదు. మీరు దానిని సెట్ చేసి ఎప్పటికీ ఉపయోగించలేరు. మీరు ప్రమాణం కంటే తక్కువ ఏదైనా చూసి ఏమీ చేయకపోతే, మీరు కొత్త ప్రమాణాన్ని సెట్ చేసినట్లు సైన్యంలో ఒక పాఠం ఉంది. “ఇది సంస్కృతికి కూడా వర్తిస్తుంది. మీరు మీ సంస్కృతికి భిన్నమైనదాన్ని చూసి, దానిని విస్మరిస్తే, మీరు కొత్త సంస్కృతిని సృష్టించారు.”
ప్రతి ఒక్కరూ జాబితాలోని ప్రతి విలువకు మెరుస్తున్న ఉదాహరణగా ఉండాలని దీనర్థం కాదు, కానీ ఎంత దగ్గరగా సరిపోతుందో, వారు జట్టులో దీర్ఘకాలికంగా భాగమయ్యే అవకాశం ఉంది.
సాధ్యమైనప్పుడు సకాలంలో నియామకాన్ని ఉపయోగించండి
మీరు మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్నట్లయితే, పూర్తి-సమయ ఉద్యోగులను నియమించుకోవడానికి ముందు మీరు కొంత కాలం పాటు కాంట్రాక్టర్లను ఉపయోగించడం ముగించవచ్చు. జస్ట్-ఇన్-టైమ్ హైరింగ్ మీ వ్యాపారాన్ని పిచ్ చేస్తున్నప్పుడు మరియు ఇప్పటికే ఉన్న మీ టీమ్‌ను ఇబ్బంది పెట్టేటప్పుడు ఒత్తిడిని కలిగిస్తుంది, అయితే ఇది అట్రిషన్‌ను నిరోధించడంలో మరియు మీ కంపెనీని మరింత స్థితిస్థాపకంగా మార్చడంలో సహాయపడుతుంది.
జస్ట్-ఇన్-టైమ్ నియామకం అంటే ఒప్పందంపై సంతకం చేయడం లేదా జట్టు కష్టపడే వరకు వేచి ఉండటం కాదు. అంటే మీకు ఒకటి లేదా రెండు మధ్య తరహా ఖాతాల కోసం మాత్రమే సామర్థ్యం ఉన్నప్పుడు నియామకం అని అర్థం.
మీ బృందంతో పారదర్శకత
స్థితిస్థాపకమైన ప్రభుత్వ ఏజెన్సీలను నిర్మించడానికి, కష్ట సమయాల్లో కూడా మా ఉద్యోగుల పట్ల శ్రద్ధ అవసరం. టాప్ టాలెంట్ వారు ఎక్కడ పని చేస్తారనే దాని కోసం ఎంపికలు ఉన్నాయి, కాబట్టి మీ వ్యాపారం ఎలా జరుగుతోందనే దాని గురించి పారదర్శకంగా ఉండండి. వాస్తవానికి ఏమి జరుగుతుందో పంచుకోవడం జట్టు సభ్యులకు చెత్త దృశ్యాలను రూపొందించే సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేస్తుంది.
అదేవిధంగా, అధిక వృద్ధి కాలంలో, కంపెనీలు వృద్ధిని ఎలా అధిగమిస్తాయనే దాని గురించి పారదర్శకంగా ఉండాలి మరియు అవి పరిపక్వం చెందుతున్నప్పుడు ఎలాంటి సమస్యలు తలెత్తవచ్చు.
వ్యూహాత్మక కార్యకలాపాలు మరియు బలమైన ఆర్థిక చతురత
లీన్ మరియు చురుకైన నిర్వహణ
సాధారణంగా, డిజిటల్ మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీకి అత్యధిక ఖర్చులు జీతాలు, ప్రయోజనాలు మరియు కాంట్రాక్టర్ ఫీజులు. కానీ నాణ్యమైన ఏజెన్సీని నిర్మించడానికి గొప్ప వ్యక్తులు అవసరం. స్థితిస్థాపకతను పెంపొందించడానికి, మీ వ్యాపారానికి మద్దతు ఇవ్వలేని జీతాల గురించి మీరు గుర్తుంచుకోవాలి.
కాబట్టి మీరు రెండింటినీ ఎలా బ్యాలెన్స్ చేస్తారు?మా విషయంలో, మేము ఖర్చులను పరిమితం చేయడానికి కాంట్రాక్టర్‌లు మరియు పార్ట్‌టైమ్ ఉద్యోగులను ఉపయోగించాము, ముఖ్యంగా మేము మా వ్యాపారాన్ని స్కేల్ చేస్తున్నప్పుడు. సౌకర్యవంతమైన సిబ్బంది వ్యూహాన్ని నిర్వహించడం ద్వారా, మీరు మీ సమయమంతా కాకుండా మీ నిజమైన ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తుల సమయాన్ని కొంత ఖాళీ చేయవచ్చు.
వ్యాపారం మారినందున వారి కెరీర్ ఆకాంక్షలు ఎలా మారాయి అనే దాని గురించి మీ బృందంతో మాట్లాడండి. కొంత మంది సిబ్బంది పార్ట్ టైమ్ రోల్‌లోకి వెళ్లడానికి లేదా కాంట్రాక్ట్ ఉద్యోగిగా మారడానికి ఆసక్తి చూపుతారు. ఒక వ్యక్తి ఫ్రీలాన్సింగ్ ఆలోచనను ఇష్టపడినప్పుడు కానీ ప్రయోజనాలను కొనసాగించాలని లేదా వారి పని-జీవిత సమతుల్యతను మార్చుకోవాలనుకున్నప్పుడు ఇది జరుగుతుంది.
స్థితిస్థాపకంగా ఉండటానికి, మీరు చాలా అగ్రగామిగా ఉండకుండా గొప్ప నాయకులతో మిమ్మల్ని చుట్టుముట్టాలి. మేనేజర్లు మరియు సీనియర్ మేనేజర్-స్థాయి ఉద్యోగుల మధ్య తరచుగా సంభవించే ప్రతికూలతలు మరియు మార్పులను నావిగేట్ చేయడానికి గొప్ప నాయకత్వ బృందం అవసరం.
అధిక వృద్ధి చెందుతున్న కాలంలో, FTE మరియు విశ్వసనీయ కాంట్రాక్టర్‌ల కలయికను ఉపయోగించడం ద్వారా మీరు వృద్ధికి మరియు త్వరగా ప్రారంభించాల్సిన కొత్త కస్టమర్‌లకు అనుగుణంగా మారడంలో మీకు సహాయపడుతుంది, ప్రత్యేకించి మీరు సకాలంలో నియామకాలు చేస్తుంటే. Masu.
ఆర్థిక పర్యవేక్షణను నిశితంగా పరిశీలించారు
మీ వ్యాపారం అభివృద్ధి చెందుతున్నా లేదా మార్పును సహిస్తున్నా, మీ సంఖ్యలను తెలుసుకోవడం మరియు మీ లాభనష్టాలను పర్యవేక్షించడం చాలా ముఖ్యం. ఇది ఖాతా మరియు వ్యాపార యూనిట్ స్థాయిలో లాభదాయకతను అర్థం చేసుకోవడం, అలాగే ఉద్యోగుల వినియోగం.
ఈ చర్యలపై దృష్టి సారించడం ద్వారా, మేము పెట్టుబడి లేకుండా లేదా డబ్బు తీసుకోకుండానే $5 మిలియన్ల వ్యాపారాన్ని పెంచుకోగలిగాము.
సాఫ్ట్‌వేర్‌పై దీర్ఘకాలిక ఒప్పందాలను నివారించండి (ముఖ్యంగా ఇది ప్రధానమైనది కాకపోతే)
కొన్ని సంవత్సరాలుగా నేను నేర్చుకున్న కొన్ని పాఠాలు ఉన్నాయి. ముఖ్యంగా సాఫ్ట్‌వేర్‌కు సంబంధించినది, ఇది రెండవ అతిపెద్ద వ్యయం.
నాకు నచ్చిన కొన్ని సాఫ్ట్‌వేర్‌లను నేను కొనుగోలు చేసాను, కానీ దత్తత తీసుకోవడాన్ని ఆలస్యం చేయడంలో ఆర్థికపరమైన అర్థం లేదు. నేను ఒప్పందంపై సంతకం చేసినప్పుడు అది విలువైనదిగా అనిపించింది, కానీ నేను చిక్కుకున్నట్లు అనిపించింది. అదేవిధంగా, గొప్పగా అనిపించే సాఫ్ట్‌వేర్ ఉంది, కానీ అది మన అవసరాలను తీర్చలేదని తేలింది.
వీలైతే, ఒక సంవత్సరం నిబంధనలను నివారించండి. మినహాయింపులు స్లాక్ లాంటివి, వాటి గురించి నాకు ఖచ్చితంగా తెలుసు మరియు దూరంగా వెళ్లాలనే ఉద్దేశం లేదు.
మీ వద్ద తక్కువ ధర లేకపోయినా, నెలవారీ చెల్లించడం మంచిది
మీరు మీ వ్యాపారాన్ని విస్తరింపజేసినప్పుడు, మీ నగదు ప్రవాహాన్ని రక్షించడానికి అనేక సాఫ్ట్‌వేర్‌లు ఇప్పుడు నెలవారీ ప్రాతిపదికన ధరను కలిగి ఉంటాయి. ఇది తప్పనిసరిగా ఉత్తమ ధర కాదు, కానీ నాకు వేరే సాఫ్ట్‌వేర్ అవసరమైతే లేదా నేను నిష్క్రమించాలనుకుంటున్నాను లేదా వేరొక టెక్ స్టాక్‌కి మారాలనుకుంటున్నాను అని తెలిసినప్పుడు ఇది వస్తువులను అనువైనదిగా ఉంచుతుంది. ఇది పూర్తయింది. మీరు ఒక్కో సీటుకు చెల్లిస్తే ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది.
నెలవారీ లేదా త్రైమాసికంలో సీటు లైసెన్స్‌లను సమీక్షించే ప్రక్రియను కలిగి ఉండండి
మీరు చాలా మంది కాంట్రాక్టర్‌లు లేదా ఫ్రీలాన్సర్‌లను ఉపయోగిస్తుంటే, కనీసం నెలవారీ లేదా త్రైమాసికంలో మీ లైసెన్సుల జాబితాను సమీక్షించే ప్రక్రియను కలిగి ఉండండి. మీరు జాగ్రత్తగా లేకుంటే నిష్క్రియ కాంట్రాక్టర్‌లకు సీట్లు చెల్లించడం ఖరీదైనది.
పునరుద్ధరణ నిబంధనలను ముందుగానే చర్చించండి లేదా ఆటోమేటిక్ నెలవారీ పునరుద్ధరణలను పొందండి
కొన్ని నెలల క్రితం, మొదటి సంవత్సరం మాదిరిగానే, ఆరు నెలల వాయిదాలలో విక్రేతతో నా వార్షిక ఒప్పందాన్ని చెల్లించమని నన్ను అడిగినప్పుడు నేను జాగ్రత్తగా ఉండలేకపోయాను. స్పష్టంగా, ఈ సాఫ్ట్‌వేర్ కోసం స్వీయ-పునరుద్ధరణకు ఐదు అంకెల వార్షిక ముందస్తు చెల్లింపు అవసరమని అసలు ఒప్పందం నిర్దేశించింది.
మేము దాని గురించి అడిగినప్పుడు, వారు కాంట్రాక్టులో 6% పెంచారు, ప్రతి ఆరు నెలలకు చెల్లించాలి. ఇది అసలైన వర్క్ ఆర్డర్ పరంగా చూడాలి, కానీ వారికి ఇది “జస్ట్ ఎ నంబర్” అనిపిస్తుంది.
మీ డిజిటల్ మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీని దీర్ఘకాలికంగా విజయవంతం చేయండి
మీరు వృద్ధి మరియు తిరోగమనాలను నావిగేట్ చేస్తున్నప్పుడు, ఒక సంవత్సరం, ఐదు సంవత్సరాలు మరియు అంతకు మించి విజయం కోసం మిమ్మల్ని మీరు సెటప్ చేసుకోవడం ముఖ్యం.
సరైన నియామకం, మారుతున్న వాతావరణానికి అనుగుణంగా మారడం, బలమైన విలువలను కలిగి ఉండటం మరియు మీ ఆర్థిక విషయాలలో అగ్రగామిగా ఉండటం వలన మీ డిజిటల్ మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీ 2024 మరియు అంతకు మించి విజయవంతం అవుతుంది.
లోతుగా త్రవ్వండి: మీ ఏజెన్సీని స్కేలింగ్ చేయడం: పెరుగుదల మరియు మార్పు కోసం పాఠాలు
ఈ కథనంలో వ్యక్తీకరించబడిన అభిప్రాయాలు అతిథి రచయిత యొక్క అభిప్రాయాలు మరియు శోధన ఇంజిన్ ల్యాండ్‌కి సంబంధించినవి కానవసరం లేదు. స్టాఫ్ రచయితలు ఇక్కడ జాబితా చేయబడ్డారు.
[ad_2]
Source link
