[ad_1]
వ్యాపార పనితీరుకు మూడు ప్రాథమిక కోణాలు ఉన్నాయి: ఆర్థిక, కార్యాచరణ మరియు సాంస్కృతిక.
ఈ స్తంభాలను చాలా సంవత్సరాలుగా ఉన్న స్తంభాలతో కూడా పోల్చవచ్చు. నిర్వహణ వ్యవస్థ వ్యక్తులు, ప్రక్రియలు మరియు సాధనాల కూర్పు.
కానీ ముఖ్యంగా, వ్యాపార వాతావరణంలో వేగవంతమైన మార్పులు ప్రతి ఒక్కరి గురించి, ముఖ్యంగా వ్యక్తులు మరియు సంస్కృతికి సంబంధించిన గణనలను ఎక్కువగా మారుస్తున్నాయి. డిజిటల్ సొల్యూషన్స్ మరియు ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ వంటి ఆవిష్కరణలతో సాంకేతికత పురోగమిస్తున్నప్పుడు మరియు కొత్త సామర్థ్యాల కోసం వ్యాపార ప్రక్రియలు రీ-ఇంజనీరింగ్ చేయబడుతున్నాయి, కొత్త మరియు ఇప్పటికే ఉన్న ప్రయోజనాలను గుర్తించడం, అమలు చేయడం మరియు పరపతి పొందడం వంటి బాధ్యత కంపెనీది. ఉద్యోగి బేస్. ప్రక్రియలు మరియు సాధనాలు.
ముఖ్య ఆర్థిక అధికారులు మాట్లాడుతూ..CFO జీవితంలో ఒక రోజు” సిరీస్, ప్రతిభను పొందడం, నిలుపుకోవడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం విజయవంతమైన కంపెనీలకు వెన్నెముకగా మిగిలిపోయింది.
సరిగ్గా చేస్తే, టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ అనేది పోటీతత్వాన్ని పెంచడమే కాకుండా ఉద్యోగుల శ్రేయస్సును గణనీయంగా మెరుగుపరుస్తుంది, చివరికి దీర్ఘకాలిక వృద్ధి మరియు లాభదాయకతను పెంచే వ్యూహాత్మక ఆయుధంగా మారుతుంది. సిబ్బంది సంబంధిత ఖర్చులు చాలా కంపెనీలకు అతిపెద్ద వ్యయ కేంద్రాలలో ఒకటిగా ఉంటాయి, కాబట్టి వాటిని సరిగ్గా నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం.
మరోవైపు, ముఖ్యమైన లక్ష్యాలకు మద్దతివ్వడానికి సరైన ప్రతిభను ఆకర్షించడంలో విఫలమైతే మీ సంస్థను స్పైరల్గా పంపవచ్చు మరియు ఇప్పటికే ఉన్న మీ జట్లలో ఉత్పాదకత తగ్గుతుంది.
ఇది కూడా చదవండి: 2023 కార్పొరేట్ ఆర్కిటెక్ట్ CFO యొక్క సంవత్సరం. 2024లో వారు ఏమి నిర్మించారో మేము కనుగొంటాము
కొత్త ఉద్యోగుల సంఖ్య మరియు వృద్ధి గణనల ప్రయోజనాన్ని పొందండి
PYMNTS ఈరోజు పరిస్థితిని ట్రాక్ చేస్తోంది. CFO అకౌంటింగ్, ఫైనాన్షియల్ రిపోర్టింగ్ మరియు ఫైనాన్షియల్ మేనేజ్మెంట్లో సాంప్రదాయిక మాన్యువల్ మరియు సమయం తీసుకునే వర్క్ఫ్లోలను 21వ శతాబ్దానికి తీసుకురావడం ద్వారా సమర్థవంతమైన ప్రక్రియ ఆధునీకరణకు కేంద్రంగా ఉండటం మరియు డిపార్ట్మెంట్ యొక్క ఆయుధశాలలో వినూత్న డిజిటల్ పరిష్కారాలను ఏకీకృతం చేయడం.
రిక్రూటింగ్ మరియు రిసోర్స్ మేనేజ్మెంట్ విషయంలో ఆధునిక CFOలు తప్పనిసరిగా ఇదే విధానాన్ని తీసుకోవాలి.
“ప్రజలు కంపెనీ యొక్క గొప్ప ఆస్తి. ” తదుపరి రోల్ CFO సూ చో అతను జూన్లో PYMNTSకి చెప్పాడు. “ఇవి ఏదైనా కంపెనీ విజయాన్ని సాధించగలవు లేదా విచ్ఛిన్నం చేయగలవు మరియు వ్యాపార విలువను అన్లాక్ చేయడంలో సహాయపడతాయి.”
సరైన వ్యక్తులు, వారి నిలుపుదల మరియు కొనసాగింపు అభివృద్ధి ఇది చాలా ముఖ్యమైనది ఎందుకంటే ప్రజలు ఆవిష్కరణ, అనుకూలత మరియు విజయం వెనుక చోదక శక్తి. క్లియో CFO సమీర్ కటియాల్ అతను అక్టోబర్లో PYMNTSకి చెప్పాడు.
“మా గొప్ప ఆస్తి జట్టు మరియు వారి సమయం. ” మాథ్యూ మాండెల్CFO మరియు చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ ఫ్రీటియోఅతను ఈ నెల PYMNTS కి చెప్పాడు. “వివిధ ఫంక్షనల్ నైపుణ్యం ఉన్న వ్యక్తులు మంచి ఫలితాలను అందించడానికి కలిసి రావాలని మేము గట్టిగా నమ్ముతున్నాము.”
ఈ భావాన్ని ప్రతిబింబిస్తూ, బ్లూమ్ చేరుకోవడానికి CFO నినోస్ సర్కిస్ అతను నవంబర్లో PYMNTSకి ఇలా చెప్పాడు: ఆర్థిక బృందం చారిత్రాత్మకంగా కంటే ఈ రోజు చాలా ముఖ్యమైనది. ఎదగడం చాలా కష్టం మరియు మేము మా వ్యాపారంలో సామర్థ్యం కోసం చూస్తున్నాము. కాబట్టి బృందం సహజంగానే ఫైనాన్స్కు తిరిగి వచ్చి, “అక్కడకు వెళ్లేందుకు నాకు సహాయం చేయి’’ అని చెబుతుంది. నేను ఏమి చెయ్యగలను? ‘పెట్టుబడి కోసం తక్కువ డబ్బు అందుబాటులో ఉన్న సమయాల్లో, మీరు మీ ఫైనాన్స్ బృందంపై ఎక్కువగా ఆధారపడతారు. ”
అనూహ్యమైన స్థూల పర్యావరణం, సాంకేతిక ఆవిష్కరణల వేగవంతమైన వేగంతో కలిపి, కంపెనీలు పనిచేసే విధానాన్ని నిరంతరం పునర్నిర్మిస్తున్నాయి, ఆధునిక వ్యాపారాలు తమ ఉద్యోగుల స్థావరంలో కలిగి ఉన్న అవసరాలను పూర్తిగా మార్చాయి.
ఇది కూడ చూడు: 60 సంవత్సరాల క్రితం నాటి పాత మేనేజ్మెంట్ ఫ్రేమ్వర్క్ నేటి CFOలు విజయవంతం కావడానికి ఎలా సహాయపడుతుంది
వినూత్న వ్యాపారాలకు వినూత్నమైన మరియు చురుకైన ఉద్యోగులు అవసరం
CFOలకు అనువైన, అనుకూలమైన మరియు వినూత్నమైన వ్యక్తులు అవసరం, వారు ఫైనాన్స్ ఫంక్షన్లో మార్పులను స్వీకరించగలరు, ప్రక్రియలను క్రమబద్ధీకరించగలరు మరియు నిరంతర అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను నడిపించగలరు, ముఖ్యంగా నేటి మారుతున్న స్థూల వాతావరణాన్ని బట్టి.
“ఏదైనా మంచిదైతే సిబ్బంది నిలుపుదలమార్పులను మరింత సులభంగా నిర్వహించవచ్చు. ” స్టోర్ కనెక్ట్ CFO మాట్ జేమ్స్ అతను డిసెంబర్లో PYMNTSకి చెప్పాడు.
లిక్విడ్ X CFO అభిషేక్ ఖండేల్వాల్ మహమ్మారి సమయంలో స్థూల వాతావరణం అందుబాటులో ఉన్న మూలధనంలో పెరుగుదలకు దారితీసిందని మరియు ముఖ్యంగా కంపెనీల మధ్య ప్రతిభకు తీవ్రమైన పోటీని ఆయన గత నెలలో PYMNTSతో అన్నారు. సాంకేతిక రంగం. నైపుణ్యం కలిగిన నిపుణుల కోసం డిమాండ్ పెరగడంతో చిన్న వ్యాపారాలు వనరుల పరిమితులను ఎదుర్కొంటాయి. ఈ ప్రతిభ కొరత ఆటోమేషన్లో ఆవిష్కరణ మరియు పెట్టుబడిని ప్రోత్సహించింది, సాంకేతికతను ఒక వ్యూహాత్మక ఆస్తిగా మార్చింది.
ముందుకు చూస్తూ, “ఈనాటి వాతావరణంలో మీరు మంచి ప్రతిభను నిలుపుకోవాలనుకుంటే, మంచి పదం లేకపోవడం, బోరింగ్ పని కోసం మీరు వాటిని ఇవ్వలేరు” అని ఖండేల్వాల్ అన్నారు.
అందుకే కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడానికి, కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించుకోవడానికి మరియు సాంప్రదాయ పద్ధతులను సవాలు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఉద్యోగులు కంపెనీలు వక్రరేఖ కంటే ముందుకు సాగడానికి మరియు వారి సంస్థలను దీర్ఘకాలిక విజయానికి నడిపించడంలో సహాయపడతారు.
“పునరాలోచనలో, ఉపాధి సీనియర్ అకౌంటెంట్లు మరియు అకౌంటెంట్లకు ఇది చాలా సాంప్రదాయ ఉద్యోగం. ” కొనుగోలు CFO అమీ వాంగ్ అతను ఈ నెల PYMNTS కి చెప్పాడు. …కానీ ఇప్పుడు… “మేము డేటాను ఎలా ఉపయోగిస్తాము?” అనే దానిపై చాలా దృష్టి ఉంది. మేము విషయాలను ఎలా నివేదిస్తాము మరియు అంతిమంగా మేము దానిని మిగిలిన సంస్థకు ఎలా అందిస్తాము అనే ఫైనాన్స్ దృక్కోణం నుండి మీకు అర్థమైందా? కాబట్టి, కేవలం ఫైనాన్స్లోనే కాదు. మీ సంస్థ అంతటా మీరు ఈ సాధనాన్ని ఎలా ఉపయోగించుకుంటున్నారు?”
“మేము ఇప్పటికీ స్కేల్ కోసం నిర్మిస్తున్నాము, కానీ మేము సాంకేతికతతో స్కేలింగ్ చేస్తున్నాము మరియు ఉద్యోగుల సంఖ్యతో స్కేలింగ్ చేయకుండా ఆటోమేషన్ వైపు మొగ్గు చూపుతున్నాము, ఇది మేము సాంప్రదాయకంగా ఆర్థిక సంస్థలుగా చేస్తున్నాము” అని వాంగ్ జోడించారు.
[ad_2]
Source link
