తొలగించబడిన బిగ్ టెక్ కార్మికులు జాబ్ మార్కెట్‌కి తిరిగి వస్తున్నారు.నేను నేర్చుకున్న ఈ కఠిన సత్యాలు వారికి స్టార్టప్‌లో ఉద్యోగాన్ని కనుగొనడంలో సహాయపడతాయి

వారాల్లోనే మనం విపత్కర ఆర్థిక మాంద్యంలోకి పడిపోతామో లేదో, ఒక్క విషయం మాత్రం స్పష్టం. లేఆఫ్‌లు టెక్ పరిశ్రమను దెబ్బతీస్తూనే ఉన్నాయి, అంటే చాలా మంది పెద్ద టెక్ ఉద్యోగులు కొంతకాలం తర్వాత మొదటిసారి జాబ్ మార్కెట్‌కి తిరిగి వస్తున్నారు. .

డిసెంబర్‌లో, Spotify దాని శ్రామికశక్తిలో 17% మందిని తగ్గించనున్నట్లు ప్రకటించింది మరియు రివియన్ కూడా గణనీయమైన సంఖ్యలో ఉద్యోగులను తొలగించినట్లు నివేదించబడింది, ఇది 2023 మరణాల యొక్క సుదీర్ఘ జాబితాలో తాజాది. దీని తర్వాత సేల్స్‌ఫోర్స్‌లో హైరింగ్ ఫ్రీజ్ మరియు కొత్త సంవత్సరంలో అమెజాన్‌లో పెద్ద తొలగింపుల వార్తలు వచ్చాయి.

పెద్ద కంపెనీలలో గొప్ప విజయాలు సాధించిన చాలా మంది వ్యక్తులు చిన్న వ్యాపారాలను అందించడానికి చాలా ఎక్కువ. కానీ పెద్ద టెక్ మరియు స్టార్టప్‌ల మధ్య సాంస్కృతిక అంతరాన్ని తగ్గించడం కష్టం. ఈ పరివర్తనను చాలాసార్లు ఎదుర్కొన్నందున, నేను చాలా ముందుగా నాకు సహాయపడే కొన్ని కఠినమైన సత్యాలను నేర్చుకున్నాను.

SAP యొక్క CEOకి చీఫ్ ఆఫ్ స్టాఫ్‌గా నా కెరీర్ ప్రారంభంలో, 75,000 మంది ఉద్యోగులు, బహుళ-బిలియన్ డాలర్ల కంపెనీ యొక్క అంతర్గత పనితీరును నేర్చుకుంటూ, నా కంటే చాలా అనుభవం ఉన్న వర్క్‌ఫోర్స్‌ను నిర్వహించే అధికారాన్ని నేను పొందాను. నేను దానిని చూశాను. దగ్గరగా. చివరికి, నేను SAP యొక్క అరిబా విభాగానికి అధ్యక్షుడయ్యాను, ఒక చిన్న సీనియర్ టీమ్‌ను నిర్వహించడం నుండి అనేక వేల మంది వ్యక్తులతో కూడిన సంస్థను నడిపించే స్థాయికి మారాను. ఆ తర్వాత, 2019లో, SAPని మార్చడానికి లెజెండరీ CEO బిల్ మెక్‌డెర్మాట్ మరియు ఇతరులతో కలిసి దాదాపు 15 సంవత్సరాలు పనిచేసిన తర్వాత, నేను నా ప్రస్తుత సంస్థలో చేరాను మరియు నా రోజువారీ ఇన్‌పుట్‌ను అడిగే కొద్ది మంది వ్యక్తులలో త్వరగా ఒకడిని అయ్యాను. నేను దానికి అలవాటు పడవలసి వచ్చింది.

ఈ పరివర్తనాలు నా అనుకూలతను పరీక్షించాయి. నాయకుడిగా ఒక సహకారిగా ఉండటం నుండి, సంస్థాగత నిర్మాణంలో భాగం కావడం నుండి బృందాన్ని పునర్నిర్మించే వ్యక్తిగా మారడం, అనుకూలత అనేది పాత్ర పరిమాణం మరియు అనుభవం యొక్క లోతుకు పాక్షికంగా మాత్రమే సంబంధించినది మరియు మనస్తత్వానికి సంబంధించిన మరిన్నింటిని నేను తెలుసుకున్నాను. అమలు చేయగల సామర్థ్యంతో చాలా పనులు చేయాల్సి ఉంటుంది. .

మీ మునుపటి ప్రభావం పరిమాణం గురించి ఎవరూ పట్టించుకోరు

మీరు ఒక పెద్ద కంపెనీలో వందలాది మంది వ్యక్తులను లేదా బిలియన్ల డాలర్ల ఆదాయాన్ని నిర్వహించారని చెప్పడం ఆకట్టుకునేలా అనిపించవచ్చు, కానీ స్టార్టప్‌లు మరియు చిన్న వ్యాపారాల కోసం, ఆ కొలమానాలు తరచుగా అర్థరహితంగా ఉంటాయి.

SMEలలో ప్రభావం వాస్తవ అమలు మరియు ప్రత్యక్ష ఫలితాల పరంగా కొలవబడుతుంది: ఒప్పందాలను మూసివేయడం, కార్యకలాపాలను ప్రారంభించడం, ప్రాజెక్ట్‌లను పూర్తి చేయడం మరియు కొలవగల ఫలితాలు.

చిన్న వ్యాపారాలలో పనులు ఎలా జరుగుతాయో పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. విజయవంతం కావడానికి, మీరు వివరాలలో పాల్గొనగలగాలి. పెద్ద కంపెనీలలో మనం పెద్దగా భావించే విషయాలు నేరుగా జరిగేటప్పుడు మాత్రమే వాస్తవమవుతాయి. కొన్నిసార్లు దీని అర్థం సహకరించడం మరియు ప్రేరేపించడం, కానీ చాలా తరచుగా దీని అర్థం మీ స్లీవ్‌లను చుట్టడం మరియు పనిని మీరే చేయడం.

పెద్ద కంపెనీల నుండి పెంచబడిన శీర్షికలు మీకు వ్యతిరేకంగా పని చేయవచ్చు

గ్లోబల్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ మరియు ఇతర చక్కగా రూపొందించబడిన శీర్షికలు పెద్ద సంస్థలలో అర్హత మరియు తప్పుగా ఉన్న ప్రాధాన్యతల యొక్క దైహిక భావన గురించి మాట్లాడతాయి. మీరు ఆ టైటిల్‌ని సంపాదించడానికి చాలా కష్టపడి ఉండవచ్చు, కానీ జాబ్ మార్కెట్‌లో, ఆ టైటిల్ నిజానికి మీ నిజమైన విజయాలు మరియు నిర్దిష్ట అర్హతలను దాచిపెడుతుంది.

చిన్న సంస్థలు మీ పాత్ర గురించి తీవ్రంగా ఆలోచించడానికి మీకు తక్కువ సమయాన్ని ఇస్తాయి. మరియు నిజం ఏమిటంటే, అవి నిజంగా పట్టింపు లేదు. పనిని పూర్తి చేయడానికి ప్రత్యక్ష నైపుణ్యాలు మాత్రమే కాకుండా జట్టుకు మీ పనితీరు మరియు సహకారాన్ని ప్రదర్శించడం చాలా ముఖ్యమైనది. స్టార్టప్‌లు మరియు చిన్న వ్యాపారాలలో, ఏదైనా పూర్తి చేయడానికి వనరులను సేకరించడంలో శీర్షికలు మీకు సహాయం చేయవు. గ్రోత్ మోడ్‌లో ఉన్న కంపెనీలలో, ప్రతి ఒక్కరూ తమ ఉద్యోగ శీర్షికతో సంబంధం లేకుండా ఏమైనా చేస్తారనే అంచనా ఉంటుంది.

అందువల్ల, ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో, మీరు దీర్ఘకాలిక మరియు స్వల్పకాలికంలో ఎలాంటి ప్రత్యక్ష ఫలితాలను తీసుకురాగలరో మరియు పెద్ద కంపెనీ యొక్క వనరులు లేకుండా మీరు ఏ విధమైన పనిని చేయగలరో నొక్కి చెప్పడం ఎల్లప్పుడూ ముఖ్యం.

మీ రెజ్యూమ్ లేదా లింక్డ్‌ఇన్‌లోని ప్రతి ఉద్యోగ శీర్షిక దిగువ బ్లర్బ్‌ను ప్రతిబింబిస్తుందో లేదో పరిగణించండి. ఒకప్పుడు మీ పెద్ద టైటిల్‌తో వచ్చిన అన్ని బాధ్యతలను జాబితా చేయడానికి మీరు శోదించబడవచ్చు. బదులుగా, మీరు నిజంగా సాధించిన వాటిని జాబితా చేయండి.

ఈ అదనపు దశను తీసుకోవడం ఉద్యోగం పొందడానికి లేదా మీ తదుపరి అవకాశం కోసం వెతకడానికి మధ్య వ్యత్యాసం కావచ్చు.

ఇంటర్వ్యూ చేసేవారిని ఆకట్టుకోవడానికి ప్రముఖ వ్యాపార పుస్తకాలను కోట్ చేయడం మానుకోండి

బెన్ హోరోవిట్జ్, మరోవైపు, కష్టమైన విషయాల గురించి కష్టమైన విషయాలు మీరు బాగా తెలిసిన మరియు గౌరవించబడినప్పటికీ, మీకు అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవం ఉందని మేనేజ్‌మెంట్‌ను ఒప్పించడానికి కేవలం ఇంటర్వ్యూలో ఉదహరించడం సరిపోదు. మీరు నిజంగా కష్టమైన పని చేశారా లేదా అనే దాని గురించి వారు నిజంగా శ్రద్ధ వహిస్తారు.

ప్రోగ్రామ్ కట్‌లు, రీడిప్లాయ్‌మెంట్ మరియు లేఆఫ్‌లు వంటి కష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం అనేది చిన్న వ్యాపారాలలో పరిస్థితులు వేగంగా మారే అవకాశం ఉన్న ఒక రకమైన పని అనుభవం. గడిచిన మూడేళ్ల ఆర్థిక అస్థిరత ప్రతి ఒక్కరికీ చురుకుదనం అవసరమని తేలింది. ఎదుగుదల ఆలోచన ఒక్కటే సరిపోదు. మరింత కష్టమైన పనులకు వ్యక్తులను కేటాయించడం అవసరం.

గత కొన్ని నెలల సవాళ్లు ఉన్నప్పటికీ, సాంకేతిక పరిశ్రమ ఇప్పటికీ వృద్ధి మరియు సుసంపన్నతకు గొప్ప సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉందని నేను నమ్ముతున్నాను.

చిన్న టెక్నాలజీ కంపెనీ లేదా ప్రైవేట్ ఈక్విటీ-యాజమాన్య వ్యాపారంలో పాత్రను కోరడం మీ కెరీర్‌లో మరియు వ్యక్తిగా ఎదగడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. అయితే ఆ ఎదుగుదల జరగడానికి ఎంత శ్రమ పడుతుందో తక్కువ అంచనా వేయకండి. మరియు ఆ పని మీ కొత్త ఉద్యోగంలో మీ మొదటి రోజున ప్రారంభించబడదు, ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ కూడా ప్రారంభం కావడానికి ముందే అది ప్రారంభమవుతుంది. అది మీకు అసౌకర్యాన్ని కలిగిస్తే, స్టార్టప్‌లు మరియు చిన్న నుండి మధ్య తరహా టెక్నాలజీ కంపెనీల ప్రపంచం మీ కోసం కాకపోవచ్చు.

అలెక్స్ ఉట్జ్‌బెర్గర్ CEO. సర్వోత్తమీకరణం.

ప్రచురించిన మరిన్ని తప్పక చదవవలసిన వ్యాఖ్యానం అదృష్టం:

Fortune.com వ్యాఖ్యాన కథనాలలో వ్యక్తీకరించబడిన అభిప్రాయాలు రచయిత యొక్క అభిప్రాయాలు మరియు రచయిత యొక్క అభిప్రాయాలు లేదా నమ్మకాలను తప్పనిసరిగా ప్రతిబింబించవు. అదృష్టం.