లాభాలను పెంచడానికి మరియు స్థిరంగా మారడానికి 3 మార్గాలు

ప్రపంచాన్ని మెరుగైన ప్రదేశంగా మార్చడానికి మరియు అదే సమయంలో మరింత లాభదాయకంగా ఉండటానికి వ్యాపారాల అవకాశాలు గతంలో కంటే చాలా విరుద్ధమైనవి. మరోవైపు, యునైటెడ్ నేషన్స్ సస్టైనబుల్ డెవలప్‌మెంట్ గోల్స్‌ను పరిష్కరించడానికి వ్యాపారాలు దోహదపడతాయని చెప్పడానికి అనేక ఆధారాలు ఉన్నాయి. ఇంతలో, వాతావరణ ప్రమాదాలను తగ్గించడం మరియు సామాజిక సమస్యలను పరిష్కరించడం వాటాదారులకు విలువను అందించడంలో దారి తీస్తుందని నమ్మే రాజకీయ నాయకులు మరియు పెట్టుబడిదారులకు ESG ఒక ఫ్లాష్‌పాయింట్‌గా మారింది.

ఈ పరిస్థితిలో నిర్ణయాలు తీసుకోవడం అంత సులభం కాదు. ఉదాహరణకు, పెరుగుతున్న ఉద్గారాల అంతరాన్ని మూసివేయడానికి మరియు గ్లోబల్ వార్మింగ్‌ను 1.5 డిగ్రీల సెల్సియస్ కంటే తక్కువగా ఉంచే లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో సహాయపడటానికి ప్రైవేట్ రంగం ఒత్తిడిని పెంచుతోంది. అయితే, ఫార్చ్యూన్ గ్లోబల్ 500 కంపెనీలలో చీఫ్ సస్టైనబిలిటీ ఆఫీసర్ లేని ఉద్గారాలు గత సంవత్సరంలో 3% పెరిగినప్పటికీ, ప్రపంచంలోని అతిపెద్ద కంపెనీలలో సగానికి పైగా ఇప్పటికీ CSOని కలిగి లేవు.

గతంలో కంటే ఇప్పుడు, ఉద్యోగులు, కమ్యూనిటీ వాటాదారులు మరియు పెట్టుబడిదారులు సమాజంలోని అత్యంత ముఖ్యమైన సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయపడటానికి కంపెనీలు తమ వనరులను ఉపయోగించాలని ఆశిస్తున్నారు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, నేటి ధ్రువణ రాజకీయ వాతావరణం ఈ ప్రాంతంలో చర్య తీసుకోవడం వ్యాపార నాయకులకు మేలు చేస్తుందా లేదా అనేది అస్పష్టమైన పరిస్థితిని సృష్టిస్తుంది. రిపబ్లికన్‌లతో పోల్చితే కంపెనీలు వైవిధ్యం, ఈక్విటీ మరియు చేరికలపై దృష్టి సారించడం మంచిదని 78% మంది U.S. ఉద్యోగులు తమను తాము డెమొక్రాట్‌లుగా గుర్తించుకున్నారని గత సంవత్సరం Pew సర్వేలో తేలింది. కేవలం 30% మంది కార్మికులు మాత్రమే అలాగే భావించారు. ఈ అన్వేషణ ఉన్నప్పటికీ, ది కాన్ఫరెన్స్ బోర్డ్ విడుదల చేసిన 194 మంది ముఖ్య మానవ వనరుల అధికారుల సర్వేలో ఒక ప్రతివాది మాత్రమే తమ వైవిధ్యం, ఈక్విటీ మరియు చేరిక ప్రయత్నాలను తిరిగి పెంచడానికి ప్లాన్ చేసినట్లు చెప్పారు.

2023లో చాలా తరచుగా చెప్పబడిన కథనాలలో ఒకటి, కంపెనీలు ESGకి ప్రాధాన్యతనిస్తున్నాయి. వాస్తవానికి, చాలా కంపెనీలు ESGని వ్యూహాత్మక ప్రాధాన్యతగా కొనసాగిస్తూనే ఉన్నాయి మరియు ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి మరియు కొత్త వ్యాపార విలువను సృష్టించేందుకు దాని ముఖ్యమైన సహకారాన్ని అర్థం చేసుకుంటాయి. ఉదాహరణకు, సెంటర్ ఫర్ ఆడిట్ క్వాలిటీ నుండి జూన్ 2023 అధ్యయనం ప్రకారం, S&P 500 కంపెనీలలో ESG రిపోర్టింగ్ శాతం ఇప్పుడు సుమారుగా 99% ఉంది.

కొత్త నిబంధనల తరంగం వ్యాపారాలకు ఇప్పటికే క్లిష్ట పరిస్థితిని మరింత తీవ్రతరం చేస్తోంది. ఈ సంవత్సరం, కాలిఫోర్నియా కంపెనీలు స్వచ్ఛంద కార్బన్ మార్కెట్‌లలో తమ ప్రమేయాన్ని నివేదించవలసి ఉంటుంది. EU కొత్త బహిర్గత నిబంధనలను కలిగి ఉంది మరియు US సెక్యూరిటీస్ అండ్ ఎక్స్ఛేంజ్ కమిషన్ గ్రీన్‌వాషింగ్‌ను నిరోధించడానికి ESG నియమాలను ప్రవేశపెట్టాలని యోచిస్తోంది. ప్రభుత్వ నిబంధనలు ESGలోని “E”ని ప్రైవేట్ మూలధన మద్దతుతో చర్చించలేని వాటాగా మారుస్తాయి, అయితే సామాజిక మార్పు ప్రాధాన్యతలు స్వచ్ఛందంగా స్వీకరించబడతాయి మరియు అభివృద్ధి మూలధనం ద్వారా మద్దతు ఇవ్వబడతాయి మరియు దాతృత్వం ద్వారా మద్దతు ఇవ్వబడతాయి.

ఈ సంక్లిష్ట పరిస్థితిలో మరింత స్థిరంగా మరియు లాభదాయకంగా మారడానికి కంపెనీలు ఏమి చేయవచ్చనే దానిపై మేము కొత్త దృక్పథాన్ని పొందాలనుకుంటున్నాము. నేను ఇంపాక్ట్ ఇన్వెస్టర్ మరియు ESG టెక్నాలజిస్ట్ ఫరాజ్ ఖాన్‌ని సంప్రదించాను. పేదరికం, ఛాంపియన్ వైవిధ్యం మరియు వాతావరణ మార్పులను అధిగమించడానికి దాతృత్వం, పెట్టుబడి మూలధనం మరియు సాంకేతికతను ఉపయోగించడం కోసం అతను రెండు దశాబ్దాలుగా కొత్త విధానాలకు మార్గదర్శకత్వం వహించాడు.

ఫరాజ్ సోషల్, ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ & ఈక్విటీ డెవలప్‌మెంట్ (సీడ్) వెంచర్స్, ఒక పాకిస్తాన్ పెట్టుబడి మరియు ప్రభావ అభివృద్ధి సంస్థ వ్యవస్థాపకుడు. అతను ప్రస్తుతం గ్లోబల్ సస్టైనబిలిటీ అడ్వైజరీ అండ్ టెక్నాలజీ కంపెనీకి నాయకత్వం వహిస్తున్నాడు. SpectrEco సామాజిక ప్రభావం, ESG మరియు క్లైమేట్ చేంజ్ అడ్వకేసీ రంగాలలో UK-పాకిస్తాన్ సంబంధాన్ని బలోపేతం చేయడంలో చేసిన కృషికి కింగ్ చార్లెస్ IIIచే ఇటీవల MBEని పొందింది.

పాల్ క్లైన్: మీరు మీ సామాజిక, వ్యవస్థాపకత మరియు ఈక్విటీ డెవలప్‌మెంట్ వెంచర్‌ను ఎలా ప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకున్నారు మరియు వ్యాపారం మరియు సామాజిక మార్పులను అనుసంధానించడానికి మీ విధానాన్ని ప్రత్యేకంగా రూపొందించడం ఏమిటి?

ఫరాజ్ ఖాన్: ప్రపంచాన్ని మెరుగైన ప్రదేశంగా మార్చాలనే నా ఆసక్తి పాకిస్తాన్ గ్రామీణ పర్యావరణ వ్యవస్థ యొక్క సామాజిక-ఆర్థిక గతిశీలతను అట్టడుగు స్థాయి నుండి అర్థం చేసుకోవడంతో ప్రారంభమైంది. బ్యాంక్‌లో చేరిన తర్వాత, ఆర్థిక వ్యవస్థ ఎలా పనిచేస్తుందో నేను తెలుసుకున్నాను మరియు మీరు ప్రపంచంలో పెద్ద మార్పు తీసుకురావాలనుకుంటే ఉద్యోగం కలిగి ఉండటం చాలా పరిమితం అని గ్రహించాను. నేను 2007లో పాకిస్తాన్‌కు సమ్మిళిత ఆర్థిక శ్రేయస్సును సృష్టించడానికి సామాజిక, వ్యవస్థాపకత & ఈక్విటీ డెవలప్‌మెంట్ వెంచర్స్ (సీడ్)ని స్థాపించాను. సీడ్ రెండు విధాలుగా పనిచేస్తుంది. మొదట, మేము సుస్థిర అభివృద్ధి లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రభుత్వ, ప్రైవేట్ మరియు అభివృద్ధి రంగాల సహకారం కోసం పర్యావరణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేస్తాము. రెండవది, ప్రభావం పెట్టుబడి మరియు గ్రాంట్ల ద్వారా సామాజిక మరియు పర్యావరణ మార్పులకు దోహదపడేందుకు SEED ఒక మిశ్రమ మూలధన నమూనాను ఉపయోగిస్తుంది. ఫలితాలు పెట్టుబడిపై రాబడిని మరియు పెట్టుబడిపై సామాజిక రాబడిని అందించే స్కేలబుల్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌కు దోహదం చేస్తాయి. SEED సంపూర్ణ పెట్టుబడిదారీ విధానం మరియు లాభాపేక్షలేని పని మధ్య సంపూర్ణ సమతుల్యతను సాధించింది.

పాల్ క్లైన్: గ్రామీణ పాకిస్థాన్‌లో మార్పును సాధించడం అంత సులభం కాదు. చాలా కష్టతరమైన వాతావరణంలో సీడ్ ఎలా విజయం సాధించింది?

ఫరాజ్ ఖాన్: అట్టడుగు గ్రామీణ ప్రాంతాల్లోని మహిళలు, యువత మరియు పిల్లల వ్యక్తిగత అవసరాలకు ప్రయోజనం చేకూర్చే వ్యాపారాలలో పెట్టుబడులు పెట్టే మా విధానం భూదృశ్యాన్ని మారుస్తుంది, పాకిస్థాన్ యొక్క అతిపెద్ద సామాజిక కార్యక్రమాలలో మమ్మల్ని ఒకటిగా మారుస్తోంది. మా స్వంత విజయవంతమైన పెట్టుబడిని అనుసరించి, ఇతర వాటాదారులకు సహ-పెట్టుబడి చేయడానికి మేము అవకాశాలను సృష్టించాము మరియు పాకిస్తాన్‌లో సామాజిక సంస్థలు మరియు స్థానిక సోర్సింగ్‌ల సృష్టికి మద్దతు ఇచ్చే కొత్త చట్టాన్ని సహ రచయితగా చేసాము. సాంప్రదాయ కార్పొరేట్ సామాజిక బాధ్యత నుండి కార్పొరేట్ ప్రభావ వెంచర్లు మరియు సహ-పెట్టుబడికి మారడం ద్వారా కంపెనీలు సామాజిక మార్పుకు దోహదపడే విధానాన్ని మార్చడానికి కూడా మేము సహాయం చేసాము.

పాల్ క్లైన్: ఈ విజయాలకు మించి, మీ వ్యాపారం ఎలా పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపుతుందనే దాని గురించి మీరు ఇంకా ఏమి కనుగొన్నారు?

ఫరాజ్ ఖాన్: మేము మూడు ముఖ్యమైన పాఠాలు నేర్చుకున్నాము. సామాజిక మార్పులో మరింత ప్రైవేట్ రంగ పెట్టుబడులను ఆకర్షించడానికి, పనితీరును ప్రదర్శించడానికి మాకు మెరుగైన మార్గం అవసరం. కంపెనీల కోసం గ్లోబల్ ESG ఎకోసిస్టమ్ స్వచ్ఛందంగా ఉండటం నుండి తప్పనిసరి అని కూడా మేము గమనించాము. చివరగా, సామాజిక సంస్థలను స్థాపించడానికి మరియు స్కేలింగ్ చేయడానికి ప్రభుత్వాలు, పెట్టుబడిదారులు మరియు కమ్యూనిటీ-ఆధారిత కార్యక్రమాల ప్రయోజనాలను పరిష్కరించడానికి మెరుగైన మార్గాలు అవసరమని మేము తెలుసుకున్నాము. దీనిని పరిష్కరించడానికి, మేము ప్రపంచంలోని అన్ని ప్రామాణిక సామాజిక మరియు పర్యావరణ నియంత్రణ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లను మ్యాప్ చేయడానికి మరియు సుస్థిరతను పెంచడం ద్వారా ప్రయోజనం పొందేందుకు గొప్ప అవకాశాలను గుర్తించడానికి డేటా శాస్త్రవేత్తల బృందాన్ని సమావేశపరిచాము. మేము మూడు రంగాలపై దృష్టి సారించాము: రియల్ ఎస్టేట్, ఆతిథ్యం మరియు మౌలిక సదుపాయాలు. ఫలితంగా, స్థిరత్వం యొక్క అన్ని అంశాలను వేగవంతం చేయడంలో సంస్థలకు సహాయపడటానికి Spectreco సృష్టించబడింది.

పాల్ క్లైన్: ESG వ్యాఖ్యాతల నుండి సంశయవాదాన్ని ఎదుర్కోవటానికి ఉత్తమ మార్గం ఏది అని మీరు అనుకుంటున్నారు?

ఫరాజ్ ఖాన్: కంపెనీలు తమ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు అదే సమయంలో ప్రపంచాన్ని మెరుగైన ప్రదేశంగా మార్చడానికి ESGని వ్యూహాత్మక ప్రయోజనంగా మార్చాలని నేను నమ్ముతున్నాను. చాలా కంపెనీలు ESGని ప్రమాదాన్ని తగ్గించే సాధనంగా చూస్తున్నప్పటికీ, కంపెనీలు మరియు వారి వాటాదారులకు లాభం కోసం కొత్త అవకాశాలను కనుగొనడంలో గొప్ప విలువ ఉందని నేను నమ్ముతున్నాను. ఉదాహరణకు, UKలో కరువు లేదా కెనడా మరియు USలో అడవి మంటలు వంటి వాతావరణ-ప్రేరిత విపత్తులు అవి సంభవించే అధికార పరిధిని మాత్రమే ప్రభావితం చేయవు. పాకిస్తాన్ వరదలు, దేశంలోని 33% నీట మునిగాయి మరియు స్థానికంగా విస్తృతమైన నష్టాన్ని కలిగించాయి, ఆహార సరఫరా గొలుసులకు అంతరాయం కలిగించింది మరియు అనేక ఖండాలలో హాని కలిగించే జనాభాను ప్రభావితం చేసింది. వాతావరణ సంక్షోభాన్ని పరిష్కరించే కంపెనీలు బహుళ అధికార పరిధిలోని కమ్యూనిటీలకు మద్దతు ఇస్తున్నాయి మరియు వారి ఉత్పత్తుల యొక్క నిరంతర లభ్యతను నిర్ధారిస్తాయి.

పాల్ క్లైన్: ఏది మొదట వస్తుంది: వాటాదారులు లేదా వాటాదారులు?

ఫరాజ్ ఖాన్: వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన దృష్టి పెట్టుబడిపై రాబడి ద్వారా వాటాదారుల విలువను సృష్టించడం. అది మారదు, కాబట్టి కంపెనీలు పెట్టుబడిదారులకు వాతావరణం మరియు సామాజిక మార్పు యొక్క విలువను ప్రదర్శించాలి. దీన్ని చేయడానికి, మేము పెట్టుబడిదారులతో వారు వినాలనుకునే భాషలో మాట్లాడాలి మరియు నికర సున్నాకి మారడం పెట్టుబడి అని, ఖర్చు కాదని తెలియజేయాలి. వాటాదారుల విలువను పెంచడం వల్ల తమ పెట్టుబడి విలువ ఊహకు మించి పెరుగుతుందని మరియు దానిని నిరూపించుకోవచ్చని కంపెనీలు వాటాదారులకు తెలియజేయాలి. అప్పుడే మ్యాజిక్ జరుగుతుంది.

ఫరాజ్‌తో నా సంభాషణ మూడు అంతర్దృష్టులను బహిర్గతం చేసింది, అది వ్యాపార నాయకులందరికీ ముఖ్యమైనదని మరియు వారి కంపెనీలను మరింత స్థిరంగా మరియు లాభదాయకంగా మార్చడంలో సహాయపడగలదని నేను నమ్ముతున్నాను.

మొదటిది, అర్థవంతమైన మార్గంలో SDGలకు సహకరించడం మరియు ప్రయోజనం పొందడం కోసం డబ్బు కంటే ఎక్కువ అవసరం. గణనీయమైన మార్పును సాధించడానికి ప్రభుత్వాలు, పౌర సమాజ సంస్థలు మరియు ఇతర వ్యాపారాలను వ్యవస్థాగత మార్పును నడపడానికి తగిన విధంగా నిమగ్నం చేయడం కూడా అవసరం. రెండవది, సాంకేతికత మరియు డేటా ప్రధాన పాత్ర పోషించడంతో వ్యాపారాలకు నికర-సున్నా లక్ష్యాల వైపు పరివర్తన చాలా కీలకం. డేటా మరియు AI వ్యాపార పనితీరు మరియు సామాజిక మార్పును అంచనా వేయడానికి మరియు వ్యాపారం మరియు సమాజానికి కొత్త ఆట మైదానాన్ని సెట్ చేసే ప్రస్తుత మరియు కొత్త నిబంధనలను పరిష్కరించడానికి ఉపయోగించవచ్చు. చివరగా, పెట్టుబడిదారులకు కమ్యూనిటీ వాటాదారుల పాత్ర మరియు విలువను తెలియజేయడానికి వ్యాపార నాయకులకు మెరుగైన మార్గాలు అవసరం. కంపెనీలు లాభదాయకంగా ఉంటేనే ప్రపంచాన్ని మంచి ప్రదేశంగా మార్చడం సాధ్యమవుతుందని మేము వాటాదారులకు అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడాలి.

నన్ను అనుసరించు ట్విట్టర్ లేదా లింక్డ్ఇన్. తనిఖీ చేయండి నా వెబ్‌సైట్ మరియు ఇతర రచనలు ఇక్కడ చూడవచ్చు.