స్మార్ట్ CIOలు వేగవంతమైన వ్యాపార వృద్ధికి మద్దతునిస్తాయి

ఖర్చులను కలిగి ఉండాలనే సవాలుతో ఎదగాలనే సెంచరీ కోరికను బ్యాలెన్స్ చేయడానికి వచ్చినప్పుడు, మెక్‌కల్లెన్ ద్విముఖ విధానాన్ని అవలంబించాడు. మొదటిది, కంపెనీ ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటుందో స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండటం మరియు రెండవది IT అమలు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉందని నిర్ధారించుకోవడం.

అలా చేయడానికి, మెక్‌కరెన్ రెండు క్లాసిక్ CIO పాత్రలను ఏకకాలంలో పూరించాలి. ప్రాథమిక IT డైరెక్టర్ IT ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ నిర్వహణపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు వ్యూహాత్మక CIO వ్యాపార అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడంపై దృష్టి పెడుతుంది.

“ఈ వ్యాపారం ఏమి చేస్తుందో మరియు వినియోగదారులకు ఏమి విక్రయిస్తుందో అర్థం చేసుకునే నిజమైన సామర్థ్యాన్ని CIOలు కలిగి ఉండటం నేటి ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌కు కీలకం; ఇది మనకు అవసరమైన పరంగా వ్యూహాత్మకంగా సహాయపడుతుంది,” అని ఆయన చెప్పారు. దానినే నేను తదుపరి పరిష్కరిస్తాను. ”

ఫండమెంటల్స్‌లో, మెక్‌అల్లెన్ భాగస్వామ్య విధానాన్ని తీసుకుంటాడు, సాంకేతిక భాగస్వాములతో కలిసి పని చేయడం ద్వారా కొత్త సామర్థ్యాలను చిన్న స్థాయిలో నిర్మించడానికి అవసరమైన ముఖ్యమైన నిధులు మరియు వాటిని అమలు చేయడానికి అవసరమైన సమయానికి కట్టుబడి ఉంటుంది. కార్యాచరణను ప్రదర్శించడానికి మరియు నిర్ణయించడానికి ప్రూఫ్-ఆఫ్-కాన్సెప్ట్ ప్రాజెక్ట్‌లను రూపొందించండి. అనుకూలత. మేము సెంచరీ యొక్క IT ఇంజిన్‌లో సాంకేతికతను చేర్చడం ద్వారా ఎదగాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాము.

ఒకరి కోసం నిర్మించండి, అందరికీ స్కేల్ చేయండి

ఓవెన్స్ కార్నింగ్‌లో ఎగ్జిక్యూటివ్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ మరియు CIO అయిన అన్నీ బేమిల్లర్ కూడా వ్యాపార వృద్ధికి మద్దతు ఇచ్చే సాధనంగా వ్యాపార వ్యూహానికి బలమైన సంబంధాన్ని కలిగి ఉండాలని గట్టిగా విశ్వసించారు. ఆ దిశగా, ఓవెన్ కార్నింగ్ యొక్క వృద్ధి వ్యూహంలో అగ్రగామిగా ఉండటానికి మరియు IT దానితో సమలేఖనం చేయబడిందని నిర్ధారించుకోవడానికి బేమిల్లర్ యొక్క ప్రత్యక్ష నివేదికలలో ఒకటి కార్పొరేట్ బృందంపై కూడా ఉంది.

వ్యాపారాన్ని పెంపొందించడంతో వచ్చే ఏవైనా సమస్యల నుండి ముందుకు సాగడానికి, బేమిల్లర్ యొక్క విధానం చురుకైనదిగా మరియు ఎంటర్‌ప్రైజ్ కోసం ఒక సమయంలో ఒక విభాగాన్ని ఉపయోగించడం కోసం నిర్మించడం.

“తక్షణ భవిష్యత్తు యొక్క అవకాశాలు మరియు విలువను సంగ్రహించగల వ్యాపారాల కోసం సాంకేతికత మరియు సామర్థ్యాలను రూపొందించడానికి మేము తీవ్రంగా కృషి చేస్తున్నాము. [capability] ఆపై ఇతర వ్యాపారాలకు స్కేల్ చేయండి [units] సరైన సమయం వచ్చినప్పుడు, ”ఆమె చెప్పింది. “ఇది ఒక వ్యక్తి కోసం నిర్మించబడినది మరియు ప్రతి ఒక్కరికీ ప్రమాణాలు, మరియు ఇది చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే ఇది అదనపు ఖర్చుతో రాదు.”

ప్రతి కంపెనీ ప్రతిరోజూ డిజిటల్‌గా మారుతున్నప్పటికీ, 19,000 మంది ఉద్యోగులందరికీ ఒకే సమయంలో ఒకే విధమైన సాంకేతిక సామర్థ్యాలు అవసరం లేదు అనే వాస్తవం ఆధారంగా ఈ వ్యూహం రూపొందించబడింది, ఆమె చెప్పింది. ఈ వ్యూహం విజయవంతం కావాలంటే, ముందుగా ప్లాట్‌ఫారమ్ ఎవరికి అవసరమో స్పష్టంగా తెలుసుకోవాలి, ఆపై దానిని “ఎంటర్‌ప్రైజ్ ప్లాట్‌ఫారమ్ లాగా” నిర్మించాలి, అది అవసరమైతే ఎక్కడైనా అమలు చేయవచ్చు.

వ్యాపార వృద్ధికి మద్దతు ఇస్తున్నప్పుడు కూడా, బీమిల్లర్ మాట్లాడుతూ, ముఖ్యంగా IT విభాగాలు మరింత సాంకేతికతను అమలు చేస్తున్నందున, ఖర్చు కీలకంగా పరిగణించబడుతుంది. దీని కారణంగా, బేమిల్లర్ “సృష్టించబడుతున్న విలువ గురించి స్పష్టంగా తెలుసుకోవాలి, కాబట్టి మనం పెట్టుబడి పెట్టే ప్రతి డాలర్‌కు, మేము కనీసం అంతకన్నా ఎక్కువ పొందుతాము” అని ఆమె చెప్పింది.

వ్యాపార వృద్ధి కొన్నిసార్లు సముపార్జనల రూపంలో వస్తుంది మరియు ఇటీవలి సంవత్సరాలలో ఓవెన్ కార్నింగ్ విషయంలో ఇదే జరిగింది. కాబట్టి కొత్త కంపెనీ భద్రతా భంగిమను అర్థం చేసుకోవడం మరియు ఇంటిగ్రేషన్ ప్రయత్నం పూర్తయ్యేలోపు ఏదైనా పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉందని నిర్ధారించుకోవడం బేమిల్లర్ బృందానికి ప్రధాన ప్రాధాన్యత అని ఆమె చెప్పారు. “ఇది వ్యూహానికి దృఢత్వం మరియు అంకితభావం. మేము దానిని ఎగ్జిక్యూటివ్ కమిటీ మరియు బోర్డుతో సమీక్షిస్తాము మరియు దానిపై ఎటువంటి రాజీపడము.” కంపెనీ జోడించే ఏదైనా కొత్త టెక్నాలజీకి ఇది వర్తిస్తుంది. “మేము మా భద్రతా భంగిమపై కనికరం లేకుండా పని చేస్తాము మరియు సరైన సమయంలో సరైన కళ్ళు కలిగి ఉన్నాము” అని ఆమె చెప్పింది.

బేమిల్లర్ యొక్క సాంకేతిక వ్యూహం యొక్క మరొక అంశం ఏమిటంటే, ERP వ్యవస్థ యొక్క బహుళ ఉదాహరణల కంటే బలమైన సాధనాలను కలిగి ఉండటం. ఇది ఖర్చు సంక్లిష్టతను కూడా తగ్గిస్తుంది. దీని అర్థం IT “ప్లాట్‌ఫారమ్‌పై ధర ప్రయోజనాల ప్రయోజనాన్ని పొందగలదు, కంపెనీలోని ఇతర వినియోగదారులకు దానిని విస్తరించవచ్చు మరియు ఆ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను ఇతర ఎంటర్‌ప్రైజ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లలోకి లాక్ చేస్తుంది.”

ఓవెన్స్ కార్నింగ్ ఐటి మెక్‌ముల్లెన్ మాటలను ప్రతిధ్వనిస్తూ “కొత్త డెలివరీలతో చిన్నగా ప్రారంభించేందుకు కట్టుబడి ఉంది, తద్వారా మేము వ్యాపార విలువను జోడించగలము” అని ఆమె అన్నారు. IT అన్ని అవసరాలను సేకరించడానికి, రూపకల్పన చేయడానికి, పరీక్షించడానికి మరియు నిర్మించడానికి చాలా సమయం తీసుకుంటే, అప్పటికి వ్యాపార అవసరాలు మారి ఉండవచ్చు.

“మీరు ఏదైనా ఎక్కువ పెట్టుబడి పెట్టడం లేదా బంగారం పూత పూయడం లేదని నిర్ధారించుకోవడానికి ఇది సహాయపడుతుంది” అని బేమిల్లర్ చెప్పారు. “పెట్టుబడి చేయడానికి చాలా విషయాలు ఉన్నాయి, విలువ కోసం కొలమానాలను ట్రాక్ చేయడం కష్టం అవుతుంది.”

వ్యాపార వృద్ధికి మెరుగ్గా మద్దతు ఇవ్వడానికి, వ్యాపార యూనిట్ నాయకులతో కనెక్ట్ అవ్వాలని మరియు వారి టీమ్‌లలో భాగం కావాలని బేమిల్లర్ IT లీడర్‌లకు సలహా ఇస్తున్నారు.