ఫాస్ట్ ఫుడ్ చైన్లు వృద్ధి కోసం కొత్త ఫ్రాంచైజీలను నిర్మించడానికి పోటీ పడుతున్నాయి.

బర్గర్ కింగ్‌లో హైటెక్ కొత్త కియోస్క్? మీ పరిసరాల్లో అగ్నిమాపక శాఖ జలాంతర్గామి ఉందా? కరోనావైరస్ షట్‌డౌన్‌ల నుండి వృద్ధికి ఆటుపోట్లు మారుతున్నందున, ఫాస్ట్ ఫుడ్ దిగ్గజాలు ఫ్రాంచైజీలను ప్రోత్సహించడానికి ప్రోత్సాహకాలను పెంచుతున్నాయి, ఖర్చులు పెరుగుతున్నాయి.

పెరుగుతున్న ఆహార ఖర్చులు మరియు వేతన ద్రవ్యోల్బణం కారణంగా ఫ్రాంఛైజీలు ఇబ్బంది పడుతున్నారు, ముఖ్యంగా కాలిఫోర్నియా ఫాస్ట్ చట్టం ఏప్రిల్ 1న అమల్లోకి వస్తుంది. కొత్త లొకేషన్‌లను తెరవడం కంటే, స్థానిక యజమానులు తమ ప్రస్తుత రెస్టారెంట్‌లు హుందాగా ఉండేలా చూసుకోవడంపైనే ఎక్కువ దృష్టి పెడతారు.

బాబ్సన్ కాలేజ్ యొక్క తారిక్ ఫరీద్ ఫ్రాంచైజ్ ఇన్‌స్టిట్యూట్ ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ అబు ఇగ్రామ్ మాట్లాడుతూ, “నేటి వాతావరణంలో, మేము మహమ్మారి ద్వారా నావిగేట్ చేస్తున్నప్పుడు, బ్రాండ్‌లలోని గొప్ప ఆపరేటర్లు మరియు కొన్ని అతిపెద్ద కంపెనీలు కూడా అభివృద్ధి పరంగా చాలా బాగా పనిచేస్తున్నాయి.” మేము దాని గురించి జాగ్రత్తగా మరియు వివేకంతో ఉన్నాము,” అని అతను Yahoo ఫైనాన్స్‌తో చెప్పాడు. ఫోన్.

కానీ వ్యాపార తల్లిదండ్రులు ఉజ్వల భవిష్యత్తు కోసం చూస్తున్నారు. బ్రాండ్‌లు ఇప్పుడు “వీలైనన్ని ఎక్కువ మంది కస్టమర్‌ల ముందుకి రావడానికి” ప్రయత్నిస్తున్నాయి, మరిన్ని యూనిట్ల కోసం పునరుద్ధరించబడిన ఉత్సాహం మితిమీరిపోవచ్చని ఇగ్రామ్ చెప్పారు.

తాజాది రెస్టారెంట్ బ్రాండ్స్ ఇంటర్నేషనల్ (QSR) ఫైర్‌హౌస్ సబ్‌లు, దీనిని ఫాస్ట్ ఫుడ్ సమ్మేళనం 2021లో కొనుగోలు చేసింది. ఇద్దరు అగ్నిమాపక సిబ్బంది సోదరులచే స్థాపించబడిన శాండ్‌విచ్ చైన్, వారి మొదటి రెస్టారెంట్‌ను తెరవడానికి మరియు వారి తదుపరి తెరవడానికి మొదటి ప్రతిస్పందనదారులకు మరియు అనుభవజ్ఞులకు $100,000 నగదును డౌన్‌ పేమెంట్‌గా అందిస్తోంది. రెండవ లేదా మూడవ స్థానానికి $100,000;

“మేము నిజంగా మా వృద్ధిని వేగవంతం చేయడంపై దృష్టి సారించాము.

రాబోయే మూడు నుండి నాలుగు సంవత్సరాలలో మొదటి స్పందనదారులు లేదా అనుభవజ్ఞులైన ఆపరేటర్ల శాతాన్ని దాని ఫ్రాంఛైజీలలో 5% నుండి 15% నుండి 20%కి పెంచాలని బ్రాండ్ లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. అధిక పనితీరు కనబరిచే మేనేజర్‌లు మరియు ఆపరేటర్‌లు ఫ్రాంఛైజీలుగా మారడంలో సహాయపడేందుకు మేము “ఆపరేటర్‌ టు ఓనర్‌’’ చొరవను కూడా పైలట్ చేస్తున్నాము.

మిస్టర్ హాన్‌కాక్ మాట్లాడుతూ, పరిశ్రమ “ఇటీవలి సంవత్సరాలలో కొన్ని సవాళ్లను ఎదుర్కొంది” అయితే కంపెనీ ఊపందుకుంది.

2024 మూడవ త్రైమాసికంలో, Firehouse యొక్క నికర కొత్త రెస్టారెంట్ల సంఖ్య 2.6% చొప్పున పెరిగి 1,266 రెస్టారెంట్‌లకు చేరుకుంది. ఇది RBI యొక్క బర్గర్ కింగ్ (2.4%) కంటే ఎక్కువ, కానీ టిమ్ హోర్టన్స్ (5.5%) మరియు పొపాయెస్ (11.3%) వంటి ఇతర బ్రాండ్‌ల కంటే తక్కువ.

కథ కొనసాగుతుంది

కొన్ని సందర్భాల్లో, ఫ్రాంఛైజర్ స్వయంగా పని చేయడానికి ఎంచుకోవచ్చు. బర్గర్ కింగ్ ఇటీవల తన అతిపెద్ద ఫ్రాంచైజీ అయిన కారోల్స్ రెస్టారెంట్ గ్రూప్‌ను $1 బిలియన్‌కు కొనుగోలు చేయడానికి ఒక ఒప్పందాన్ని ప్రకటించింది.

TD Cowen విశ్లేషకుడు ఆండ్రూ చార్లెస్ మాట్లాడుతూ, 1,000 కంటే ఎక్కువ బర్గర్ కింగ్ స్టోర్‌లను కలిగి ఉన్న ఈ కొనుగోలు RBI యొక్క టర్న్‌అరౌండ్ వ్యూహానికి “సారవంతమైన భూమి” అని అన్నారు.

“వచ్చే ఐదేళ్లలో ఆధునికీకరించిన చిత్రాన్ని ప్రతిబింబించని 600 కొనుగోలు చేసిన బర్గర్ కింగ్ U.S. రెస్టారెంట్లను పునరుద్ధరించడానికి కారోల్ యొక్క ఆపరేటింగ్ నగదు ప్రవాహం నుండి $500 మిలియన్లను ఉపయోగించాలనేది ప్రణాళిక.” చార్లెస్ జోడించారు.

ఈ దుకాణాలు మళ్లీ ఫ్రాంచైజ్ చేయబడి, కొత్త యజమానుల పునరుద్ధరణ ఖర్చులను ఆదా చేస్తాయి.

అయితే, ఈ డీల్ RBIకి నష్టాలను పెంచుతుంది, పెట్టుబడిదారులు క్యాపిటల్-లైట్ మోడల్‌ను వర్తకం చేయడానికి ఇష్టపడతారు, దీనిలో RBI మరింత సంక్లిష్టమైన ఆపరేషన్ కోసం ఫ్రాంచైజీ రుసుములను సేకరిస్తుంది, అది పెరిగిన సిబ్బంది మరియు ఇతర ఖర్చులకు గురవుతుంది. నేను ఆందోళన చెందుతున్నాను.

అయితే, మార్నింగ్‌స్టార్ విశ్లేషకుడు సీన్ డన్‌లప్ యాహూ ఫైనాన్స్‌తో మాట్లాడుతూ, భవిష్యత్ పునరుద్ధరణలు మూలధన వ్యయంగా వర్గీకరించబడతాయి కాబట్టి ఒప్పందం యొక్క ఆదాయాల ప్రభావం “తటస్థంగా ఉండే అవకాశం ఉంది” అని చెప్పారు. సిటీ అనలిస్ట్ జాన్ టవర్ క్లయింట్‌లకు ఒక నోట్‌లో ఈ చర్య “రాబోయే సంవత్సరాల్లో రాబడి పెరుగుదల మరియు షేర్ మార్జిన్‌లకు మద్దతు ఇస్తుంది” అని జోడించారు.

కొత్త మరియు ఇప్పటికే ఉన్న ఫ్రాంచైజ్ ఆపరేటర్‌లను ప్రోత్సహించడానికి రెస్టారెంట్ బ్రాండ్‌లు మాత్రమే ప్రయత్నించలేదు.

ఈ నెల ప్రారంభంలో, పాపా జాన్స్ (PZZA) నార్త్ అమెరికన్ డెవలప్‌మెంట్ ఇన్సెంటివ్‌ను ప్రవేశపెట్టింది, ఇందులో కొత్త స్టోర్‌ల కోసం నేషనల్ మార్కెటింగ్ ఫండ్‌కి చెల్లించకుండా ఐదేళ్ల మినహాయింపు ఉంటుంది.

మెక్‌డొనాల్డ్స్ (MCD) డిసెంబర్‌లో రికార్డు విస్తరణ ప్రణాళికలను ప్రకటించింది, 2027 నాటికి స్టోర్‌ల సంఖ్యను 38,000 నుండి 50,000కి పెంచాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, ఇది కంపెనీ 68 ఏళ్ల చరిత్రలో అత్యధికం. ఇది అత్యంత వేగంగా వృద్ధి రేటు.

మరియు గత మార్చిలో, వెండిస్ (WEN) ఒక ప్రోగ్రామ్‌ను ప్రారంభించింది, ఇది $50,000 విలువైన సాంకేతిక సహాయ రుసుములను ఫ్రాంఛైజీలు సాధారణంగా కొత్త స్టోర్‌ను తెరిచేటప్పుడు చెల్లించడాన్ని మాఫీ చేస్తుంది. రాయల్టీ మరియు మార్కెటింగ్ ఫండింగ్ కంట్రిబ్యూషన్‌లు కూడా మూడేళ్లపాటు డిస్కౌంట్ చేయబడతాయి.

అయినప్పటికీ, ఈ ప్రోత్సాహకాలు ఖర్చుకు తగినవి కావా అనే దానిపై జ్యూరీ ఇంకా బయటపడలేదు.

“ఇది చెప్పడానికి కొంచెం తొందరగా ఉంది,” ఇగ్రామ్ చెప్పాడు. పెట్టుబడిదారులు మిగిలిన సంవత్సరంలో స్టోర్ కౌంట్ పెరుగుదల మరియు అదే-స్టోర్ అమ్మకాల పెరుగుదలపై ఒక కన్నేసి ఉంచాలి.

అయితే, దీర్ఘకాలిక విజయానికి ఫ్రాంఛైజీలకు ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు అందించడం కంటే ఎక్కువ అవసరం. పేరెంట్ కంపెనీలు తమ మెనూలను ఆవిష్కరించడం కొనసాగించాలి, Gen Z ప్రేక్షకులను ఎలా ఆకర్షించాలో నేర్చుకోవాలి, ఆహార సరఫరాదారులతో బలమైన సంబంధాలను కొనసాగించాలి మరియు బలమైన మార్కెటింగ్ ప్రచారాలను నిర్వహించాలి, Igram చెప్పారు.

—

బ్రూక్ డిపాల్మా యాహూ ఫైనాన్స్‌లో సీనియర్ రిపోర్టర్. Twitter @లో ఆమెను అనుసరించండిబ్రూక్ డి పాల్మా లేదా bdipalma@yahoofinance.comకు ఇమెయిల్ చేయండి.

మీ పెట్టుబడి వ్యూహంతో మీకు సహాయం చేయడానికి అన్ని తాజా రిటైల్ స్టాక్ వార్తలు మరియు ఈవెంట్‌ల కోసం ఇక్కడ క్లిక్ చేయండి