అభిప్రాయం: నేను వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాను, ప్రతిదీ సరిగ్గా చేసాను మరియు ఇప్పటికీ విఫలమయ్యాను.

రాబ్ సెర్నిక్ 2022 మిచెనర్ డీకన్ ఫెలో మరియు గ్లోబ్ అండ్ మెయిల్‌కు కాలమిస్ట్‌గా సహకరించారు.

బోటిక్‌ని సొంతం చేసుకున్న మొదటి కొన్ని వారాలు ఆర్థికంగా కష్టతరంగా ఉన్నాయి, కానీ బాక్సింగ్ డే నా అదృష్టాన్ని మలుపు తిప్పుతుందని నేను చాలా ఆశలు పెట్టుకున్నాను. నేను పని చేసే పీర్ 1 ఇంపోర్ట్స్ తలుపుల గుండా పరుగెత్తే కస్టమర్‌లకు నేను అలవాటు పడ్డాను. ప్రస్తుతం, నేను ఒంటారియోలోని కార్న్‌వాల్‌లో ఉన్న ఇంటీరియర్ డిజైన్ స్టోర్ అయిన హాబిటాట్ నడుపుతున్నాను. – లాభాలు నావే. మేము కోర్సును సరిచేసే ముందు తగినంత సమయం గడిచిపోతుందని ఆశిస్తున్నాము.

బదులుగా, డిసెంబర్ 26, 2013 ఒక బూడిద, మంచుతో కూడిన రోజు, దుకాణదారులు చలిని తట్టుకోలేక పట్టణం శివార్లలోని గొలుసు దుకాణాలకు మరియు వీధిలో శిధిలమైన షాపింగ్ మాల్స్‌కు వెళ్ళారు. Ta. నేను ఎక్కువగా దుకాణంలో ఒంటరిగా గడిపాను, నేను ఏమి చేస్తున్నానో నాకు నిజంగా తెలుసా అని ఆశ్చర్యపోతున్నాను. నేను ఫాంటసీ ద్వారా వ్యవస్థాపకుడిని కాలేదు. నేను సుమారు 5 సంవత్సరాలుగా ప్లాన్ చేస్తున్నాను. అనుభవాన్ని పొందేందుకు అనేక రిటైలర్‌ల కోసం పని చేయడం, వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు విక్రయాల అంచనాలను రూపొందించడం (ఈ రెండూ నిధులను పొందేందుకు తగినంత వాస్తవికమైనవిగా పరిగణించబడతాయి) మరియు శ్రద్ధ మరియు రిస్క్ తీసుకోవడంలో నిబద్ధత. ఇందులో మీ కోరికలను పరిశీలించడం ఉంటుంది. అయినప్పటికీ, నన్ను సిద్ధం చేయడానికి ఈ పెట్టెలను తనిఖీ చేయడం సరిపోదు.

వ్యవస్థాపకత యొక్క న్యాయవాదులు మీ స్వంతంగా “గ్రేట్ లెవలర్”గా పని చేస్తున్నారు. ధైర్యం, సంకల్పం ఉంటే ఎవరైనా విజయం సాధించగలిగే కెరీర్ ఇది. ఇది నా కోసం చేసిన విజ్ఞప్తిలో భాగమని అంగీకరించాలి. నేను సాంప్రదాయ 9 నుండి 5 ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టి, సారూప్యత కలిగిన మరియు చమత్కారమైన మామ్ అండ్ పాప్ వ్యాపారాల సమూహంతో నా స్వంత మార్గాన్ని రూపొందించుకోగలిగాను. నేను ఆన్‌లైన్‌లో చదివిన కథనాలు మరియు పాడ్‌కాస్ట్‌లు మరియు కాలేజీలో నేను చదివిన కేస్ స్టడీస్ నన్ను సిద్ధం చేశాయి.

ఈ సమీకరణం నుండి ఏమి లేదు అనేది డబ్బు మరియు ప్రత్యేకాధికారాల గురించి నిజమైన చర్చ మరియు కొంతమంది వ్యవస్థాపకులు ఒకే విధమైన మార్గాలను అనుసరించినప్పటికీ వారు చాలా ప్రత్యేకమైన అనుభవాలకు ఎలా దారితీస్తారు.

నేను నా ఆస్తిని మెరుగుపరచుకోవడానికి ప్రయత్నించాను, దుకాణాన్ని నిర్వహించడానికి స్నేహితులను కనుగొన్నాను మరియు ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి వివిధ విధానాలను అనుసరించాను. నా విషయానికొస్తే, నా నెలవారీ అద్దె, రుణ చెల్లింపులు మరియు ప్రారంభ ఖర్చులు నా బడ్జెట్‌కు మించి ఉన్నందున అత్యవసరం పెరిగింది. నేను ఎప్పుడూ కూలియో పాటలోని “పని చేయకుంటే తినను” అనే పంక్తిని ఉపయోగిస్తుంటాను. నా సహచరుడు మరింత రిలాక్స్డ్ ప్రవర్తన కలిగి ఉన్నాడు. నా టార్గెట్ కస్టమర్‌లు పనిలో లేనప్పుడు ఆదివారం మధ్యాహ్నం తెరవడానికి నేను దళాలను సమీకరించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, ఒక ప్రముఖ స్టోర్ యజమాని నా ఆలోచన బెలూన్‌ను త్వరగా పాప్ చేశాడు. అమ్మకాలలో $300కి తెరవడం శ్రమ విలువైనది కాదని వారు చెప్పారు. వారు ఆ సంఖ్యను గాలిలో లేరని గుర్తించారు, కానీ ఆ రేటు ప్రకారం, నాలుగు ఆదివారాలు నివాసం యొక్క నెలవారీ అద్దెకు దారి తీస్తుంది. ఈ వ్యక్తి తన స్వంత స్థలాన్ని పూర్తిగా స్వంతం చేసుకునే విలాసాన్ని కలిగి ఉన్నందున, అతను మధ్యాహ్నం మధ్యాహ్నం సులభంగా తీసుకోవచ్చు.

కెనడాలో వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం ఎందుకు చాలా కష్టం?

మరొకసారి, అదే కొత్త వ్యాపారం ఎండ శనివారం ప్రారంభంలో మూసివేయబడిందని నిరాశ చెందిన కస్టమర్ నుండి నేను విన్నాను. ఆహ్లాదకరమైన వాతావరణాన్ని పని కోసం త్యాగం చేయడానికి వారు ఇష్టపడరని యజమానుల నుండి నేను తరువాత తెలుసుకున్నాను. ఒక వ్యాపారవేత్త యొక్క వృద్ధి ఆలోచన లేదా ఆదాయాన్ని పెంచుకోవాలనే కోరిక వ్యాపార యజమాని యొక్క DNAలో భాగం మాత్రమే కాదు, వారి లక్ష్యం వెనుక ఉన్న చోదక శక్తి అని నేను నమ్ముతాను. ఇది అలా కాదని నేను గ్రహించాను మరియు ఆందోళన చెందాను. నేను ఒకసారి నా మార్కెటింగ్ ఖర్చులు మరియు ప్రయత్నాలను పంచుకోవడానికి మరియు నా వ్యాపారాన్ని పెంచడంలో సహాయం చేయడానికి ఎవరైనా ఉన్నారని ఊహించాను, కానీ చాలా మంది వ్యక్తులు అది విలువైనదిగా భావించలేదని నేను త్వరగా గ్రహించాను.

ఒక స్థానిక కార్యనిర్వాహకుడు ఒకసారి నేను చూసినదాన్ని ఎవరైనా వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం మరియు మరొకరు ఒక అభిరుచిగా కంపెనీని నడుపుతున్న మధ్య వ్యత్యాసాన్ని వివరించాడు. ఈ వ్యత్యాసం అపూర్వమైనది మరియు అసౌకర్య సత్యాన్ని వెల్లడించింది. కొన్ని కంపెనీలు కేవలం లాభాలతోనే మనుగడ సాగించలేవు. వ్యవస్థాపకులుగా మారడానికి ప్రతి ఒక్కరికీ సమాన అవకాశం ఉందని మీరు విశ్వసిస్తే మాత్రమే అది నిజం. చాలా మంది వ్యక్తులు కాలక్రమేణా ఆప్టిట్యూడ్‌లు మరియు నిర్దిష్ట నైపుణ్యాల సెట్‌లను పెంపొందించుకోవడం ద్వారా విజయం కోసం తమను తాము సిద్ధం చేసుకోవచ్చు, కానీ చివరికి ఇవి ఆందోళనగా మిగిలిపోయే ముఖ్యమైన కారకాలు కావు.

ఇది మొదటి చూపులో స్పష్టంగా కనిపించకపోయినా, సంపద, కనెక్షన్లు లేదా విభిన్న నేపథ్యాలు ఉన్నవారు నకిలీ చేయలేని కొంతమంది వ్యవస్థాపకులను విజయవంతం చేసే అనేక అధికారాలు ఉన్నాయి. కొంతమందికి, ఇది లెగసీ బిజినెస్‌గా ఉండటం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాల కారణంగా ఉంది: గొప్ప కీర్తి, బలమైన కస్టమర్ బేస్ మరియు సరఫరాదారులతో దీర్ఘకాలిక క్రెడిట్ నిబంధనలు. కొందరు చెల్లించిన విద్యార్థి రుణాలు, తనఖాలు మరియు కార్లను ఆనందించవచ్చు. కొందరు కుటుంబ ఉపశమనం లేదా వ్యాపారం క్షీణించినప్పటికీ ఇంటిని తేలుతూ ఉండే అధిక-ఆదాయ భాగస్వామి నుండి ప్రయోజనం పొందవచ్చు. అదనంగా, కొంతమంది వ్యక్తులు తనఖా తీసుకోవడం గురించి ఆలోచించే బదులు, అత్యవసర పరిస్థితి ఏర్పడినప్పుడు వారి ఇంటి ఈక్విటీ, పెట్టుబడులు లేదా పదవీ విరమణ పొదుపు నుండి నిధులను ఉపసంహరించుకోవచ్చు. అలాంటిదేమీ లేదు, కానీ ఇది నా విధిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో నేను ఎప్పుడూ ఆలోచించలేదు.

నా స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించిన తర్వాత నేను మొదట నేర్చుకున్న ఒక ప్రసిద్ధ విద్యా పత్రం అటువంటి ప్రత్యేక హక్కు ప్రజలను మొదటి స్థానంలో వ్యవస్థాపకతకు దారితీస్తుందని సూచించింది. “స్వయం ఉపాధి పొందే సంభావ్యత ఒక వ్యక్తి వారసత్వంగా లేదా బహుమతిని పొందారా అనే దానిపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది” అని డేవిడ్ జి. బ్లాంచ్‌ఫ్లవర్ మరియు ఆండ్రూ జె. ఓస్వాల్డ్ వాట్ ఈజ్ ఏ ఎంట్రప్రెన్యూర్?లో రాశారు. నా దగ్గర ఆ విషయాలు ఏవీ లేవు, కానీ ఈ జ్ఞానం నేను నా సహోద్యోగులను చూసే విధానాన్ని మార్చింది మరియు జరగబోయే దాని దెబ్బను తగ్గించడంలో సహాయపడింది.

ఆవాసం వేసవి వరకు మాత్రమే కొనసాగింది. ఇది కొనసాగడానికి నా అత్యంత సాంప్రదాయిక అంచనాల కంటే కూడా అమ్మకాలు చాలా తక్కువగా ఉన్నాయి. నేను నా కలను కాపాడుకోవడానికి ప్రయత్నించాను. నేను మరింత పశ్చిమంగా బ్రోక్‌విల్లేకి వెళ్లాను, పరిమాణం తగ్గించి, రీబ్రాండ్ అయ్యాను. క్రియేటివ్‌గా ఆలోచించడం మరియు బూట్‌స్ట్రాప్ చేయడం వల్ల డైమ్‌లను డాలర్లుగా మార్చడం నా అదృష్టాన్ని మెరుగుపరచలేదు.

నేను వ్యాపారానికి తగినంత సమయం ఇవ్వలేదా అని కొందరు ఆశ్చర్యపోతారు, కానీ తగినంత రాబడి లేకుండా మీరు దానితో ఎంత దూరం వెళ్లవచ్చో పరిమితి ఉంటుంది. నేను స్టోర్‌ని కలిగి ఉన్న 15 నెలలకు పైగా వెనక్కి తిరిగి చూస్తే, నేను అదనంగా $50,000 పెట్టుబడి పెట్టడానికి వనరులు కలిగి ఉంటే నేను వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరంగా మనుగడ సాగించగలను, కానీ ఆ డబ్బు మునిగిపోయింది. నాకు దానికి ప్రాప్యత లేదు. కొంతమంది వ్యాపార యజమానులు అలా చేస్తారు. వారు పొదుపు చేయడం, రుణాలు తీసుకోవడం లేదా తగినంత ఆస్తులను రద్దు చేయడం ద్వారా దీనిని సాధిస్తారు. నేను వారిని ద్వేషించను, కానీ ఈ విషయం గురించి బహిరంగంగా చర్చించాల్సిన అవసరం లేదని నాకు కోపం వచ్చింది.

నేను భరించిన పరిణామాలలో ఒకటి, నా సహోద్యోగుల వలె ఉత్పాదకత లేని మరియు స్పష్టంగా దయలేని స్థాయికి విజయవంతం కానందుకు నన్ను నేను నిందించుకోవడం. నేను వ్యవస్థాపక కూల్-ఎయిడ్‌ను తగినంతగా తాగాను మరియు మనమందరం ఒకే పడవలో ఉన్నామని నమ్ముతున్నాను, కాబట్టి నా వైఫల్యాలు ఇతరులు చేయని విధంగా నన్ను విఫలం చేశాయి. కాలక్రమేణా, ఇది చాలా కఠినమైనదని మేము గుర్తించాము మరియు కొంతమంది వ్యవస్థాపకులు రహస్యంగా ఇతర కారకాల నుండి లాభం పొందుతారనే వాస్తవాన్ని విస్మరించారు.

బ్లెస్డ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌లు తరచుగా మా మధ్య ఉన్న అగాధాన్ని విస్మరిస్తారు మరియు సంభాషణలలో ఈ విషయాన్ని నాకు ప్రతిబింబించారు. మరింత సానుకూల దృక్పథాన్ని ప్రయత్నించడం ద్వారా లేదా ఉజ్వల భవిష్యత్తును ఊహించుకోవడం ద్వారా నా అదృష్టాన్ని మెరుగుపరచుకోవాలని వారు సూచిస్తున్నారు. ఇతర సలహాలలో మరిన్ని క్రెడిట్ లైన్ల కోసం దరఖాస్తు చేయడం మరియు అతను కనీసం ఒక్కసారైనా సందర్శించగల ధనవంతుడైన మామయ్య ఉన్నారా అని అడగడం వంటివి ఉన్నాయి.

నేను సమస్యను లేవనెత్తడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, అది అంతకు మించి వెళ్ళలేదు. వ్యవస్థాపక స్పెక్ట్రమ్‌లో దిగువన ఉన్న నా లాంటి వ్యక్తులు వారికి మరింత ఓపెన్‌గా ఉంటారు, కానీ సాపేక్షంగా సంపన్నులైన నా సహోద్యోగులు ఈ సంభాషణలలో పాల్గొనడానికి ఇష్టపడలేదు. వారు సలహాలు అందించరు లేదా సవాళ్ల ఉనికిని కూడా గుర్తించరు. ఇది కేవలం భ్రమ మాత్రమే, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ భ్రమలో ఉండలేరు. బదులుగా, నేను నిజ సమయంలో సంక్షోభాన్ని నిర్వహించవలసి వచ్చింది.

వ్యవస్థాపకతలో అసమానతలను నేను బాగా అర్థం చేసుకున్నట్లయితే, నేను ఎదుర్కొనే సవాళ్లకు నేను మరింత సిద్ధంగా ఉండేవాడిని మరియు నా తలపై తక్కువ ఆందోళనను కలిగి ఉండేవాడిని. ఈరోజు, 10 సంవత్సరాల తర్వాత, ఈ వాస్తవాల గురించి అంత చర్చ జరగలేదని నేను అనుకుంటున్నాను. నిర్వాహకుల అనుభవాలను రూపొందించే మరియు వారి విజయాన్ని ప్రభావితం చేసే సవాళ్లు మరియు అసమానతలపై దృష్టి సారించడం కంటే, వ్యవస్థాపక మనస్తత్వాన్ని పెంపొందించడంపై ఎక్కువ దృష్టి ఉంది.

10 సంవత్సరాల క్రితం నా వ్యాపారం యొక్క భవిష్యత్తు గురించి నేను ఆందోళన చెందుతున్న ఆ రోజు ఫలించలేదు. మార్చి 2015 నాటికి, నేను కొత్త జీవితాన్ని ప్రారంభించాను. వ్యాపారం మూసివేయబడింది, దుకాణం ముందరి తాళాలు అప్పగించబడ్డాయి మరియు విడిభాగాలు కొంచెం విక్రయించబడ్డాయి. ఎంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్ అనేది పూర్తిగా స్థాయి ప్లేయింగ్ ఫీల్డ్ కాదనే దాని గురించి మరింత బహిరంగంగా మాట్లాడటం చాలా ముఖ్యం, కానీ కొన్ని ప్రత్యేకాధికారాలు గని అభివృద్ధి చెందడం మరియు విఫలమవడం వంటి వ్యాపారాల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని కలిగిస్తాయి.

ఒక వ్యవస్థాపకుడు తన మనస్సును ఏర్పరచుకున్న తర్వాత, అతను గుచ్చు తీసుకోవడానికి భయపడడు. నేను 10 సంవత్సరాలుగా నా తలపై దృశ్యాలను ప్లే చేస్తున్నాను మరియు మూన్‌షాట్ తీయకుండా నన్ను ఆపేది లేదని గ్రహించాను. అందుకే “గ్రేట్ ఈక్వలైజర్” అని పిలవబడే అసమానతల గురించి మరింత బహిరంగంగా ఉండటం చాలా హాని కలిగించదు. వాస్తవానికి, మనం వాటిని బాగా అర్థం చేసుకుంటే, మనమందరం ఒకే ప్రారంభ రేఖ నుండి ప్రారంభిస్తాము మరియు మన వైఫల్యాలను వ్యక్తిగతంగా తీసుకోము, బదులుగా మనం అసాధారణంగా మరియు దురదృష్టవంతులమని భావించడం. బహుశా అలా ఉండకపోవచ్చు.

అమ్మడం కష్టమని భావిస్తున్నాను. ఈ అంశం చెల్లుబాటు కాదని చెప్పడం కాదు, అయితే ఇది కొంతమందికి చాలా ప్రతికూలంగా పరిగణించబడవచ్చు మరియు ఇతరులకు ఇది స్వీయ-నిర్మితమనే అపోహను నాశనం చేస్తుంది. ఒకవైపు, అటువంటి వాదన దాదాపుగా రాడికల్‌గా ఉంటుంది, ఇది ప్రబలంగా ఉన్న వైఖరికి విరుద్ధంగా ఉంటుంది. ఒక వ్యాపారవేత్తకు మరింత సముచితమైన దాని గురించి నేను ఆలోచించలేను.