Google, Amazon మరియు ఇతర పెద్ద టెక్ కంపెనీలలో తొలగింపుల వల్ల HR విభాగాలు ఎలా ప్రభావితమవుతాయి?

ఎకనామిక్ టైమ్స్ ప్రకారం, గూగుల్ మరియు అమెజాన్ వంటి పెద్ద టెక్ కంపెనీలతో సహా 2024 నాటికి ఉద్యోగ కోతలు కొనసాగుతాయి. కార్యకలాపాలను క్రమబద్ధీకరించడం మరియు కీలకమైన వ్యాపార రంగాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ద్వారా కంపెనీలు ఆర్థిక క్రమశిక్షణను బలోపేతం చేస్తున్నందున ఈ ఉద్యోగ కోతలు వస్తాయి. వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్ ప్రకారం, AI అందించే అన్‌టాప్ చేయని ప్రయోజనాలను Google వంటి కంపెనీలు అన్వేషించడంతో ఇవి కూడా సమానంగా ఉంటాయి. ఈ కొనసాగుతున్న పునర్నిర్మాణం పరిస్థితి స్థిరీకరణకు దూరంగా ఉందని చూపిస్తుంది. ఈ మార్పు ముఖ్యంగా HR బృందాలపై ప్రభావం చూపుతూనే ఉంటుంది, దీని వలన బోర్డు అంతటా క్రియాత్మక పరిణామం కోసం పిలుపునిస్తుంది.

గత దశాబ్దంలో, మానవ వనరులు అనేక సంస్థలలో ఒక వ్యూహాత్మక విధిగా పరిణామం చెందాయి. అయితే, ఈ లేఆఫ్‌ల వల్ల హెచ్‌ఆర్ బృందాలు ప్రభావితమవుతున్నందున ఈ పరిస్థితి మరోసారి మారుతోంది. తగ్గిన నియామక లక్ష్యాల కారణంగా టాలెంట్ అక్విజిషన్ బృందాలు గణనీయంగా తగ్గించబడ్డాయి మరియు మిగిలిన HR విభాగాలు సంస్థాగత అవసరాలకు మద్దతుగా హెడ్‌కౌంట్‌లో దామాషా తగ్గింపులను చూశాయి. ఈ మార్పు ఆందోళనకరమైన ధోరణిని ప్రతిబింబిస్తుంది, దీనిలో HR విధులు తిరోగమనం మరియు టేబుల్ వద్ద కష్టపడి సంపాదించిన సీట్లను కోల్పోతాయి, ఇది సాధించడానికి చాలా సమయం పట్టింది.

HR ఫంక్షన్‌ను తిరిగి రూపొందించడంలో AI పాత్ర

ఫార్చ్యూన్ ప్రకారం, అమెజాన్ వంటి సంస్థలలో ఇటీవలి తొలగింపులకు AI యొక్క పెరుగుదల కీలక అంశంగా ఉంది మరియు HR ఫంక్షన్‌ను మార్చడం మరియు వ్యాపారంతో ఎలా భాగస్వాములు అవుతోంది. HR బృందాలు ఇతరులకు శిక్షణ ఇవ్వడమే కాకుండా, సంస్థాగత రూపకల్పన, పని చేసే మార్గాలు మరియు మొత్తం ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం మరియు ఉత్పాదకతపై AI యొక్క ప్రభావానికి అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోవడానికి మా స్వంత సామర్థ్యాలను కూడా అభివృద్ధి చేసుకోవాలి. మీరు మీ నైపుణ్యాలను గణనీయంగా మెరుగుపరచుకోవాలి.

AI అనంతర కాలంలో HR యొక్క అన్ని రంగాలకు ఇది ముఖ్యమైనది మరియు HR బృందాలకు కొత్త దృగ్విషయాన్ని సూచిస్తుంది. మీ బృందంలోని మిగిలిన వారికి నైపుణ్యాన్ని పెంచుతూ, పని ప్రపంచంలో వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న నైపుణ్యాలను పొందడంలో మీకు సహాయపడటానికి నిపుణుల అభిప్రాయాలు మరియు ప్రోగ్రామ్‌లను ఆశించండి. సంస్థ యొక్క.

కొత్త సవాళ్లను స్వీకరించడం

HR యొక్క భవిష్యత్తు సాంకేతిక పరిశ్రమకు మించి విస్తరించింది. ఇది కొత్త సాంకేతికతలు మరియు ఆర్థిక మార్పులకు అనుగుణంగా మాత్రమే కాదు, ఇది మొత్తంగా HRని ప్రాథమికంగా మార్చడం. ఇది ఎగ్జిక్యూటివ్ స్థాయిలో మరియు అంతర్గత HR టీమ్ స్ట్రక్చర్‌లలో HR యొక్క భవిష్యత్తు గురించి పెద్ద ప్రశ్నలను వదిలివేస్తుంది. HR తన పూర్తి వ్యూహాత్మక సామర్థ్యాన్ని గ్రహించేలా అభివృద్ధి చెందుతుందా లేదా అది గతంలో పోషించిన చాలావరకు పరిపాలనాపరమైన, బ్యాక్-ఆఫీస్ పాత్రకు తిరిగి వస్తుందా?

బలమైన ప్రతిభ నాయకత్వం లేని సంస్థలు (ఇది ముఖ్యమైనది అని వారు భావించనందున లేదా దిగువ స్థాయికి సహాయం చేయడానికి వారు తొలగించబడినందున) ఈ పరివర్తనను కొనసాగించలేకపోవచ్చు మరియు అనుకోకుండా వెనుకబడి ఉండవచ్చు రంగంపై బలవంతపు ప్రభావం చూపుతుంది. HR ఫంక్షన్ ఫైనాన్స్ లేదా కార్యకలాపాలకు నివేదిస్తుంది మరియు అందువల్ల C-సూట్ స్థాయిలో దాని సీటును కోల్పోతుంది. ప్రత్యామ్నాయంగా, ఈ వాతావరణంలో బలమైన ప్రతిభ నాయకత్వం మరియు HR విధులను రెట్టింపు చేయడం కొనసాగించే సంస్థలు తొలగింపుల నుండి పునర్నిర్మించగలవు మరియు విజయం కోసం కొత్త లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టడంలో కంపెనీలకు సహాయపడతాయి.

గత దశాబ్దంలో, ప్రముఖ సాంకేతిక సంస్థలు తమ విలాసవంతమైన పరిహారం ప్యాకేజీలు, ఉద్యోగుల ప్రోత్సాహకాలు మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా అనేక కంపెనీలకు ప్రమాణాలను సెట్ చేసే ప్రయోజనాలకు ప్రసిద్ధి చెందాయి. కానీ కొనసాగుతున్న తొలగింపులు, ఖర్చు-ఆప్టిమైజేషన్ ప్రయత్నాలు మరియు అనేక రూపాల్లో రిమోట్ పనిని విస్తృతంగా స్వీకరించడం ద్వారా గుర్తించబడిన ప్రస్తుత ఆర్థిక వాతావరణం సాంకేతిక పరిశ్రమలో ఈ అభ్యాసానికి అవమానకరమైన క్షణాన్ని సృష్టించింది. గౌర్మెట్ మీల్స్ మరియు చైల్డ్ కేర్ వంటి అనేక ప్రీ-పాండమిక్ ప్రోత్సాహకాలు ఇప్పుడు వెనక్కి తగ్గాయి.

కంపెనీలు కొత్త పరిహార నమూనాలను పరిచయం చేస్తున్నాయి మరియు బ్లాగ్ ప్రకారం Airbnb, ఉదాహరణకు, స్థాన-ఆధారిత మోడల్‌కు బదులుగా విలువ-ఆధారిత మోడల్‌కు ఇప్పటికే తరలించబడింది. Shopify బ్లాగ్ ప్రకారం, Shopify ఉద్యోగులు వారి స్వంత వేతన నిర్మాణాన్ని నిర్ణయించడానికి అనుమతించడం ద్వారా ఉద్యోగి ఎంపికను పునర్నిర్వచించారు.

పనితీరు, ఉత్పాదకత, చెందినవి మరియు ఖర్చుపై ఈ కారకాలు ఎలా ప్రభావం చూపుతాయి అనే దాని మధ్య కంపెనీలు స్పష్టమైన రేఖలను గీయడం వలన ఈ కొనసాగుతున్న మార్పు యజమానులు మరియు ఉద్యోగులు ఇద్దరికీ కొత్త సవాళ్లను సృష్టిస్తుంది. ఇది టోటల్ కాంపెన్సేషన్ (పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు) లీడర్‌లు మరియు టీమ్‌లు భవిష్యత్తులో ప్రోగ్రామ్‌లను సృజనాత్మకంగా రూపొందించడానికి మరియు పాత్రను ప్రధాన వ్యాపార భాగస్వామ్యంగా మార్చడానికి అవసరమైన ప్రస్తుత నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను మారుస్తుంది.

ప్రతిభ సముపార్జన నిపుణులు సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి చెందుతున్న అవసరాల కోసం సరైన ప్రతిభను సమర్థవంతంగా నియమించుకోవడానికి నాణ్యత మరియు వేగం మధ్య సరైన సమతుల్యతను సాధించడంపై దృష్టి సారించాలి. చారిత్రాత్మకంగా, వేగవంతమైన వృద్ధికి మద్దతుగా స్థానాలను త్వరగా భర్తీ చేయడంపై దృష్టి కేంద్రీకరించబడింది, ఇది నగదు దహనంపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపింది. కానీ కంపెనీలు తొలగింపులు, AI ఏకీకరణ మరియు ఆర్థిక వివేకం వంటి డిమాండ్లకు అనుగుణంగా, ప్రతిభను పొందడం మరింత వ్యూహాత్మకంగా మారాలి. సరైన సంస్థాగత రూపకల్పనతో పాటు వ్యాపారాన్ని నడపడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాల గురించి లోతైన అవగాహనతో మేము విక్రయదారులు మరియు వ్యాపార భాగస్వాములుగా వ్యవహరించాలి. అభివృద్ధి చెందుతున్న అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడం, అంతర్గత నిర్ణయాధికారులతో సన్నిహితంగా పనిచేయడం మరియు సరైన ప్రతిభను వ్యూహాత్మకంగా సోర్సింగ్ చేయడం ద్వారా సంస్థల భవిష్యత్తును రూపొందించడంలో మేము కీలక పాత్ర పోషిస్తాము.

భవిష్యత్తు కోసం సిద్ధం

ఇతర డిపార్ట్‌మెంట్‌ల మాదిరిగానే హెచ్‌ఆర్ టీమ్‌లు కూడా భవిష్యత్తులో గణనీయంగా చిన్నవిగా మారే అవకాశం ఉందని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది, ఉత్పాదక AI వంటి సాంకేతికతలను తక్కువతో ఎక్కువ చేసేలా చేస్తుంది. ఫలితంగా, మేము HR బృందాల నిర్మాణం మరియు అవసరమైన నైపుణ్యాలకు కొత్త మార్పులను ఆశించవచ్చు. హెచ్‌ఆర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు మరియు హెచ్‌ఆర్ టీమ్‌లు వ్యాపార సమస్యలతో లోతుగా నిమగ్నమవ్వడానికి మరియు ఈ అభివృద్ధి చెందుతున్న ల్యాండ్‌స్కేప్‌కు అనుగుణంగా రిక్రూటింగ్ మరియు పనితీరు నిర్వహణ వంటి ప్రోగ్రామ్‌లను పునరాలోచించడానికి ప్రోగ్రామ్ క్రియేటర్‌ల వలె కాకుండా డిజైనర్‌ల వలె ఆలోచించాలి.

భవిష్యత్తులో, అన్ని HR, IT మరియు ఫైనాన్స్ కార్యకలాపాలు మరియు ఉద్యోగి సేవలను “వ్యాపార సేవలు” అని పిలిచే ఒక సమూహంగా కలపవచ్చు. HR బిజినెస్ పార్టనర్ (HRBP) పాత్ర మొత్తం పరిహారం మరియు ప్రతిభను పొందే నైపుణ్యాల పాత్రలను ఒకే వ్యాపార సేవల భాగస్వామి (BSP) పాత్రగా కలుపుతుంది. ChatGPT వంటి అనుకూల-సృష్టించిన AI సాధనాల సహాయంతో, ఈ BSPలు సమగ్ర వ్యాపార భాగస్వామిగా మారడానికి అన్ని సాధారణ మరియు పరిపాలనా ప్రాంతాలలో సమాచారాన్ని సులభంగా అమర్చవచ్చు. ఈ విధానం ఏకకాలంలో ఆర్థిక క్రమశిక్షణ మరియు ప్రభావాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. దీని అర్థం భవిష్యత్తులోని చీఫ్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ ఆఫీసర్ చీఫ్ బిజినెస్ ఆఫీసర్ అవుతారా? లేదా, బిజినెస్‌చీఫ్ ప్రకారం, లీనా నార్ చీఫ్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ ఆఫీసర్ నుండి చానెల్ సీఈఓ వరకు ఉన్న ఏకైక కెరీర్ మార్గం భవిష్యత్తులో మనం ఒక సంగ్రహావలోకనం పొందగలమా? ఏమి జరుగుతుంది?

HR యొక్క భవిష్యత్తు నిస్సందేహంగా ఆలోచనా భాగస్వాములు మరియు ఆల్-రౌండ్ వ్యాపార నాయకులకు పెరుగుతున్న డిమాండ్ ద్వారా నడపబడుతుంది. ఎల్లప్పుడూ వ్యాపార లక్ష్యాలతో నడిచే HR నిపుణులు ఈ కొత్త వాతావరణంలో మరింత గొప్ప విజయాన్ని పొందే అవకాశం ఉంది. ఉద్యోగి న్యాయవాద మరియు నిశ్చితార్థాన్ని పెంచడంపై ప్రధానంగా దృష్టి సారించిన కంపెనీలు త్వరగా స్వీకరించాలి. ఈ మార్పు చాలా మందికి కష్టంగా ఉన్నప్పటికీ, వ్యాపారం యొక్క వ్యూహాత్మక కేంద్రానికి దగ్గరగా వెళ్లడానికి HRకి స్పష్టమైన అవకాశాలు ఉన్నాయి.

నన్ను అనుసరించు ట్విట్టర్ లేదా లింక్డ్ఇన్. తనిఖీ చేయండి నా వెబ్‌సైట్.