[ad_1]
డిజిటల్ హెల్త్ స్టేక్హోల్డర్లు సంరక్షణ, ఫలితాలు, ఖర్చులు మరియు శ్రామికశక్తి నిలుపుదలకి యాక్సెస్ను మెరుగుపరచడం వంటి ప్రాథమిక అంశాలకు తిరిగి వెళ్లడంపై దృష్టి పెట్టాలని జనరల్ క్యాటలిస్ట్ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ హోలీ మలోనీ చెప్పారు.
మెరోనీ చేరాడు మోబి హెల్త్ న్యూస్ మేము 2023లో అత్యంత ముఖ్యమైన సంఘటనలు, ఆరోగ్య సంరక్షణలో AI వినియోగం మరియు 2024లో డిజిటల్ హెల్త్ ఫండింగ్ కోసం అంచనాలను చర్చిస్తాము.
Mobi హెల్త్ న్యూస్: 2023లో మీ అతిపెద్ద టేకావే ఏమిటి?
హోలీ మలోనీ: 2023 ఒక ఉత్తేజకరమైన సంవత్సరం. నేను ప్రాథమిక అంశాలకు తిరిగి వెళ్లడంపై దృష్టి పెట్టడం నాకు పెద్ద టేకావేలలో ఒకటి అని నేను భావిస్తున్నాను. ఆరోగ్య సంరక్షణ యొక్క ప్రాథమిక అంశాల గురించి మనం ఆలోచిస్తున్నప్పుడు, ఇంకా చాలా విషయాలు పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది. మనం బేసిక్స్ని పునరుద్ఘాటించడం మరియు నొక్కి చెప్పడం అవసరం అని నేను భావిస్తున్నాను.
కనుక ఇది యాక్సెస్. నిజానికి, తక్కువ వనరులతో ప్రజలు మరియు కుటుంబాలను మనం అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఎలా నిమగ్నం చేయవచ్చు మరియు చికిత్స చేయవచ్చు? ఫలితం. అందుకని, డిజిటల్ హెల్త్ కంపెనీలు ప్రత్యామ్నాయ విధానాల కంటే కనీసం మంచి ఫలితాలను సాధించగలవని నిరూపించడానికి చాలా సంవత్సరాలు పట్టవచ్చు. మీకు తెలిసినట్లుగా, ఖర్చు తగ్గింపు సమస్య ముందంజలో ఉంది.
మెకిన్సే ఇటీవల ఈ క్రింది వాస్తవాలకు సంబంధించిన అనేక వాస్తవాలను విడుదల చేసింది: రీయింబర్స్మెంట్ రేట్లు మరియు వ్యయ ద్రవ్యోల్బణం మధ్య సిస్టమ్ 200 బేసిస్ పాయింట్ల అంతరాన్ని ఎదుర్కొంటుంది. మరియు, మీకు తెలిసినట్లుగా, యజమానులు ప్రీమియం సాధారణ 4% కంటే ఎక్కువగా పెరుగుతుందని భావిస్తున్నారు. కాబట్టి మనం ఈ సమస్యను ధీటుగా పరిష్కరించుకోవాలి.
చివరకు, ఇది ప్రొవైడర్కు అధికారం ఇవ్వడం లాంటిది. ఇదే విధమైన అధ్యయనంలో, ప్రస్తుత కోర్సు మరియు వేగం ప్రకారం, 2025 నాటికి 200,000 నుండి 450,000 మంది నర్సులు ఉంటారు. కాబట్టి, మీకు తెలుసా, కొత్త కంపెనీలు ఏర్పాటయ్యాయి మరియు చాలా సంవత్సరాలుగా ఈ స్థలంలో చాలా డబ్బు ఉంది, కానీ మేము దానిని తిరిగి పొందవలసి ఉంటుంది. ప్రాథమికంగా. ఈ ప్రాథమిక అంశాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని నిర్మించండి. ఈ బేసిక్లను పరిష్కరించకుండా, అంచు చుట్టూ ఉన్న ఆవిష్కరణలు తక్కువ ప్రాముఖ్యతను సంతరించుకుంటాయి.
MHN: అక్కడ AI పాత్ర ఉందని మీరు అనుకుంటున్నారా?
మెరోనీ: నేను చేస్తాను.
MHN: ప్రాథమిక అంశాలకు తిరిగి రావడానికి AI ఏయే మార్గాల్లో సహాయం చేస్తుందని మీరు భావిస్తున్నారు?
మెరోనీ: అవును. AI అనేక విధాలుగా సహాయం చేస్తుంది. స్పష్టంగా, ఆరోగ్య వ్యవస్థలలో సంరక్షణను అందించే ఖర్చు నిర్మాణంతో అనుబంధించబడిన అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ఓవర్హాంగ్పై పునరుద్ధరించబడిన దృష్టిని బట్టి, AI స్కేల్లో ఉపయోగకరంగా మారుతుందనడంలో సందేహం లేదు. AI యొక్క కొన్ని ప్రారంభ పునరావృత్తులు నాన్-క్లినికల్ వినియోగ కేసులపై దృష్టి సారించాయి. కాబట్టి, ఖచ్చితంగా, ఈ కంపెనీలు పెద్దవిగా మరియు మేము మరింత విస్తృతమైన స్వీకరణను చూడటం ప్రారంభించినప్పుడు, అది ఏదో ఒక సమయంలో విషయాలను మార్చడంలో సహాయపడుతుంది. మనం అక్కడికి చేరుకోగలమన్న సందేహం లేదు.
అయితే అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ఆటోమేషన్ భాగానికి మించి, ఆరోగ్య సంరక్షణ ప్రదాతలకు వారు ఏమి చేయాలనే దానిపై దృష్టి పెట్టడానికి సాధనాలు మరియు వనరులను మేము ఎలా అందిస్తాము అనే క్లినికల్ సాధికారత భాగం కూడా ఉంది: రోగులకు మరియు వారి రోగులకు అత్యధిక నాణ్యత గల సంరక్షణను అందించండి. ఇది స్పష్టంగా ఉంది. యొక్క భాగాలు ఉన్నాయి తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన వాతావరణంలో ఉత్తమ ఫలితాలను అందిస్తోంది.
డిజిటల్ హెల్త్ కంపెనీలు ఫలితాలు మరియు ఖర్చు పొదుపులను సాధించగల స్థాయికి చేరుకుంటున్నాయని మరియు వాటిని రుజువు చేయడం అర్థవంతంగా మరియు ఉపయోగకరంగా ఉంటుందని నేను చెప్పాను.
సాంకేతికత-ప్రారంభించబడిన సేవల కంపెనీల కోసం, AI వారి నిరంతర పురోగతిలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది మరియు పబ్లిక్ కంపెనీగా మారడం, నిజమైన రాబడి పెరుగుదల మరియు ఆకర్షణీయమైన లాభాల ప్రొఫైల్ను ప్రదర్శిస్తుంది, ఇది అనేక పబ్లిక్ కంపెనీలు మరియు పూల్లకు ప్రాప్యతను మరింత పెంచేలా చేస్తుంది. దీర్ఘకాలికంగా ఈ వ్యాపారాల మూలధనాన్ని పెంచండి.
MHN: హెల్త్కేర్ ప్రొవైడర్లు ఎదుర్కొంటున్న పరిపాలనా భారాన్ని తగ్గించడం ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, కంపెనీలు ఎలా స్కేల్ చేయగలరో గుర్తించడంలో సహాయపడటం ద్వారా కూడా AI ఆరోగ్య సంరక్షణ రంగంలో తరంగాలను చూస్తోంది. మీరు దీన్ని చేస్తున్నారా?
మెరోనీ: ఖచ్చితంగా. మరియు నేను చెప్పదలచుకున్న చివరి విషయం ఏమిటంటే, AI నిజంగా వ్యక్తిగతీకరించిన పరిష్కారాల వైపు నిజమైన పురోగతిని సాధించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంది. మేము చాలా కాలంగా ఆరోగ్య సంరక్షణలో వ్యక్తిగతీకరణ గురించి మాట్లాడుతున్నాము, కానీ మేము నిజంగా అక్కడికి చేరుకోలేదు. కాబట్టి అంత దూరం వెళ్లని మరియు వాటి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోని మరిన్ని వినియోగదారుల ఆరోగ్య సంరక్షణ అప్లికేషన్లను మనం ఎక్కువగా చూశామని నేను భావిస్తున్నాను. కాబట్టి మేము నిజంగా వ్యక్తిగతీకరించిన అనుభవాలతో వినియోగదారు ఆరోగ్య అనువర్తనాల పునరుద్ధరణను చూడబోతున్నామని నేను భావిస్తున్నాను.
MHN: 2024లో డిజిటల్ హెల్త్ ఫండింగ్ ఎక్కడికి వెళ్తుందని మీరు అనుకుంటున్నారు?
మెరోనీ: వచ్చే ఏడాది నిధుల వాతావరణానికి సంబంధించి, హెల్త్కేర్ స్పేస్లో ఇంకా చాలా అపరిష్కృత సమస్యలు ఉన్నందున, ప్రారంభ దశల్లో పెట్టుబడి యొక్క ఆరోగ్యకరమైన వేగాన్ని మనం ఇంకా చూస్తామని నేను భావిస్తున్నాను.
స్థాపకులు ఇప్పటికీ ఆ మిషన్ గురించి తీవ్రంగానే ఉన్నారని నేను భావిస్తున్నాను. కాబట్టి హెల్త్కేర్లో కంపెనీలను ప్రారంభించాలనుకునే మంచి వ్యవస్థాపకుల తరంగాన్ని మేము చూడబోతున్నామని నేను భావిస్తున్నాను. కాబట్టి మేము ప్రారంభ దశలో నిధుల సేకరణ యొక్క ఆరోగ్యకరమైన వేగాన్ని చూస్తామని నేను భావిస్తున్నాను. మీకు తెలిసినట్లుగా, COVID-19 వైద్య రంగంలో గణనీయమైన మొత్తంలో పర్యాటక నిధులను అందించింది, కాబట్టి తక్కువ నిధులు పాల్గొనవచ్చు, అయితే వేగం ఆరోగ్యంగా ఉంటుందని నేను భావిస్తున్నాను.
మరియు తరువాతి దశలో నాణ్యతకు విమాన మార్గం ఉంటుందని స్పష్టంగా అనిపించినప్పటికీ, వాస్తవానికి ఆ నాణ్యత విభాగంలోకి వచ్చే కంపెనీల సంఖ్య మనం ఉన్న చోట నుండి పెరుగుతుందని నేను భావిస్తున్నాను. ఇంకా ఎక్కువ ఉండవచ్చని నేను ఆశాభావంతో ఉన్నాను. నేను ఊహించిన దాని కంటే ప్రజలు. ఎందుకంటే ఈ వ్యాపార నమూనాలలో కొన్ని ఎలా మారాయి మరియు ఈ మార్కెట్ అవకాశాలు నిజంగా ఎంత పెద్దవిగా ఉన్నాయో ఈ రోజు మనం గ్రహించాము.
క్రియేటివ్ ఇంటిగ్రేషన్కు నిధులు ఇవ్వడానికి గణనీయమైన మొత్తంలో నిధులు ఉపయోగించబడతాయని నేను భావిస్తున్నాను. అలాంటప్పుడు, ఎంటిటీల కలయిక అనేది భాగాల మొత్తం యొక్క స్వతంత్ర ప్రాతిపదికన అవకాశాలను మించిపోతుంది. మీరు కొన్ని విలీనాల గురించి ఆలోచిస్తే, ప్రత్యేకించి ఈక్వల్ల విలీనాలు వంటి దృశ్యాలు, అది తప్పనిసరిగా వైఫల్యం అని అర్థం కాదు. సహ-సమర్పణ యొక్క వాణిజ్య దృక్పథం నుండి గురుత్వాకర్షణ చాలా అర్ధవంతం అని దీని అర్థం కావచ్చు. టైమ్-టు-మార్కెట్ సైకిల్ టైమ్లైన్ల పరంగా నిజంగా ఆకర్షణీయమైన వాటి గురించి మా 20 మంది ఆరోగ్య వ్యవస్థ భాగస్వాముల నుండి మేము అద్భుతమైన అంతర్దృష్టిని పొందుతాము. కాబట్టి ఈరోజు బడ్జెట్ వాస్తవంగా ఎక్కడ ఉంది? తార్కికంగా ఏ కంపెనీలను విలీనం చేయాలనే దాని గురించి మీరు ఎలా ఆలోచిస్తారో అది ప్రభావితం చేస్తుంది. ఎందుకంటే, మళ్ళీ, పరిష్కరించడానికి విలువైన పద్ధతులు మరియు విలువైన సమస్యలు ఉన్నాయి. అయినప్పటికీ, ఉమ్మడి విలువ ప్రతిపాదన వాణిజ్య ఆవశ్యకతను పెంచుతుంది మరియు అందువల్ల ప్రతి ఒక్కరికీ మరింత విలువను సృష్టిస్తుంది. ఉద్యోగులు, వాటాదారులు మొదలైనవి.
MHN: జనరల్ క్యాటలిస్ట్ హెల్త్కేర్ సిస్టమ్ను పొందాలని యోచిస్తున్నట్లు ప్రకటించింది. ఇది మరింత అవగాహన పొందడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
మెరోనీ: 2023 నుండి, పరివర్తన ప్రయత్నాలు ముఖ్యంగా గుర్తించదగినవి. పరిశ్రమలో సమయాలు కఠినంగా మారుతున్నాయని, తరచుగా గట్టి బడ్జెట్లు మరియు అనిశ్చిత నిధుల వాతావరణం ఉన్నాయనే అభిప్రాయం ఉంది, అయితే ప్రజలు దానిని అర్థం చేసుకోవడానికి, దీర్ఘకాలిక మార్పు అవసరం. ప్రయత్నాలు ముఖ్యమైనవి. ఈ నిధులు దీర్ఘకాలంలో ఆవిష్కరణలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఉద్దేశించబడ్డాయి. మేము ఏమి నేర్చుకుంటాము, HATCo యొక్క సంభావ్యత మరియు మార్క్ హారిసన్ మరియు అతని ఆధ్వర్యంలోని జట్టు యొక్క గొప్ప నాయకత్వం గురించి మేము నిజంగా సంతోషిస్తున్నాము. 2024 నిజంగా ఉత్తేజకరమైన సంవత్సరం అని నేను భావిస్తున్నాను.
MHN: మీరు కవర్ చేయని ఇంకేమైనా జోడించాలనుకుంటున్నారా?
మెరోనీ: బహుశా ఈ సంవత్సరం మరొక ఆశ్చర్యం GLP-1 స్వీకరణలో భారీ పెరుగుదల. ఒకే ఔషధాన్ని ప్రవేశపెట్టడం ద్వారా ఆరోగ్య సాంకేతిక పర్యావరణ వ్యవస్థలోని కంపెనీల సంఖ్య ఏ విధంగా ప్రభావితమైందని మీరు ఆలోచిస్తే, మేము ఖచ్చితంగా అలాంటిదేమీ చూడలేదు. మళ్ళీ, ఇవి కేవలం టచ్ పాయింట్లు. GLP-1ని అమలు చేయడం వల్ల వారి వ్యాపారంలో కొంత అర్థవంతమైన మార్పును చూసిన అన్ని కంపెనీలను మీరు జోడిస్తే, సంఖ్యలు చాలా అస్థిరంగా ఉన్నాయని నేను భావిస్తున్నాను.
మరియు ఇతర పరిస్థితుల సెట్లపై సంభావ్య ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకునే ప్రారంభ దశలోనే ఉన్నామని నేను భావిస్తున్నాను. కాబట్టి 2024లో నా ప్రత్యేక దృష్టిలో ఒకటి, ఈ భారీ డ్రగ్ పైప్లైన్లు స్పెషాలిటీ ఔషధాలకు సంబంధించినవి కాబట్టి వాటి గురించి ఆలోచించడం మరియు వాటి ధర ఎలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుందో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించడం. మరియు బీమా కంపెనీలకు మరియు స్వీయ-భీమా కలిగిన యజమానులకు గణిత సమీకరణాలు చాలా కష్టంగా ఉంటే, యాక్సెస్ వాస్తవానికి ఎలా పని చేస్తుంది?అక్కడ చాలా పని చేయాల్సి ఉంది. మళ్ళీ, ఇవన్నీ చాలా బలవంతపు కారణాల వల్ల చాలా మంది వ్యక్తుల జీవితాలకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తాయి. కానీ మనకు తెలిసినట్లుగా, మన ధర మరియు ఫైనాన్సింగ్ మెకానిజమ్లను పునరాలోచించకపోతే గణిత సమీకరణం ఏదో ఒక సమయంలో విచ్ఛిన్నమవుతుంది.
[ad_2]
Source link
