[ad_1]
ప్రధాన అంశం:
ప్రస్తుత విద్యా వాతావరణంలో, సిబ్బంది ఒత్తిడి, కాలిపోవడం మరియు మొత్తం నైతికత చాలా ఎక్కువగా కనిపిస్తున్నాయి. విద్యాపరమైన సెట్టింగ్లలో, విద్యార్థి విజయం అధ్యాపకులు మరియు సిబ్బంది ప్రేరణ మరియు అదనపు మైలుకు వెళ్లడానికి అంకితభావంతో ముడిపడి ఉంటుంది, ఉద్యోగి శ్రేయస్సును పెంచడం మానవీయ చర్య మాత్రమే కాదు, ఉద్యోగి నైతికతను మెరుగుపరచడానికి ఒక ముఖ్యమైన మార్గం. ఇది కూడా ఒక మూలకం. .
కొత్త ప్రిన్సిపాల్గా నాకు అప్పగించిన పనిలో ఒకటి సిబ్బంది గుర్తింపు కార్యక్రమాన్ని నిర్వహించడం. పాఠశాల సంవత్సరం చివరిలో అత్యుత్తమ పనితీరు కోసం సాంప్రదాయకంగా ఒకటి లేదా ఇద్దరు ఉపాధ్యాయులను గుర్తించింది. ఈ అధ్యాపక సభ్యులను సాధారణంగా డిపార్ట్మెంట్ చైర్ లేదా ప్రొవోస్ట్ నియమిస్తారు. ఇది మరింత విస్తృతంగా గుర్తించబడాలి.
ప్రయోజనాలపై ఉద్దేశపూర్వకంగా దృష్టి సారించడం ద్వారా ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మీరు అనేక విషయాలు చేయవచ్చు.
ధన్యవాదాలు: మీ సంస్థలో కృతజ్ఞతా సంస్కృతిని పెంపొందించడం కూడా ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని అలల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఒకరి ప్రయత్నాలను గుర్తించి, అభినందించేందుకు సిబ్బందిని ప్రోత్సహించడం సహాయక మరియు సానుకూల పని వాతావరణాన్ని పెంపొందిస్తుంది. ఉద్యోగులు తమ ప్రశంసలను సహోద్యోగులకు పోస్ట్ చేయగల “అవుట్” బోర్డులు మరియు స్నేహాన్ని ప్రోత్సహించే సాధారణ జట్టు-నిర్మాణ కార్యకలాపాల ద్వారా ఇది సులభతరం చేయబడుతుంది. కొన్ని పాఠశాలలు ఇతరులకు సానుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ఉద్యోగులు మరియు విద్యార్థులు ఇద్దరికీ ముందస్తుగా ముద్రించిన పాజిటివ్ నోట్ కార్డ్లను అందిస్తాయి. ఒక పాఠశాలలో, ప్రతి విద్యార్థికి ఇతర విద్యార్థులకు మరియు సిబ్బందికి పంపడానికి ప్రతి సెమిస్టర్ ప్రారంభంలో మూడు లేదా నాలుగు పోస్ట్కార్డులు ఇవ్వబడ్డాయి. లాకర్లు, కార్యాలయాలు మరియు తరగతి గదులలో వాటిని గర్వంగా ప్రదర్శించారు. ITEC, Iowaలో ISTE అనుబంధ సంస్థ, దాని నెలవారీ వార్తాలేఖలో అటువంటి “షౌట్అవుట్”ని కలిగి ఉంది.
అధికారిక మరియు అనధికారిక నాయకుల నుండి వ్యక్తిగతంగా ప్రశంసించడం ద్వారా ఉద్యోగులను గుర్తించడానికి ప్రాథమిక మరియు లోతైన మార్గం. ఇది సాధారణ ధన్యవాదాలు కంటే ఎక్కువ, కానీ నాయకులు నిర్దిష్ట పనులు లేదా తీసుకున్న చర్యల కోసం వారి గమనికలను వ్యక్తిగతీకరించాలి. చేతితో వ్రాసిన గమనికలు ఇప్పటికీ ఇమెయిల్ కంటే ఎక్కువ బరువు ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది. ఉదాహరణకు, క్లిష్ట పరిస్థితుల్లో ఉపాధ్యాయుల వినూత్న పాఠ్య ప్రణాళికలు లేదా సిబ్బంది యొక్క అత్యుత్తమ సమస్య-పరిష్కార నైపుణ్యాలను గుర్తించడాన్ని నిర్వాహకులు నిరంతరం సాధన చేయాలి. వ్యక్తిగత గుర్తింపు అనేది ఉద్యోగులు తమ వ్యక్తిగత ప్రయత్నాలకు నాయకులు శ్రద్ధ వహిస్తారని మరియు విలువనిస్తుందని చూపిస్తుంది. వారి స్వంత వ్యక్తిత్వంలో అలా చేయగలిగిన కొందరు నాయకులు ప్రతి ఉద్యోగికి పుట్టినరోజు లేదా వార్షికోత్సవం కార్డును ఇవ్వడం, ఉద్యోగులకు సానుకూల అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం మరియు జట్టులో భాగమైనందుకు వారికి కృతజ్ఞతలు చెప్పడం వంటివి ఉంటాయి.
ఉద్యోగుల అభ్యున్నతి: వ్యక్తిగత గుర్తింపు కంటే, సిబ్బంది సమావేశాలు, వార్తాలేఖలు, సోషల్ మీడియా ప్లాట్ఫారమ్లు మొదలైన వాటిలో ప్రజల గుర్తింపు ఉద్యోగి నైతికతను గణనీయంగా పెంచుతుంది. విజయాలను బహిరంగంగా జరుపుకోవడం ఉద్యోగులకు గర్వం మరియు సాఫల్య భావాన్ని ఇస్తుంది. ఇది మీ సంస్థకు సానుకూల వార్త కూడా కావచ్చు. కొత్త పుస్తకాన్ని లేదా కథనాన్ని ప్రచురించే అధ్యాపక సభ్యుడు అయినా, విద్యార్థి కోసం ఉన్నత స్థాయికి వెళ్లే సిబ్బంది అయినా లేదా స్కాలర్షిప్ గెలుచుకున్న గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థి అయినా, వారి విజయాలను బహిరంగంగా గుర్తించడం వ్యక్తులకు మరియు సామూహికానికి ప్రేరణనిస్తుంది. జట్టు.
అవార్డ్లు మరియు ప్రోత్సాహకాల యొక్క అధికారిక వ్యవస్థను సృష్టించడం (లేదా ఇప్పటికే ఉన్నదాన్ని విస్తరించడం) అత్యుత్తమ పనితీరు మరియు విజయాలను గుర్తించడానికి సమర్థవంతమైన మార్గం. ఇది మీ సిబ్బందికి ‘ఎంప్లాయీ ఆఫ్ ది నెల అవార్డు’ నుండి స్పిరిట్ వేర్ లేదా మీ లోగోతో కూడిన మగ్ వంటి చిన్న చిన్న ప్రశంసల టోకెన్ల వరకు ఉంటుంది. సిబ్బంది మరియు అధ్యాపకుల గురించి విద్యార్థులకు అవగాహన కల్పించడం కూడా మంచి విధానం. సెమిస్టర్ చివరిలో పబ్లిక్ ఫోరమ్లో అన్ని విజయాల సారాంశాన్ని గుర్తించడం గొప్ప ఆలోచన. మంజూరు చేసిన గ్రాంట్లు, ప్రచురణలు, ప్రదర్శనలు మరియు ఇతర అవార్డులను సంగ్రహించండి. మీ విజయాల సారాంశం మీ విశ్వవిద్యాలయం లేదా డిపార్ట్మెంట్ వార్తాలేఖలో కూడా చేర్చబడుతుంది మరియు పూర్వ విద్యార్థులు మరియు ఇతర వాటాదారులతో భాగస్వామ్యం చేయబడుతుంది.
ఆరోగ్యాన్ని పెంపొందించుకోండి: వ్యక్తిగత ఆరోగ్యం మరియు ఆరోగ్యం చుట్టూ సంస్కృతిని నిర్మించడం నాయకులు నాయకత్వానికి మానవ-కేంద్రీకృత విధానానికి కట్టుబడి ఉన్నారని చూపిస్తుంది. అనేక సంస్థలకు సమర్థవంతమైన సంరక్షణ కార్యక్రమాలు ముఖ్యమైనవి. మీ ఉద్యోగుల శారీరక మరియు మానసిక ఆరోగ్యం యొక్క ప్రాముఖ్యతను గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. విద్యా నాయకులు ఒత్తిడి నిర్వహణ వర్క్షాప్లు, వ్యాయామ తరగతులు మరియు శారీరక పరీక్షలు వంటి వెల్నెస్ ప్రోగ్రామ్లను అమలు చేయవచ్చు. ఈ కార్యక్రమాలు ఉద్యోగులకు వారి మొత్తం శ్రేయస్సు విలువైనదని చూపుతాయి, ఇది పెరిగిన ధైర్యాన్ని మరియు ఉత్పాదకతకు దారితీస్తుంది.
ఉనికిపై దృష్టి పెట్టండి: మీ ఉద్యోగుల కోసం చూపించడానికి మరియు వారి ఆకాంక్షలు, ఆందోళనలు మరియు పోరాటాలను వినడానికి సమయాన్ని వెచ్చించడం ధైర్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి అత్యంత ప్రాథమిక మార్గాలలో ఒకటి. ఇది చాలా పురాతనమైన నాయకత్వ సాంకేతికత. ఇది ఫస్ట్-లైన్ సూపర్వైజర్లకు మాత్రమే పరిమితం కాకూడదు, అయితే క్యాంపస్ లీడర్లందరూ క్రమం తప్పకుండా హాజరు కావాలి. పెద్ద సమావేశాల కోసం, నిర్వాహకులు సమావేశాలు అధ్యాపకులు మరియు సిబ్బంది మధ్య విస్తరించి ఉండేలా చూసుకోవాలి మరియు ఒకదానితో ఒకటి కలపకుండా చూసుకోవాలి. ఓపెన్ డోర్ విధానం సరిపోదు; నాయకులు చురుకుగా పాల్గొనాలి. ప్రెసిడెంట్తో బ్రౌన్ బ్యాగ్ లంచ్లు, డీన్తో డోనట్స్ మరియు ప్రెసిడెంట్తో పిజ్జా ఫ్యాకల్టీ ద్వారా గుర్తించబడటానికి మంచి మార్గాలు. HRతో సంతోషకరమైన సమయం అనేక సంస్థాగత సంస్కృతులకు ఓవర్ కిల్ కావచ్చు.
“బేసిక్స్” సరిగ్గా అర్థం చేసుకుందాం. సానుకూల గుర్తింపుతో పాటు, ధైర్యాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేయకుండా చూసుకోవడానికి మీరు జాగ్రత్త వహించాల్సిన కొన్ని ప్రాథమిక అంశాలు ఉన్నాయి. ముందుగా, మీ పేరోల్ ఖచ్చితమైనదిగా మరియు సమయానుకూలంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి. ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని నాశనం చేయడానికి సులభమైన మార్గాలలో ఒకటి పేరోల్ను గందరగోళానికి గురి చేయడం. ఎవరైనా తమ ఉద్యోగాన్ని ఎంతగా ఆస్వాదించినా దాదాపు అందరు ఉద్యోగులు సాధారణ చెల్లింపుపై ఆధారపడతారు. ఉద్యోగి ప్రశ్నలకు మేనేజర్లు తప్పనిసరిగా ప్రతిస్పందించాలి. ఇమెయిల్ లేదా వాయిస్ సందేశానికి మేనేజర్ ప్రతిస్పందించడానికి ఉద్యోగులు వారం రోజులు వేచి ఉండాల్సిన అవసరం లేదు. అడ్మినిస్ట్రేటివ్ వసతికి సంబంధించి ఒక మంచి నియమం ఏమిటంటే, విద్యార్థులకు వసతి కల్పించాలని అధ్యాపకులు భావిస్తున్నారో లేదో పరిశీలించడం (24 గంటల ప్రతిస్పందన నియమం).నిర్వాహకులు కనీసం అధ్యాపకులు ఆశించినంతగా స్పందించాలి.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, అధిక ధైర్యాన్ని కొనసాగించడానికి ఉద్యోగి శ్రేయస్సు అవసరం, ఇది సిబ్బంది మరియు విద్యార్థుల కోసం మరింత సానుకూల మరియు ఉత్పాదక పోషణ వాతావరణానికి దారితీస్తుంది. ఒక సంస్థలో సానుకూల సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యమైనది, ఎందుకంటే అన్ని స్థాయిల విద్య ఉద్యోగులను రిక్రూట్ చేయడం మరియు నిలుపుకోవడం కష్టం. అందువల్ల, నాయకులు శ్రేయస్సు కోసం బహుముఖ విధానాన్ని అవలంబించాలి. ఇది అర్థవంతమైన మరియు ప్రభావవంతమైన మార్గాల్లో మా సిబ్బంది యొక్క విభిన్న సహకారాన్ని గుర్తించడం. ఈ వ్యూహాలను అమలు చేయడం ద్వారా, నాయకులు గౌరవం, ప్రశంసలు మరియు ప్రేరణ యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టించవచ్చు, ఇది చివరికి అభివృద్ధి చెందుతున్న విద్యా సంఘాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.
[ad_2]
Source link
