[ad_1]
మూలం: Cecilie_Arcurs/iStock
ఉమ్మడి MD-MBA శిక్షణను అందించే వైద్య పాఠశాలల సంఖ్య గత 20 సంవత్సరాలలో ఐదు రెట్లు పెరిగింది (వాండర్బిల్ట్ మెడికల్ జర్నల్2014).
divvyDOSE వ్యవస్థాపకుడు మరియు అనేక విజయవంతమైన ఆరోగ్య సంరక్షణ సేవల కంపెనీల మాజీ CEO అయిన డా. అరవింద్ మొవ్వ, పేషెంట్ కేర్ నుండి CEO గా విజయవంతంగా మారడానికి ఒక సూత్రాన్ని కనుగొన్నారు. ఇది క్రమబద్ధమైన స్వీకరణ. దేశవ్యాప్తంగా వైద్యం కాకుండా ఇతర వృత్తిని ఎంచుకునే 10 శాతం కంటే తక్కువ మంది వైద్యులలో ఇది చాలా ఎక్కువ.వాండర్బిల్ట్ మెడికల్ జర్నల్2014), స్కేల్లో సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపే సంస్థలను నిర్మించాలని చూస్తున్న సాంకేతిక నిపుణులకు Movva యొక్క సలహా ప్రేరణగా ఉపయోగపడుతుంది.
ఔషధం మరియు వ్యాపారం యొక్క ప్రారంభ ఖండన
వైద్యరంగంలో పనిచేయాలని మోవాకు చిన్నప్పటి నుంచి తెలుసు. “నేను చాలా మంది వైద్యుల చుట్టూ పెరిగాను,” అని అతను చెప్పాడు. “నా తల్లిదండ్రుల సంఘం ఈ దేశానికి మొదటి తరం, కాబట్టి వారు చాలా కష్టపడి పని చేయడం నేను చూశాను, కానీ వృత్తిపరంగా వారు చేసే పనుల పట్ల కూడా ప్రేమ కలిగి ఉంటారు. ఇది చాలా కారణాల వల్ల నన్ను ఆకర్షించింది: ఇతరులకు సహాయం చేయడం, స్థిరంగా జీవించడం మరియు పని చేయడం గౌరవనీయమైన రంగంలో.”
ఆశ్చర్యకరంగా, యువ వైద్యుడిగా వైద్య రంగంలో చేరిన తర్వాత, మోవా త్వరగా వ్యాపార వైపు ఆకర్షితుడయ్యాడు, స్థాపించబడిన వైద్య అభ్యాసాన్ని నిర్వహించాడు.
“మేము చాలా తప్పులు చేసాము,” అని అతను చెప్పాడు. “ఉదాహరణకు, మేము ఒకప్పుడు నర్సు మేనేజర్గా కీలక పాత్ర కోసం నియమించుకున్నాము. ఈ అభ్యర్థి కాగితంపై బాగా కనిపించారు, కానీ పెద్ద, బ్యూరోక్రాటిక్ ఆసుపత్రి వాతావరణంలో పని చేస్తున్నారు. విషయాలను మార్చడం. రోగిని మెరుగ్గా చూసుకోవడం మరియు అనుభవించడం కోసం. అభ్యర్థులు చాలా మంచివారు మరియు ఆమె దీన్ని ఇష్టపడిందని నేను అనుకున్నాను, కానీ అది చాలా చెడ్డది. ఇది సరిగ్గా సరిపోదు. ఆమెకు ప్రభావవంతమైన నైపుణ్యాలు లేవు. ఇతరులను తీసుకురండి, కాబట్టి ఆమె చెప్పింది, అతను “చెడ్డ కెప్టెన్” అయ్యాడు, “నేను ఇలా చేసాను” అని ఎప్పుడూ చెబుతుంది. ”
మీ స్వంత కంపెనీని ప్రారంభించండి
వైద్యునిగా మరియు క్లినికల్ వ్యాపారాలను నిర్వహిస్తున్న అనేక సంవత్సరాల తర్వాత, మిస్టర్ మోవా వైద్య పరిశ్రమలో తన ప్రభావాన్ని పెంచుకోవాలనుకున్నాడు. “నేను ఎక్కువ మంది రోగులను ప్రభావితం చేయగలనని భావించాను, కానీ నేను నా లక్ష్యాన్ని నెరవేర్చలేకపోయాను.” కాబట్టి మొవ్వ తను సేవ్ చేసిన డబ్బును divvyDOSE అనే పూర్తి-సేవ ఫార్మసీని సృష్టించడానికి ఉపయోగించాడు. ప్రారంభ లక్ష్యం ప్రతికూల రోగి ఫలితాలను తగ్గించడం మరియు దీర్ఘకాలిక వ్యాధులతో బాధపడుతున్న వ్యక్తులకు సహాయం చేయడం. “నా కెరీర్ ప్రారంభంలో, ప్రతిభ యొక్క ప్రాముఖ్యతను నేను అర్థం చేసుకోలేదు. నేను ప్రతిదీ నేనే చేసాను మరియు అది సరిపోతుంది. నేను తప్పు విషయాలపై దృష్టి పెట్టాను, ప్రతిభపై కాదు: వెబ్సైట్ మరియు లోగో. మా వద్ద దాదాపు 20 మంది ఉద్యోగులు మరియు $5 మిలియన్లు ఉన్నారు. ఆదాయంలో, కానీ మరింత ముందుకు వెళ్లడం చాలా కష్టమైన పనిగా అనిపించింది. అన్నీ మనమే చేస్తున్నట్టు మాకు అనిపించింది. అన్ని ప్రశ్నలూ నా వైపు మళ్లాయి.
అమృతాన్ని కనుగొనడం: క్రమబద్ధమైన ఉపాధి
కాబట్టి, ఫిజిషియన్గా మారిన వ్యాపారవేత్త యొక్క విజయవంతమైన వంటకం ఏమిటి?మొవ్వా తన కంపెనీని కేవలం ఐదేళ్లలో $300 మిలియన్ల వాల్యుయేషన్కు ఎలా పెంచాడు మరియు యునైటెడ్ హెల్త్కేర్లో సభ్యుడిగా ఎలా మారాడు? రూపాంతరం చెందిన వ్యాపారాన్ని నియమించుకోవడంలో తన విధానాన్ని వివరిస్తూ Movva క్రింది ఆచరణాత్మక సిఫార్సులను పంచుకున్నారు. ఫలితాలను.
1. ఏది అత్యంత ముఖ్యమైనదో గుర్తించడానికి స్కోర్కార్డ్ను సృష్టించండి. మొవ్వ మరియు అతని బృందానికి, రిక్రూట్మెంట్ మరియు వ్యాపార ఫలితాలు రెండింటినీ ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి “స్కోర్కార్డ్” కీలకం. అతను వివరించాడు: “స్కోర్కార్డ్ గురించి లోతుగా ఆలోచించడం రిక్రూట్మెంట్లో కనీసం 50% సవాలుగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఏదైనా ఉద్యోగంలో చాలా నిర్దిష్టమైన, కీలకమైన చర్యలు మరియు ఫలితాలు చాలా ముఖ్యమైనవి. మనం అది ఏమిటో గుర్తించి, దానిని కేంద్రీకరించాలి. ప్రతిభను నియమించుకోవడానికి ప్రమాణం. మేము వెతుకుతున్న దాన్ని వ్యక్తీకరించడంలో స్కోర్కార్డ్ మాకు సహాయపడింది.”
2. ఎవరి కోసం ఇంటర్వ్యూ లేదు మీరు ఎవరిని నియమించుకుంటారు అనే దాని గురించి కాదు. కు కిరాయి. ఎవరిని నియమించుకోవాలో నిర్ణయించుకోవడం ఎంత ముఖ్యమో ఎవరిని తీసుకోకూడదో నిర్ణయించుకోవడం కూడా అంతే ముఖ్యమని మొవ్వ నేర్చుకున్నాడు. అతను తన లోతైన ఇంటర్వ్యూ పద్ధతిని వివరించాడు: ఇది వారు చెప్పాలనుకున్న కథను నాశనం చేస్తుంది. కొంతమంది అభ్యర్థులు ఇంటర్వ్యూను ఇష్టపడ్డారు. వారు తమ కెరీర్లో నిజంగా ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నారు మరియు పాత్ర వారిని ఉత్తేజపరుస్తుందో లేదో అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. ”డేటా ఆధారిత ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించడం ద్వారా, పాత్రకు ఎవరు బాగా సరిపోతారో మరియు దానిని ఎక్కువగా ఆస్వాదించగలరో చూడడానికి మేము గత ఇష్టాన్ని మరియు అర్హతలను సమీక్షించగలిగాము.
అతను ఎవరో గుర్తించడానికి ఒక ఉదాహరణను పంచుకున్నాడు లేదు అతని కంపెనీ ఆదాయం $20 మిలియన్లకు చేరినందున మేము అతనిని నియమించాలని నిర్ణయించుకున్నాము. “నేను VP ఆఫ్ ఆపరేషన్స్తో ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నాను. అతను స్టాన్ఫోర్డ్ విశ్వవిద్యాలయం, హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ నుండి ఈ గొప్ప ఆధారాలను కలిగి ఉన్నాడు మరియు అమెజాన్లో లాజిస్టిక్స్లో పనిచేశాడు. గతంలో, నేను అతనిని సింపుల్గా పిలిచాను, అయితే, ఇంటర్వ్యూ ద్వారా, డేటా చూపించింది. అతను గొప్పగా ఉన్నప్పుడు, పాత్రకు అవసరమైన అస్పష్టత మరియు సృజనాత్మకత స్థాయికి సరిపోలలేదు. నేను అతనిని తీసుకోను అని అతను నమ్మలేకపోయాడు. కానీ ఒక వారం తర్వాత అతను నాకు ఫోన్ చేసి, “నేను డిస్కనెక్ట్ని చూశాను, కానీ మీరు చెప్పింది నిజమే.
3. మీ నియామక తప్పులకు మీరే జవాబుదారీగా ఉండండి. ఉత్తమ అభ్యాసాలతో కూడా, నియామక తప్పులు అనివార్యం. మొవ్వ ఫలితాలతో ఏకీభవిస్తుంది. అతను అనుచితంగా భావించే వ్యక్తులను తొలగించడానికి పారదర్శకమైన, చర్య-ఆధారిత విధానాన్ని ఆవిష్కరించాడు: మనం కొన్నిసార్లు తప్పు చేయవచ్చు, కానీ మనం ఎక్కువ కాలం తప్పు చేయలేము. నేను శ్రద్ధగా షూటింగ్ ప్రాక్టీస్ చేస్తాను. నేను చాలా ఓపెన్గా మరియు ప్రతిస్పందించేవాడిని, ఎందుకంటే వారి తదుపరి మార్గంలో వారు ప్రారంభించాల్సిన అవసరం ఉందని నేను నమ్ముతున్నాను. “నేను నిన్ను తొలగిస్తున్నాను” అని నేను చెప్తున్నాను, ఇది ఒక పెద్ద సంఘటన అని నేను అర్థం చేసుకున్నాను. ఈ తరుణంలో మీ తలలో చాలా విషయాలు జరుగుతున్నాయని నేను అర్థం చేసుకున్నాను. అన్ని కారణాలను వివరించడానికి మేము సంతోషిస్తాము. లేదా మీరు ఈరోజే ఇంటికి వెళ్లాలనుకుంటున్నారని, ఈ వార్తలను జీర్ణించుకోవడానికి ప్రయత్నించండి మరియు తర్వాత నాకు కాల్ చేయాలనుకుంటున్నారని నాకు చెప్పండి. ”
స్టార్టప్ విజయానికి కీలకమైన ప్రతిభను తిరిగి చూసుకోవడం
90 శాతం స్టార్టప్లు విఫలమైనప్పటికీ (నేషనల్ లైబ్రరీ ఆఫ్ మెడిసిన్, 2023), విజయవంతమైన కొద్దిమంది వ్యవస్థాపకులలో మోవా ఒక అవుట్లియర్. ఆసక్తిగల వ్యాపారవేత్తలందరికీ నేను దీన్ని సిఫార్సు చేస్తున్నాను. వ్యాపార యజమాని లేదా CEO విజయం లేకుండా ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించడం గురించి నేను ఎప్పుడూ వినలేదు. CEO లు ఉత్పత్తి లేదా ఫైనాన్స్ వంటి ఇతర రంగాలపై దృష్టి పెడతారు, కానీ వ్యక్తులపై దృష్టి సారించే వారు అతిపెద్ద, అత్యంత ప్రభావవంతమైన కంపెనీలను నిర్మించేవారు. ”
2021లో హెల్త్కేర్ స్టార్టప్లలో దాదాపు $30 బిలియన్ల రికార్డు నిధులు వచ్చాయి (నేషనల్ లైబ్రరీ ఆఫ్ మెడిసిన్, 2023). అయితే, యాక్సెంచర్ నివేదిక ప్రకారం, ఈ స్టార్టప్లలో 51% రెండేళ్లలోపు దివాలా తీస్తాయి (మోబి హెల్త్ న్యూస్, 2015). విజయం యొక్క అసమానతలను పెంచడానికి, క్లినిక్ నుండి C-సూట్కి మారుతున్న సాంకేతిక నిపుణులు విజయం కోసం మొవ్వా యొక్క రెసిపీని అనుసరించమని ప్రోత్సహిస్తారు: రిక్రూట్మెంట్కు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి.
[ad_2]
Source link
