వ్యూహాత్మక వ్యాపార సంబంధాలను భాగస్వామ్యాలుగా ఎందుకు పరిగణించాలి

వ్యాపార విజయం వివిధ సంబంధాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మీరు మీ వ్యాపార వృద్ధికి సహాయపడే భాగస్వామ్యాలపై దృష్టి సారించినా లేదా ఖర్చు తగ్గింపు మరియు ఆవిష్కరణ లక్ష్యాలను సాధించడంలో మీకు సహాయపడే సరఫరాదారు భాగస్వామ్యాలపై దృష్టి సారించినా, మీ వ్యాపారం అనేక రకాల బాహ్య సంబంధాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

కొన్ని సంబంధాలకు ఇతరులకన్నా ఎక్కువ సమయం మరియు కృషి అవసరమని తిరస్కరించడం లేదు. మీరు విలువను పెంచుకోవాలనుకుంటే మరియు మీ వ్యాపార సంబంధాలలో మరింత ఆవిష్కరణలు చేయాలనుకుంటే, మీరు లావాదేవీల సంబంధాల నుండి వ్యూహాత్మక ఫలితాల ఆధారిత సంబంధాలకు మారాలని తరచుగా అర్థం.

ఈ సంబంధాలలో, ఉద్దేశపూర్వక సహకారం రెండు పార్టీలకు శాశ్వత విలువను సృష్టిస్తుంది.

భాగస్వామ్య మనస్తత్వం యొక్క విలువ

కంపెనీలు తమ మైండ్‌సెట్‌ను లావాదేవీల ఆలోచన నుండి భాగస్వామ్య మైండ్‌సెట్‌కి మార్చినప్పుడు, వారు రెండు సంస్థలకు పెద్ద చిత్రాల ఫలితాలపై దృష్టి పెడతారు, సంస్థ యొక్క ప్రత్యక్ష (లేదా పరోక్ష) ప్రయోజనాలకు మద్దతు ఇస్తారు, వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలకు దోహదం చేస్తారు మరియు మరిన్నింటిని ఊహించడం ప్రారంభించండి.

బోర్డు ఛైర్మన్, P&G ప్రెసిడెంట్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ బాబ్ మెక్‌డొనాల్డ్ ఒక పత్రికా ప్రకటనలో వ్యూహాత్మక సరఫరాదారుల భాగస్వాముల విలువను పంచుకున్నారు: ఇప్పుడు మరియు రాబోయే తరాలకు ప్రపంచవ్యాప్తంగా వినియోగదారుల జీవితాలను ప్రభావితం చేయడం మరియు మెరుగుపరచడం అనే దాని ఉద్దేశ్యాన్ని సాధించడంలో P&Gకి సహాయం చేయడంలో వారి అంకితభావానికి నేను చాలా కృతజ్ఞుడను. ”

అదేవిధంగా, భాగస్వామ్య యాక్సిలరేటర్ ప్రోగ్రామ్‌తో తన భాగస్వామ్య కార్యక్రమాన్ని అధికారికీకరించిన ఐక్యరాజ్యసమితి ఈ విధంగా భాగస్వామ్యాన్ని వీక్షిస్తుంది: సృజనాత్మక మార్గాల్లో, మేము అదనపు సంస్థలు సొంతంగా నిర్వహించే దానికంటే చాలా దూరంగా ఉంటాము. ”

వారు కొనసాగిస్తున్నారు: “భాగస్వామ్యాన్ని బట్టి ఇది విభిన్నంగా ఉన్నప్పటికీ, కొన్ని సాధారణ రకాలు ఉన్నాయి: రిస్క్‌ను పంచుకోవడం, జ్ఞాన మార్పిడిని వేగవంతం చేయడం, పరిధిని విస్తరించడం, సంస్థాగత వృద్ధిని వేగవంతం చేయడం, ఆవిష్కరణలను ప్రోత్సహించడం, సామూహిక చట్టబద్ధతను నిర్మించడం మరియు సమస్య చుట్టూ క్లిష్టమైన ద్రవ్యరాశిని సృష్టించడం. కొన్ని సహకార ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. ”

భాగస్వామ్యానికి మీ విధానాన్ని బట్టి, మీరు మొదటి స్థానంలో భాగస్వాములను ఎలా ఎంచుకుంటారో కూడా మీరు పునఃపరిశీలించవచ్చు. సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి “తగినంత మంచి” సరఫరాదారులు నిజంగా సరైనవారా? లేదా సహకార వ్యూహాత్మక భాగస్వాములను పరిశీలించేటప్పుడు అదే స్థాయి శ్రద్ధతో మీకు మెరుగైన సేవలందిస్తున్నారా? మీరు దీన్ని చేయగలరా? భాగస్వామ్య మనస్తత్వంతో, మీరు సరైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవచ్చు ప్రారంభం నుండి.

విజయవంతమైన వ్యాపార భాగస్వామ్యం యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణాలు

మీరు మీ సంబంధాలను విభజించిన తర్వాత మరియు గొప్ప వ్యూహాత్మక ప్రభావం ఉన్నవారిని గుర్తించిన తర్వాత, ఈ భాగస్వామ్యాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి తగిన సమయం, శ్రద్ధ మరియు వనరులను కేటాయించడం చాలా ముఖ్యం. వ్యాపార సంబంధాన్ని నిజమైన భాగస్వామ్యంగా పరిగణించడానికి కొన్ని కీలక లక్షణాలు అవసరం. విశ్వాసం మరియు పారదర్శకత చాలా ముఖ్యమైనవి అని చెప్పడంలో ఆశ్చర్యం లేదు.

స్టాటనరీ ఎక్స్‌ప్రెస్ ప్రెసిడెంట్ మరియు CEO అయిన పార్కర్ స్లావిన్ ఇటీవలి సంభాషణలో వ్యూహాత్మక భాగస్వాములతో నమ్మకం మరియు పారదర్శకత యొక్క ప్రాముఖ్యతను వివరించారు: మీరు ఒక భాగాన్ని లేదా ఉత్పత్తిని నిర్దిష్ట తేదీలోపు ఉత్పత్తి చేసి పంపిణీ చేస్తానని వాగ్దానం చేస్తే, మీరు ఆ నిరీక్షణను అందుకుంటారని అర్థం. ”

స్లావిన్ కొనసాగించాడు, “అంతా సజావుగా సాగడానికి అవసరమైన విధంగా ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ అందించడం కూడా దీని అర్థం. ఈ పరస్పర చర్యలు చాలా అరుదుగా ఉన్నప్పటికీ, ఈ లక్షణాలు మీ అత్యంత ముఖ్యమైన భాగస్వాములతో కలిగి ఉండటం ముఖ్యం.” ఇది నమ్మకం యొక్క ముఖ్యమైన పునాదిని నిర్మించడంలో సహాయపడుతుంది.”

విశ్వసనీయత, విశ్వసనీయత మరియు పారదర్శకతను నిర్ధారించడానికి బలమైన మద్దతు వ్యవస్థ అవసరం. భాగస్వామ్యాన్ని నిర్వహించడానికి కలిసి పని చేయడానికి “టూ-ఇన్-ఎ-బాక్స్” బృంద సభ్యుడిని నియమించడం రెండు పక్షాలకు ఒక ఉత్తమ అభ్యాసం. ఈ వ్యక్తులు ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి, జవాబుదారీతనాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు అన్ని ఇతర ముఖ్యమైన విషయాలను నిర్వహించడానికి భాగస్వామ్య ప్రారంభంలో స్థాపించబడిన లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ప్రక్రియలు మరియు ఫలితాలను నిర్ధారించడంలో సహాయపడతారు.

వాస్తవానికి, టూ-ఇన్-ఎ-బాక్స్ ఫిలాసఫీ వ్యాపార సంబంధాలను నిర్వహించడంలో అగ్రస్థానంలో ఉన్న వ్యక్తులకు మాత్రమే పరిమితం కానవసరం లేదు. అత్యంత సహకార వ్యాపార సంబంధాలపై టేనస్సీ విశ్వవిద్యాలయం అధ్యయనం కనుగొంది, భాగస్వామ్యాల కోసం ఉత్తమ సంస్థలు కనీసం నాలుగు “టూ-ఇన్-ఎ-బాక్స్” పాత్రలను కలిగి ఉన్నాయి. వారు సంబంధాల నిర్వాహకులు, కార్యాచరణ నిర్వాహకులు, పరివర్తన నిర్వాహకులు మరియు వాణిజ్య నిర్వాహకులు. .

వ్యాపార సంబంధాలలో మాస్టర్

మేము సంబంధాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించినప్పుడు, వారు ఇప్పటికే ఉన్న కీలక వ్యూహాత్మక భాగస్వాములు అయినా లేదా చిన్న స్టార్ట్-అప్‌లు సహకరించి, విలువను సృష్టించాలని చూస్తున్నా, మేము ఈ ప్రతి సంబంధాలను నిజమైన భాగస్వామ్యాలుగా సంప్రదిస్తాము మరియు వారికి అర్హులైన పారదర్శకత, మద్దతు మరియు సహకార మనస్తత్వాన్ని అందించడం చాలా ముఖ్యం. ఇది నిజంగా రూపాంతరం.

మీరు ప్రతి సంబంధం నుండి మెరుగైన ఫలితాలను పొందడమే కాకుండా, మీ వ్యాపారంలోని ప్రతి అంశంలో మీరు సరైన భాగస్వాములతో పని చేస్తున్నారని మీరు నిర్ధారిస్తారు.

తనిఖీ చేయండి నా వెబ్‌సైట్.